由于廣東品牌大多數都是中小型的私營企業，以前是以批發或來料加工的方式經營，近幾年才開始創品牌，經驗不足且不知該如何支發展品睡，不論從品牌的策劃，資金投入，價格定位和品牌定位都不明確，堅信著一個“守”字，以守為攻卻遲遲都看不到攻勢而變成了只守不攻。若守著這個傳統的觀念，不以發展進取的方式看問題，墨守成規，就會阻礙整個廣東生活上服裝業的發展。要把廣東的品牌做大做強，就必須要有一種開拓進取的精神和鍥而不舍的毅力，要有大企業家的胸懷和做企業的信心，讓企業在鍛煉中成長，廣東的服裝企業勢在必行的是讓自己的品牌找到自己的定位，為自己的品牌找出路，這樣品牌的提升就事半功倍。有句俗話叫“品牌是打出來的”，一個品牌的成功很大程度上取決于廣告宣傳上，服裝產業也一樣。但看看廣東的企業和商家都比較精明、實在，這樣的太實在反而造成了不實在，只注重產品的內在質量而不在產品上多加宣傳和推廣，所謂作商也!再看看北京、上海、江折一帶就比較注重產品包裝和宣傳推廣，所謂形商也!如果廣東的服裝企業能夠集各家之長，充分發揮品牌優勢，作商和形商結合，就一定能夠形成產品的市場優勢氛圍，能夠和商品充分的競爭。
廣東省作為改革開放的窗口，服裝業走在全國的前沿，但國內外的信息沒有得到充分的利用。對外交流最頻繁的廣州，對來自國內外最新最流行的行業信息和新穎的面、輔料沒有充分利用和采納，更甚的是有個別商家還存在一種怕消費者接受不了新鮮事物的心理，不敢去面對，也不敢去嘗試，凡事只求穩。“富貴險中求“，商家們，如果沒有你那不服輸的心理和關鍵時刻的臨門一腳，誰是這場比賽的勝者，誰會成為最終的贏家都難以決定，充分利用發達的資訊，南派服裝必將贏來最終的勝利。再者廣東地處南方，春夏季的服裝還可以銷往北方，由于氣候的關系，秋冬季的服裝太薄，不適合北方的氣候。北方的加盟商一旦把貨退回企業就不能再買，考慮到這一點企業就不生產北方秋冬季的服裝。江浙一帶剛好結合了南北方的氣候，產品全年向全國銷售，這一地理優勢是南北方都欠缺的。
綜上所述，廣東服裝必須取長補短，充分利用自己產品的優勢并擴大優勢，取其精華，去其糟粕，給廣東服裝一個提升的空間，讓品牌在應變和升級中過渡，企業家必須確立激勵機制，獎勵先進，鼓勵后進，只有這樣，才能使企業發展壯大，品牌長盛不衰!
