非典過后，人們更加珍惜和關愛生命，追求健康生活，人們的消費觀念也發生了明顯變化，保健和環保產品備受消費者青睞。紡織企業應注重研究大眾消費心理，把握市場導向，大力開發高技術含量、高附加值、高品質的新產品，不斷推出精品，以此去贏得主動，開拓市場。那么如何制作精品呢？
古語云：“玉不琢，不成器”。企業生產產品也是如此，精做才能產生精品。所謂的精品，是指具有市場上的同類產品所達不到的技術高度，且自身獨具特點、質量過硬的產品。一個企業精心制作產品的過程，也就是其產品逐步適應占領市場的過程。如海爾集團的“日清日高”工作法實際上就是產品精做的具體體現，從而使企業不斷推出精品，生產出了世界一流的產品。要想占領市場，必須不斷推出精品；要想出精品，必須不斷去精做。
首先，在工藝設定上要“精細嚴密”。這是產品精做的關鍵因素。設定科學合理的工藝指標、參數，達到精細嚴密、準確無誤，以良好的工藝狀態保證產品質量。同時，要開發生產性能獨樹一幟的產品，不斷滿足和適應消費者的需求。
其次，在操作技術上要“精益求精”。必須嚴格操作管理制度、操作規程和技術標準，精心操作。同時，企業要有計劃地加強職工技能培訓，提高操作人員的業務技術水平，用一流的操作保證產品質量。
第三，在生產管理上要“精雕細刻”。管理就像制作一件精美的藝術品，需要精心雕刻，達到準確細致、完美無缺。企業要想出精品，必須對產品設計、生產運行、設備狀態、質量檢驗、包裝運輸等各個環節進行精細管理，保證不出任何紕漏。
第四，在成本控制上要“精打細算”。一件產品不僅要質量好，還要成本低，這樣在市場上才有競爭力。要圍繞目標成本，細化成本項目，在生產各環節、工序上下功夫，把生產成本降到最低限度。
