許多服裝生產廠家，因服裝投放市場后，經過一段時間的運作，原先的產品定位就慢慢變得不再適應市場了，所以應采取再定位的策略，再定位需對市場、消費者、競爭對手、本企業和本產品進行重新分析，才能正確并有效地進行服裝產品自身的再定位工作。
一、再定位過程中對市場的分析
再定位過程中對市場的分析同樣十分重要和復雜，因市場的不斷發展和變化，這就要求服裝廠家對市場再次作出認真、細致的調查和分析。調查分析的對象是目前服裝市場中同類產品的分布，市場占有率發生了些什么變化，因服裝的流行節奏快，往往會出現一些產品受消費者青睞，而另一些產品已引不起消費者的注意，這些變化勢必導致一些競爭品牌的易位和變化，以及目前市場是否存在空缺等。要做到全面的市場分析，需掌握以下問題。
1，市場中同類產品發生了哪些變化?
2，哪些產品已經不受歡迎?哪些產品成為新的最受顧客歡迎的產品?為什么?
3，最有競爭力，可以成為本產品的競爭對手的品牌是哪一個?
4，除了同行間過渡競爭，生存和發展環境不利及不適合市場態勢的定位外，市場定位是否還存在空缺?
二、再定位過程對消費者的分析
由于產品的市場運作是最終實現終端銷售，所以再定位過程中對消費者的分析就顯得尤為重要。由于競爭激烈和選擇自由空間的靈活，消費者對所需的消費行為有著很大的自主性和能動性，同時消費者審美品位的不斷提高和生活節奏的加快，消費者的消費觀眾也在發生著變化，而服裝廠商起動市場時的定位往往經過一段時間的運作就不太適應市場了，所以需進行再定位，一般應注意以下問題。
1，消費者在諸多品牌之間的選擇傾向是否發生廠變化?變化如何?
2，不同消費群體的選擇傾向的變化如何?
3，消費者的主要需求發生丁什么變化?
4，消費者的主要需求心理發生丁什么變化?
5，消費者的主要需求通過其它品牌得到廠多少滿足?哪些需求還沒得到滿足?
6，消費者對個品牌的印象發生了什么變化?
7，消費者選擇本品牌的動機發生了什么變化?
8，消費者為什么不再傾向選擇本品牌?
三、再定位過程對競爭對手的分析?
因各服裝廠商所把握和分析市場的不同，其經營策略和媒介訴求也相應發生著變化，超初的競爭對手會由于這樣或那樣的原因發生變化，再定位是針對目前市場競爭對手發生了變化，或競爭對手的品牌與本品牌競爭的策略有所改變，這一系列的變化必須要求服裝業做出迅速的應對措施，方法如下：
1，本品牌在市場上的主要競爭對手發生了什么變化？
2，競爭品牌在挑戰奉品牌的定位方面采取了什么樣的措施?
3，競爭品牌重新定位的挑戰效果如何?
4，在競爭對手的挑戰下，本品牌還有什么樣的定位機會?
四、再定位過程中對本企業和本產品的分析
再定位過程中對本企業和本產品的分析主要是指對本企業和本產品在市場上運作一段時間后，本企業和本產：品的優勢發生了什么變化?
這種優勢是否是初期的優勢，競爭對手的優勢是否發生了變化，這種變化表現在哪些方面，等等。此種分析旨在知已知彼，以使本企業在于定位過程中能制定出一套切實可行的營銷策略，一般要注意以下方面。
1，本企業最主要的優勢發生了什么變化?變化發生在哪些方面?
2，本產品最主要的優勢發生了什么變化?變化發生在哪些方面?
3，與競爭對手的不同點發生了什么變化?
4，哪些不同已經不是真正的優勢點?
總之，再定位是服裝商家在市場整合營銷中的重要策略，再定位的成功與否直接關系著市場動作的成功與失敗，然這一切必須源自對市場消費者，競爭對手和本企業與本產品的正確分析、調查、以市場變化為準則，重新確定企業所面臨的機會與優勢，是服裝企業走向成功的關鍵 (王麟)
