一、主辦單位
中國(guó)紡織報(bào)社 中國(guó)紡織雜志社
二、協(xié)辦單位
冠宏股份有限公司
三、獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)合作單位
全球紡織網(wǎng)
評(píng)選截止日期為2010年1月5日。參評(píng)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定詳見 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137086.html
請(qǐng)從20篇候選新聞條目中選擇您覺得最能代表2008年紡織屆的十大人物新聞，每一次最多選擇10條！
十大人物新聞候選條目：
1.湯彰明：創(chuàng)造常山樣本 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137087.html
2.黃冠華：意欲掌控話語(yǔ)權(quán) http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137089.html
3.施洪流：永不停步的行走者 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137090.html
4.張?chǎng)危菏袌?chǎng)轉(zhuǎn)暖不可逆轉(zhuǎn) http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137091.html
5.王屹：簡(jiǎn)單方式經(jīng)營(yíng)快樂事業(yè) http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137093.html
6.崔桂生:做好冬訓(xùn)等待市場(chǎng)回暖http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137094.html
7.馬慶渲：一個(gè)家文化的發(fā)揚(yáng)者 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137095.html
8.陳麗芬：內(nèi)外市場(chǎng)平分秋色 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137096.html
9.邱亞夫：原創(chuàng)技術(shù)帶來革命性變化 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137098.html
10.錢月寶：把握當(dāng)前深度調(diào)整的機(jī)遇 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137099.html
11.劉瑞旗：為文化“出口”尋找新路徑 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137100.html
12.胡永康：沙溪休閑服文化的引路者 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137101.html
13.孫偉挺：第一屆中國(guó)杰出民營(yíng)企業(yè)家 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137103.html
14.沈順年：踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137104.html
15.姚育明：向“做精做強(qiáng)”提升 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137105.html
16.吳奕宏：細(xì)分市場(chǎng)滿足差異化需求 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137107.html
17.高德康：波司登男裝借勢(shì)而上 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137108.html
18.周成建：借世博會(huì)圓“全球裁縫”夢(mèng) http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137110.html
19.徐衛(wèi)林：致力于新型纖維領(lǐng)域研究 http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137111.html
20.劉慶年：狠抓品種質(zhì)量加快品牌推進(jìn) http://m.tiaose.cc/news/detail/1/3/d137112.html
湯彰明：創(chuàng)造常山樣本
職務(wù)：常山紡織集團(tuán)（股份）有限公司董事長(zhǎng)
(4月14日 3版)
石家莊常山紡織集團(tuán)（股份）有限公司以2008年度總贏利1億多元的業(yè)績(jī)，吸引了人們的視線。在湯彰明看來，最有前途的增值點(diǎn)在于投資領(lǐng)域和投資方式的多元化。未來即將支撐主流的清潔能源、新型材料、產(chǎn)業(yè)用紡織品等都在他的視野范疇。而已投資中心的運(yùn)作模式介入復(fù)合型技術(shù)開發(fā)、參股中小型上市公司或直接購(gòu)買成熟品牌，以完善的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)拓展勢(shì)力外延，也已納入常山集團(tuán)的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。
黃冠華：意欲掌控話語(yǔ)權(quán)
職務(wù)：旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事
(4月14日 5版)
金融危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)在急劇萎縮。旭榮不僅沒有收縮戰(zhàn)線，反而加大研發(fā)力度，用持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和完整的服務(wù)戰(zhàn)略，吸引下游服裝品牌商。旭榮從價(jià)值入手，開發(fā)了豪杰Ecosensor環(huán)保紗面料、Cocona椰炭面料、Minerale火山灰纖維面料、海藻纖維(SeaCell）綠色保健新素材等各種新面料，在環(huán)保和功能面料的開發(fā)上再創(chuàng)新。這些新型紗線制成的面料都具有吸濕透氣、抑菌防臭、效能永久性、原料環(huán)保等多重優(yōu)點(diǎn)。
施洪流：永不停步的行走者
職務(wù)：浩沙中國(guó)有限公司總經(jīng)理
(4月15日 4版)
一直以來，贊助大型賽事都是諸多運(yùn)動(dòng)品牌的營(yíng)銷利器。“我們應(yīng)該選擇與品牌內(nèi)涵相契合的推廣平臺(tái)，這將有利于品牌的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。”施洪流并不拒絕“湊熱鬧”，但一定要尋找到最適合自己的那條路，即“專業(yè)品類+專業(yè)賽事”的有效模式。
施洪流認(rèn)為，延伸產(chǎn)品線也要有契機(jī)。內(nèi)衣最關(guān)鍵的是版型與面料的研發(fā)，這與浩沙原來做專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品很切合，因此，選擇運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣也為浩沙開拓了一個(gè)嶄新的市場(chǎng)。“今年浩沙會(huì)有大動(dòng)作，以健身裝備為核心的浩沙健身店將陸續(xù)開業(yè)。”
張?chǎng)危菏袌?chǎng)轉(zhuǎn)暖不可逆轉(zhuǎn)
職務(wù)：山西金星紡織器材有限公司董事長(zhǎng)
（4月22日 7版）
2008年全球金融危機(jī)給整個(gè)中國(guó)紡織行業(yè)以沉重打擊。但是，山西金星紡織器材有限公司在危機(jī)面前沒有怯懦，他們一直在研究市場(chǎng)需求，不斷自我調(diào)整，緊跟市場(chǎng)步伐。張?chǎng)握J(rèn)為，市場(chǎng)不可能在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但他也堅(jiān)信，市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，紡機(jī)行業(yè)前景依然廣闊。憑借進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，金星及早地調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在降低中低檔產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，提高高檔產(chǎn)品的產(chǎn)能，瞄準(zhǔn)與清梳聯(lián)配套的紡織器材高端市場(chǎng)。
王屹：簡(jiǎn)單方式經(jīng)營(yíng)快樂事業(yè)
職務(wù)：北京錦和家家居用品有限公司董事長(zhǎng)
（5月11日8版）
王屹在毛巾行業(yè)已有15年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)建的“錦和家”品牌雖然時(shí)間不長(zhǎng)，近年來的銷售額卻以每年30%~40%的速度在遞增。她十分注重研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為。針對(duì)消費(fèi)者不同的性格、收入、家庭環(huán)境、使用環(huán)境、所處地域、氣候季節(jié)等，“錦和家”設(shè)計(jì)生產(chǎn)了具有不同目標(biāo)消費(fèi)群的系列產(chǎn)品。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處的變化，僅提花系列產(chǎn)品就又分為斜紋、平織、格子等等，全面滿足了顧客的不同需求。
崔桂生:做好冬訓(xùn)等待市場(chǎng)回暖
職務(wù)：同和紡機(jī)制造有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
（1月7日7版）
2009年初，在金融危機(jī)席卷全球，人們預(yù)計(jì)紡織、紡機(jī)和紡織專件器材企業(yè)中1/3將陷入停產(chǎn)或破產(chǎn)的局面，整個(gè)紡織企業(yè)的虧損面可能達(dá)到80%以上，主機(jī)和專件生產(chǎn)企業(yè)虧損面也將達(dá)95%以上。在這種情況下，作為一個(gè)紡機(jī)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，崔桂生從容面對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)同和公司在產(chǎn)品開發(fā)上實(shí)施“三個(gè)堅(jiān)定不移”的策略，那就是堅(jiān)定不移地立足紡織行業(yè)，堅(jiān)定不移地立足紡機(jī)行業(yè)，堅(jiān)定不移地做好現(xiàn)有的羅拉、搖架、緊密紡產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，不斷提升、不斷滿足用戶需求。
馬慶渲：一個(gè)家文化的發(fā)揚(yáng)者
職務(wù)：廣東凱迪服飾有限公司董事長(zhǎng)
（1月14日4版）
2008年3月16日，家居服專業(yè)委員會(huì)成立，“9·15中國(guó)家居服日”也隨之誕生。國(guó)內(nèi)服裝業(yè)專家認(rèn)為，家居服生產(chǎn)企業(yè)已從外裝和內(nèi)衣之間成功定位出了一個(gè)新的行業(yè)。在馬慶渲眼中，家居服是“家文化”的載體，能夠體現(xiàn)人的生活品位。為了把這種觀念灌輸給企業(yè)和消費(fèi)者，馬慶宣參與發(fā)起了家居服專業(yè)委員會(huì)，并出任副會(huì)長(zhǎng)。他還進(jìn)一步把家居服細(xì)分為會(huì)客用的家居服、浴袍、睡衣、圍裙、毛巾等。通過他們的努力，為家居服的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)找到了新路子。
陳麗芬：內(nèi)外市場(chǎng)平分秋色
職務(wù)：陽(yáng)光集團(tuán)總裁
（2月17日1版）
陽(yáng)光集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新，建立了博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)毛紡新材料工程技術(shù)研究中心，形成了集團(tuán)有層次、有重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系，配置了從德國(guó)、英國(guó)、瑞士等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的全套電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，電子測(cè)色、電子配液系統(tǒng)及毛紡織物特殊性能試驗(yàn)儀器等先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，跟蹤和研究世界毛紡前沿的最新技術(shù)，使企業(yè)研發(fā)水平在中國(guó)乃至世界毛紡行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位。目前，陽(yáng)光集團(tuán)已在原有的高檔工業(yè)化生產(chǎn)男西服工藝基礎(chǔ)上，開辟了一條純手工的西服流水線、一條具有意大利風(fēng)格的高檔襯衣流水線，并由意大利技師技術(shù)輔導(dǎo)，準(zhǔn)備開設(shè)量體定制業(yè)務(wù)。
邱亞夫：原創(chuàng)技術(shù)帶來革命性變化
職務(wù)：如意集團(tuán)董事長(zhǎng)
（2月19日1版）
高效短流程嵌入式紡紗技術(shù)原理是采用兩根長(zhǎng)絲和兩根短纖維粗紗須條形成三個(gè)加捻三角區(qū)，與原環(huán)錠紡紗技術(shù)只有一個(gè)三角區(qū)有重大區(qū)別。這個(gè)變化大大縮短了浮游纖維的握持距離，三角區(qū)中增強(qiáng)長(zhǎng)絲嵌入式系統(tǒng)定位的運(yùn)行方式為短纖維提供了成紗的足夠強(qiáng)力，從而大大降低了成紗對(duì)短纖維的根數(shù)、長(zhǎng)度及捻度的要求，從根本上突破了原環(huán)錠紡紗的原理及成紗的必要條件。
錢月寶：把握當(dāng)前深度調(diào)整的機(jī)遇
職務(wù)：江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)
(3月9日1版)
2008年，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生深刻變化，資源、資金制約不斷加劇，特別是國(guó)家實(shí)行從緊的貨幣政策和信貸政策，對(duì)廣大中小企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。在這一背景下，由夢(mèng)蘭集團(tuán)牽頭，聯(lián)合部分企業(yè)及自然人，共同組建了常熟市信德農(nóng)村小額貸款有限公司，為廣大種植戶、養(yǎng)殖戶、涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)體及部分中小企業(yè)提供及時(shí)有力的金融支持。截至2009年1月底，該公司共發(fā)放貸款208筆，貸款總額達(dá)12530萬(wàn)元，投放“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的貸款合計(jì)10830萬(wàn)元，占總貸款額的 86.4%。
劉瑞旗：為文化“出口”尋找新路徑
職務(wù)：恒源祥（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)
(3月10日3版)
劉瑞旗認(rèn)為雖然我們是世界上羊毛使用量最多的國(guó)家，但我們?cè)趪?guó)際羊毛領(lǐng)域沒有話語(yǔ)權(quán)；我們是制造大國(guó)，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品遍布世界各個(gè)角落，但我們的產(chǎn)品沒有定價(jià)權(quán)。我們的品牌走出國(guó)門不是受阻就是消化不良。歸根結(jié)底都是中國(guó)品牌的文化因素在國(guó)外沒有得到認(rèn)可，“中國(guó)制造”無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化困境是中國(guó)文化在國(guó)外相對(duì)還處于弱勢(shì)所致。他認(rèn)為，一場(chǎng)金融危機(jī)之下“中國(guó)制造”神話的破滅提醒我們，沒有大量屬于中國(guó)的、具有中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利的新思想、新觀念、新科技和新藝術(shù)的不斷問世，“中國(guó)制造”無(wú)法升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化。
胡永康：沙溪休閑服文化的引路者
職務(wù)：廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)黨委書記
（10月16日 1版）
從1999年出任沙溪鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)，參與發(fā)起創(chuàng)辦2000年第一屆中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)，到2009年第十屆中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)舉辦時(shí)擔(dān)任著中共沙溪鎮(zhèn)黨委書記，胡永康參與了中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)10屆舉辦的全過程以及沙溪乃至中國(guó)休閑服裝最為快速發(fā)展的10 年。
在中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)的引導(dǎo)下，目前，沙溪鎮(zhèn)已經(jīng)形成為擁有強(qiáng)大的品牌陣容、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、先進(jìn)的管理能力和高度集約化的、獨(dú)具特色的“沙溪休閑”區(qū)域品牌。
孫偉挺：第一屆中國(guó)杰出民營(yíng)企業(yè)家
職務(wù)：華孚控股有限公司董事長(zhǎng)
（12月21日 4版）
孫偉挺從事紡織行業(yè)25年，事業(yè)心強(qiáng)，好學(xué)求新，崇尚拼搏進(jìn)取，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。他白手起家，用十余年時(shí)間將華孚發(fā)展成為色紡行業(yè)的國(guó)際品牌，是一位受業(yè)界首肯和員工尊敬的企業(yè)家。
在致力于發(fā)展華孚的同時(shí)，孫偉挺先生還擔(dān)任中國(guó)棉花、流行色、棉紡織等協(xié)會(huì)及香港、浙江、深圳等地商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作，出任多個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問，成為多個(gè)地方的榮譽(yù)市民，為行業(yè)發(fā)展、地方建設(shè)、公益事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
沈順年：踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
職務(wù)：浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任
（12月21日 4版）
沈順年1973年開始在浙江省海寧市下屬的伊橋鄉(xiāng)工作，1992調(diào)入馬橋鎮(zhèn)工作，1997年出任馬橋鎮(zhèn)黨委書記，2003年撤鎮(zhèn)建街道后，他又出任馬橋街道黨委書記。1999年，馬橋開始建設(shè)浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)（現(xiàn)為省級(jí)開發(fā)區(qū)），沈順年親任產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任至今。多年來，沈順年積極致力于特色園區(qū)的建設(shè)以及經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，園區(qū)已成為國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)編產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、研發(fā)、銷售基地，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。經(jīng)編產(chǎn)業(yè)用布中的燈箱廣告布、土工格柵布全國(guó)市場(chǎng)占有率分別為70%和40%，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模和檔次名列全國(guó)前列，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量名列全國(guó)第一。
姚育明：向“做精做強(qiáng)”提升
職務(wù)：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理
（10月14日 1版）
在金融危機(jī)的影響下，經(jīng)緯紡機(jī)和下屬公司積極實(shí)施調(diào)整措施，打破市場(chǎng)需求不振的局面，經(jīng)濟(jì)效益開始逐步回升。通過認(rèn)真剖析公司在未來發(fā)展中存在的有利條件和不利因素，明確了公司發(fā)展的新思路，躋身世界一流紡機(jī)企業(yè)。加強(qiáng)構(gòu)建紡機(jī)主業(yè)六大單元（棉紡機(jī)械、紡機(jī)專件、經(jīng)編機(jī)械、織造機(jī)械、捻線機(jī)械、染整機(jī)械）。發(fā)揮成套設(shè)備優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、支撐平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。
姚育明提出，針對(duì)紡機(jī)主業(yè)，要躋身世界一流紡機(jī)企業(yè)，必須在“做細(xì)做專”的基礎(chǔ)上力求“做精做強(qiáng)”，提升企業(yè)品牌，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
吳奕宏：細(xì)分市場(chǎng)滿足差異化需求
職務(wù)：華方科技股份有限公司董事長(zhǎng)
（4月1日7版）
“企業(yè)發(fā)展還是應(yīng)該在細(xì)分市場(chǎng)上做文章，要不斷滿足不同客戶的差異化需求。”吳奕宏指出。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的緊密紡市場(chǎng)中，華方公司始終堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的理念，同時(shí)將銷售隊(duì)伍與技術(shù)隊(duì)伍有機(jī)地結(jié)合在一起。公司為滿足客戶對(duì)設(shè)備的特殊需求，對(duì)客戶量身定做的老設(shè)備改造就是這種結(jié)合的結(jié)果，通過這種技術(shù)與銷售齊抓的措施達(dá)到了企業(yè)和客戶的雙贏。同時(shí)，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司有針對(duì)性地推出了滿足客戶需求的緊密紡系統(tǒng)，為客戶提供了高支紗緊密紡系統(tǒng)、用于針織紗和低支紗的緊密賽絡(luò)紡系統(tǒng)等最新的緊密紡技術(shù)和成果。
高德康：波司登男裝借勢(shì)而上
職務(wù)：波司登股份有限公司董事長(zhǎng)
(11月11日1版)
“從波司登的發(fā)展看，我們從羽絨服延伸到男裝一點(diǎn)兒也不奇怪。這是一種品牌的延伸。現(xiàn)在推出波司登男裝品牌戰(zhàn)略，并不是說波司登羽絨服就不行了。波司登從一品多牌發(fā)展到現(xiàn)在的一牌多品，是企業(yè)發(fā)展的必然，我們不僅要有男裝，而且也要有女裝、童裝，我們把產(chǎn)品系列化逐漸做出來了，把波司登打造成為一個(gè)真正的國(guó)際化大品牌。”面對(duì)外界的質(zhì)疑，高德康給出了如此的回答。
對(duì)于男裝的規(guī)劃，高德康制訂了以下的路線圖：未來三年中將完善一、二、三線城市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，店鋪總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到2000家，努力成為中國(guó)男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
據(jù)了解，今年4月，波司登男裝上海品牌營(yíng)運(yùn)中心已投入運(yùn)作。該中心集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、品牌推廣功能于一體，借助國(guó)際大都市強(qiáng)大的人才、信息資源優(yōu)勢(shì)，為波司登男裝的全面升級(jí)和市場(chǎng)拓展提供強(qiáng)有力保障。
周成建：借世博會(huì)圓“全球裁縫”夢(mèng)
職務(wù)：美特斯·邦威公司總裁
（8月7日7版）
作為上海世博會(huì)最后確認(rèn)的一個(gè)企業(yè)館，民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館在7月2日正式奠基。該場(chǎng)館由上海復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、美特斯·邦威等在內(nèi)的10家民營(yíng)企業(yè)組成，均為各行業(yè)具有代表性的龍頭企業(yè)。
周成建曾表示：“我期望有朝一日能打造出一個(gè)真正屬于中國(guó)的世界級(jí)服飾品牌，而上海世博會(huì)正給了我們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的階梯。”對(duì)美特斯·邦威成為世博會(huì)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館參展商這一事件，周成建認(rèn)為，它對(duì)品牌今后發(fā)的展將具有積極的意義：一方面期望進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)走向世界；另一方面期待能更好地推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展，成為參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一員。
徐衛(wèi)林：致力于新型纖維領(lǐng)域研究
職務(wù)：武漢科技學(xué)院教授
（12月4日5版）
武漢科技學(xué)院徐衛(wèi)林教授是“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選，長(zhǎng)期致力于新型纖維材料以及纖維材料改性等領(lǐng)域的研究。
2009年，他發(fā)明的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”，創(chuàng)造了毛紡500公支、棉紡500英支的超高支紡紗世界新紀(jì)錄，一舉摘得2009年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，武漢科技學(xué)院主持創(chuàng)建了中國(guó)“嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，徐教授承擔(dān)了“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“嵌入式復(fù)合紡紗關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用示范”課題，力推紡織行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)換代。此外，徐教授主持的“非水溶性絲素粉體與功能聚合物復(fù)合小口徑人造血管的結(jié)構(gòu)與性能研究”項(xiàng)目，獲得了“國(guó)家重大基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）”課題前期研究專項(xiàng)資助。
劉慶年：狠抓品種質(zhì)量加快品牌推進(jìn)
職務(wù)：箭鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)
（10月1日 B7版）
箭鹿目前的產(chǎn)品中90%以上是行業(yè)面料及服裝，只有不到10%是做民品及國(guó)際市場(chǎng)。劉慶年說，制約箭鹿發(fā)展的就是品種單一，質(zhì)量還不能適應(yīng)市場(chǎng)變化。沒有過硬的質(zhì)量和花色品種，就無(wú)法在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張。所以，“箭鹿”只有抓好品種質(zhì)量工作，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。為此，箭鹿立足市場(chǎng)前沿，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，通過抓好品種質(zhì)量工作，開發(fā)適銷對(duì)路的多樣產(chǎn)品，打破現(xiàn)有行業(yè)面料為主體的格局，形成行業(yè)占60%、民品占20%、外貿(mào)占20%的“622”產(chǎn)品格局，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
