中國皮革工業協會理事長徐永,參加出席了第五屆成都國際制鞋材料及設備展、西部皮革鞋業發展高峰論壇會。近年來四川制鞋業的迅速發展給徐永理事長留下了深刻的印象,但他也坦陳四川制鞋業與沿海發達地區相比存在差距,缺少自有品牌是主要問題。
徐永說,提到國內制鞋業,四川的地位絕對不可忽視:其一,四川是原皮大省,豬皮資源相當豐富;其二,四川是全國皮革行業最權威的科研和教學基地,四川大學皮革系擁有全國唯一的皮革科技實驗室,全國皮革行業認定的20名科技先導中四川有4名;其三,成都是著名的消費城市,國際國內的大品牌大商家都蜂擁此地搶灘市場。
四川制革、制鞋歷史悠久,雅安、成都、樂山等地是傳統的鞋業生產基地,但從上世紀九十年代起逐步式微,產量始終徘徊在全國前10位以外,與其皮革產地水平不相符合。這兩年,四川制鞋業重整旗鼓,招商引資企業、本地民企都發展迅猛,僅成都就有3000多家制鞋企業,成為重要的女鞋生產發展基地,業內將成都與溫州、廣州、泉州齊稱為“三州一都”。但四川制鞋企業基本為溫州等企業做“貼牌生產”,自有品牌很少,更沒有一家響當當的名牌產品、名牌企業。
無獨有偶,在西部皮革鞋業發展高峰論壇會上,業內翹楚溫州奧康公司總裁王振滔為西部制鞋業開出的良方中,就拋出“品牌為王”的理論。王振滔對奧康的發展軌跡進行自我剖析,從創立自我品牌,到用質量支撐品牌,再到通過廣告、營銷等策略樹立知名品牌,企業的逐步壯大發展過程中都自覺不自覺的穿插了“品牌為王”的思路。創立名牌,就是無形資產的增值,而無形資產又可轉化為實在的經濟效益。王振滔一席發言讓四川皮革總公司總經理李開華很受啟發:“一類企業賣標牌,二類企業賣品牌,三類企業賣產品”,四川企業的差距關鍵還是在觀念上。李開華談到他曾與川內一些頗具規模制鞋企業老總討論自創品牌問題,企業老總反問他:我做貼牌產品每雙鞋能賺10元,而自創品牌可能只能賺到5元錢,那你說我是做產品還是做品牌呢?
專家指出,企業創業起步很艱難,創品牌需要耗費大量人力、物力和財力,如果企業不顧自身實際,一味爭創名牌,也會適得其反,得不償失,品牌如“流星”一般,加速了企業的滅亡。因此在此階段,企業不妨選擇放棄品牌戰略,走貼牌打工戰略。但應當看到,在完成資本的原始積累,和向外方學習到經驗、技術和管理后,企業可以根據自身的實際,走貼牌與創牌并行戰略,最后創立自己的品牌、自己的名牌。
前不久,有媒體披露,成都千余家鞋廠中95%以上的品牌在成都的大型商場不見蹤影。有商場負責人告訴記者,“其實我們也知道成都鞋的質量很好,價格低。但成都鞋在品牌包裝和宣傳上都做得不夠好,知名度低,消費者不認同,擺進來賣不動�！贝嗽捄苡写硇�,專家們指出,四川制鞋業應盡快轉變觀念,謀取長遠發展之道。
徐永理事長離開成都前,為四川制鞋業帶來好消息。根據此次考察的結果,中國皮革工業協會將在今年9月上海舉行的中國國際皮革展和中國國際鞋類展上,專門為以成都武侯區等為代表的西部地區開辟一塊特色展區,同時在中國皮革網上免費為四川制鞋、制革企業做網絡鏈接,鼓勵四川制鞋業積極參加2003年“真皮標志杯”全國皮鞋設計大獎賽,以“企業創、協會推、政府幫”的形式,積極支持四川制鞋業創自有名牌產品。
