中國加入WTO為紡織行業的復蘇創造了良好條件，然而今年上半年突如其來的非典疫情，又讓業內人士喜憂參半。非典過后，是沿續傳統的量的擴張，還是著眼于老企業的改造，追求質的飛躍，于現實而言，猶如兩難的選擇。
面對行業利好之勢，很多地區或企業把量的擴張作為首選。舉一例子，魯西南某市及下轄十多個縣、市、區，都在上馬棉紡企業，且規模均在5萬紗錠以上。這樣“以紡立市”的結果恐怕難以令人樂觀。因為這種做法有可能造成低水平重復建設，造成加工能力的急劇擴張。“大路貨”多起來肯定不是好現象，創新產品、個性產品、附加值產品稀少，會嚴重削弱紡織產品的競爭能力。
與其低水平重復建設，不如好鋼用在刀刃上，對渡過了困難期的紡織企業進行嫁接和技術改造，增強創新和開發能力，老企業的優勢是顯而易見的。老企業有成熟的管理經驗，有經市場檢驗的運營模式；老企業有一大批熟練的員工和技術人員隊伍；老企業有完善的硬件裝備設施和成套的管理制度。
當然，老紡織企業也有其劣勢，裝備老化，制約了產品開發的步伐；管理思想滯后，形成了固步自封的心態；人員的青黃不接，也阻礙了企業的創新發展。
但加速對老紡織企業改造，比盲目上馬新企業，具有比較優勢。避免了基礎設施投資，杜絕了盲目投資，對加速老企業技改更具針對性；發揮了現有企業的潛力，盤活了閑置資產；有利于調動人的積極性，使老企業煥發活力；產品開發速度加快，成功概率較大。
這些都是新上企業所不具備的，新上企業從規劃、立項、上馬到投產是個緩慢的過程，一旦形成規模了，市場可比優勢消失，難以快速反應，把握好市場脈膊。其實加速老企業改造與紡織企業規模擴張并不矛盾，在當今市場經濟條件下，應更多地發揮市場的調節作用，但也不能忽視政府的計劃、指導、調整作用。對于老企業改造，可嘗試多種形式和方法，只要有利于企業的發展，就可以大膽地創新，從而使資源優化配置，減少重復投資，增加投入產出效益。
