日前，中國皮革和制鞋工業研究院受溫州市政府和溫州市鞋革行業協會委托，做一個長期規劃的項目，給處于瓶頸的溫州鞋業找條出路。該項目初步預計將于年底完成。負責人方巖說，溫州鞋業目前除了品牌做得比較好之外，設計、渠道、終端、以及企業內部管理狀況很不理想。一些名氣不小的企業問題很大，物流等重要環節的建設還不夠完善，已落后于競爭對手。
方巖說，現在國內市場上，高檔鞋和低檔鞋被廣州、臺州企業牢牢占據，我們在外貿和內銷市場都處于“夾縫中求生存”的境遇。溫州鞋除了品牌之外，已經沒有別的可以和對手競爭的資本。
方巖舉例時說到，廣州某知名鞋企為人做貼牌，客戶多為阿迪達斯等著名品牌。該公司年產值為30億美金，是溫州鞋業一年的總產值。這樣的規模，使溫州企業難以望其項背。上次到臺州考察時也發現，當地鞋企的生產和銷售能力不比我們落后。
反面教材也有。早有業內人士從百信失敗的案例得出結論，管理失控和物流不暢是根本原因。早期的企業規模，可以用比較原始的方法管理�？墒瞧髽I規模上來后，家族企業還要采取現代式管理。
方巖分析說，問題的重點就在于人員管理和物流。包括做營銷和生產為主的著名溫州企業，其物流就只能全部委托別人代做，有些更是尚未起步。而美特斯·邦威和紅蜻蜓等以虛擬經營為主要特色的企業，一開始就注意這個方面，因此優勢逐漸凸現出來。
大企業尚且如此，其余可想而知。本月15日，有專家到溫州講授與物流有關的講座，堂下坐滿了溫州的中小企業家。可見這個問題不僅僅存在于鞋企業。
同樣，設計也是目前普遍存在的問題。不少企業用的還是有實踐經驗但無系統教育的專業設計人員，這對做品牌為主的溫州鞋來說是致命傷。為什么溫州女鞋上不去？因為女鞋的特征就體現在設計上。沒有金剛鉆，你就是攬不了這瓷器活。
業內人士普遍認為，管理、設計、物流是溫州鞋業的軟肋。鞋都的可持續發展，亟待解決的就是這些問題。最令人憂心的是，多數企業避諱談論弱點，這種諱疾忌醫的做法毫無益處。
