廣東多數(shù)企業(yè)被迫賣家當(dāng)
全省30家棉紡企業(yè)多數(shù)資金無法回籠，工廠機器開開停停。
恩平廣聯(lián)泰棉紡企業(yè)準備易主的消息近日在業(yè)界不脛而走，預(yù)計這兩天將公開拍賣。消息一傳出，六七家紡織企業(yè)相繼伸出橄欖枝，欲收廣聯(lián)泰于旗下。其中包括亞洲最大的針織布供應(yīng)商———香港福田以及德永佳等港資企業(yè)。
事實上，這并不是港資企業(yè)首次向廣東棉紡業(yè)表達愛慕之意。在此之前，香港福田和廣東溢達等港資企業(yè)已分別以收購或承包的形式介入廣東棉紡業(yè)。其中，香港福田整合了開平平達、東莞棉紡織、新會匯聯(lián)紡織等５家棉紡企業(yè)，占據(jù)廣東棉紡企業(yè)總數(shù)六分之一。而且，福田旗下的5家棉紡企業(yè)以及廣東溢達等港資企業(yè)已經(jīng)后來居上，成為廣東棉紡業(yè)的龍頭。
由此，港資整合廣東棉紡業(yè)的趨勢越來越明顯。
對于紡織大省廣東來說，紡織業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)————棉紡業(yè)理應(yīng)非常發(fā)達。然而，廣東的棉紡企業(yè)并不多，總數(shù)不過30家左右。而且，這30家企業(yè)也一度步履維艱。
據(jù)廣東省紡織行業(yè)協(xié)會副會長黃葉佳透露，這30家棉紡企業(yè)大多數(shù)是合資企業(yè)。“但往往是假合資。即地方政府在香港設(shè)立一個企業(yè)，再與地方政府合資成立棉紡企業(yè)。這些企業(yè)打著合資企業(yè)的旗號，自然可以得到諸多政策上的優(yōu)惠。”
然而，表面上的合資并不意味著優(yōu)化的管理。黃葉佳稱，這些企業(yè)事實上仍然是政府的企業(yè)，在管理上仍然擺脫不了國有企業(yè)的機制。國企滯后的管理帶來的當(dāng)然是效益的下降。
與此同時，市場的紛爭也導(dǎo)致了利潤的滑坡。據(jù)了解，上個世紀80年代之前廣東的棉紡企業(yè)大約在10家左右，上個世紀80年代末突然增加了20家。企業(yè)數(shù)量陡然增加的最后結(jié)果是，所有的企業(yè)一哄而上與省外甚至國外的棉紗爭搶市場，產(chǎn)品供應(yīng)激增，促使棉紗價格下跌，棉紡業(yè)陷入惡性競爭的狀態(tài)。
同樣是廣東省紡織行業(yè)協(xié)會副會長的謝城崧稱，在惡性競爭的市場狀態(tài)之下，企業(yè)資金無法回籠，沒有能力購買原材料棉花，工廠機器開開停停，員工信心受到影響，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不保。于是，廣東棉紡企業(yè)的生存狀態(tài)日益惡化。
此外，令業(yè)界更為頭痛的是，大多數(shù)的企業(yè)于上個世紀80年代購置設(shè)備建廠。這些企業(yè)購買的往往是進口設(shè)備，而且是采用借用外匯的方式。當(dāng)時美元與人民幣的匯率大概在1：3.8，而到了上個世紀90年代時過境遷，兩者的匯率已上升為1：8.3。這些棉紡企業(yè)的債務(wù)因此上升了幾倍，企業(yè)入不敷出。
種種困境綜合在一起，很多企業(yè)被迫出賣生產(chǎn)設(shè)備。謝城崧透露，上個世紀80年代廣東進口了生產(chǎn)規(guī)模在60萬紗錠的生產(chǎn)設(shè)備，20萬紗錠的設(shè)備被迫出售。 然而，棉紡企業(yè)并不愿意出售設(shè)備————設(shè)備是他們的命根子。而且，廣東棉紗的需求量一直存在著極大的缺口。據(jù)悉，目前廣東一年的用紗量是1000萬紗錠，而現(xiàn)在廣東棉紡企業(yè)的生產(chǎn)量在92萬紗錠左右。也就是說，廣東一年需要從國外或省外購置900萬紗錠的棉紗。
因此，廣東棉紡企業(yè)迫切需要尋求一種更好的方式，以解他們的燃眉之急。
香港生產(chǎn)基地急需內(nèi)移
高昂的土地征用費及人工雇傭費迫使本土企業(yè)謀求北遷廣東
而對于香港的紡織企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地成了他們的頭等大事。其原因眾所周知————香港生產(chǎn)成本高企。
廣東省紡織協(xié)會副會長黃葉佳身兼數(shù)職。黃最主要的職務(wù)是香港福田的高層，任福田在廣東的５家棉紡企業(yè)的董事兼總經(jīng)理。黃對記者稱，由于香港高昂的土地征用費以及人工雇傭費，香港基本排除了環(huán)錠法的織紗方法，取而代之以氣流紡的方式。原因很簡單，環(huán)錠法工序復(fù)雜，占地面積大，耗費人力成本也高。
但是，氣流紡的方式并不能滿足紡織企業(yè)對紡紗質(zhì)量的要求。“氣流紡方式紡的紗比較粗，比較適合織牛仔布。而環(huán)錠法粗細棉紗都可以織，而且質(zhì)量比較好。”
從成本的角度看，內(nèi)地的優(yōu)勢也非常明顯。黃葉佳算了一筆賬：上個世紀80年代末時東莞征地價大約是2萬元一畝，相當(dāng)于一平方英尺３塊錢港幣，而在香港一平方英尺的價格則超過1萬元港幣。“光土地征用這一項，兩者的價格就相差幾千倍。即使是現(xiàn)在，兩者的價格仍然相差十萬八千里。”此外，從人工費和水費計算，內(nèi)地的價格也比香港便宜幾倍到十幾倍。
因此，香港的棉紡企業(yè)都急欲把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。而鄰近香港的廣東則首當(dāng)其沖受到青睞。
港資整合造就產(chǎn)業(yè)大鱷
經(jīng)港資整合后的廣東棉紡企業(yè)往往后來居上成為廣東行業(yè)龍頭
于是，廣東和香港的棉紡企業(yè)各懷心事，一拍即合，眾港資棉紡企業(yè)紛紛進軍廣東。據(jù)廣東紡織工程學(xué)會工程師禤志強透露，目前廣東的港資棉紡企業(yè)已達到七八家。
廣東溢達紡織公司就是一個典型的例子。溢達棉紡廠副總經(jīng)理謝鶴波說，溢達在上世紀90年代收購高明棉紡廠，以此為基礎(chǔ)，溢達在廣東快速發(fā)展，目前已經(jīng)成為集紡紗、針織、印染、服裝為一體的紡織企業(yè)。據(jù)稱，溢達在香港最主要執(zhí)行接收訂單的職能，生產(chǎn)基地全部落在廣東。
而香港上市公司——香港福田目前除了斯里蘭卡的生產(chǎn)廠之外，中國的生產(chǎn)基地——包括5家棉紡和2家針織漂染等全都從香港搬到了廣東。福田旗下開平平達等5家棉紡企業(yè)的總經(jīng)理黃葉佳對記者表示，其實福田很愿意通過收購的方式進入廣東，但是廣東棉紡企業(yè)往往負債累累，因此福田主要選擇了承包的方式——除了新會匯聯(lián)紡織——整合這幾家棉紡企業(yè)。
港資整合之下，這些棉紡企業(yè)風(fēng)向立轉(zhuǎn)。禤志強表示，目前溢達、開平平達等企業(yè)已經(jīng)成為業(yè)界大鱷。
