今年上半年，我國的紡織行業集中遭遇了三次前所未有的重大“險情”。為此，記者走訪了很多的面料企業。我們欣喜地看到，經過了危機的“洗禮”，大家似乎都意識到了一些從前所忽略的問題。而有些問題雖然以前也有所意識，但由于這幾次危機的“刺激”，也被眾多企業作為了自己發展的戰略重點。例如，生態標準、時尚理念、新技術研發 ……而將這些問題歸結在一起，就會發現，其核心都指向了一點——— 面料的檔次提升。
提升面料檔次，說起來輕松，但落到實處，便遇到了一個堅硬的“ 門檻”，那就是生產和開發的產業成本。
成本，在我國紡織行業多年來的發展中，似乎一直都是一個有利的優勢。憑借著成本的低廉，我國的紡織面料產品多年來一直都是美國、歐洲等進口大國的搶手貨，也成為了多年來我國紡織產業出口創匯持續走高的重要原因。
但是，在經過了今年的危機之后，我們越來越發現，成本，這個天天掛在嘴邊的詞語，似乎有著不一樣的含義，或者說，對于“成本”的概念，我們已經誤解了多年。
在古典經濟學的理論看來，“成本”的概念并不是我們所習慣于理解的那樣，是生產產品的資本投入，而恰恰相反，是我們在進行某種生產的決策時，所不得不喪失的最大機會，從而因這些機會所付出的最大代價。
多少年來，由于我們對“成本”這一概念的誤解，導致了我國紡織品面料產品持續的低檔次格局，更多的只是以“量”上的增長來提高利潤。例如，我國每年都會以極低的價格向歐洲和美國出口大量坯綢，而人家在將這些坯綢進行一定的技術加工之后，反而會以相當高的價格銷往我國，從而賺取更高的附加值利潤。這樣的例子簡直不勝枚舉。
這就是我們的代價。或者說，這就是我國多年來紡織品面料產業的真正成本。
在這種被誤解的“成本”概念下，面料產品更多地成為了低檔的衍生，并且使這種格局成為了一種長久的慣性，從而嚴重地制約了我國紡織品面料行業的產業升級。而且，這種制約不僅僅存留于硬件設施、科研、設計開發能力等方面，更在企業戰略意識的決策層面上起到了長久的影響效果。
于是，我們看到，在“萊卡”大舉進軍中國市場之時，為什么國產氨綸的品牌會如此沉寂。從深層次上分析，它反映了我們的企業與杜邦等國際大公司在經營理念上的差距。我們不少的企業往往更多地著眼于產品的有形價值和近期利益，以此來降低他們眼中的“成本”。而對于像品牌價值這樣的無形“成本”及其對企業長遠發展的影響認識不足，重視不夠。
換一種對于“成本”的理解方式，或許也就更新了積淤已久的“檔次”情結。
