昨天，來自國內外服裝行業和信息科技領域的專家匯集寧波南苑飯店，以“服裝產業新型工業化道路”為主題的中國服裝論壇在此舉行。原紡織工業部副部長王增敬，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰，寧波市副市長余紅藝，各應邀嘉賓以及寧波市紡織服裝企業代表和各地媒體記者參加了論壇。本報今日刊發論壇嘉賓的精彩發言，以饗讀者。
以人才職業化推動新型工業化
中國服裝協會副會長
上海國際時尚聯合會常務副會長
杉杉集團總裁
鄭永剛
實現新型工業化有兩個根本的保證：依靠科技進步和提高人員素質。對服裝行業而言，人才問題是關鍵，而人才的職業化是關鍵中的關鍵。
觀點一：當前，優秀企業面臨的最重大變革，就是從“抓住機會為中心”的高速發展，轉變到以“制度和文化建設為中心”的持續發展
由高速發展到持續發展，關鍵問題是以自動化手段為支撐的企業管理的制度化、規范化，它的基本邏輯是：以利益平衡為基礎，在企業與員工之間，企業與經營者之間，企業與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現企業持續發展過程中的基本內涵。
在“高速發展”階段，企業面對的市場是產品和品牌的短缺，企業有一項或某一個方面領先市場，就能實現高速發展。而在持續發展階段，企業面對的是過剩和多品牌化的市場，如果有一項不成功，企業就不可能成功。體制需要創新，產品設計要有預見性，生產的管理要有高速度的信息化手段，實現這一切都需要人才的職業化。
觀點二：只有真正有生命力的企業品牌，才能擁有國際化的產品品牌，而工業化的產品品牌要升格為企業品牌，關鍵仍然是人才的職業化
現在全世界的制造業都在向中國轉移，蘊涵著新的發展機遇，“中國制造”在國際分工中已經爭取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉變，但我們也應該看到，制造一般性產品多，自主發明創新少，本土品牌影響小。“中國制造”需要向高端發展，迫切需要一場轉變，需要樹立“時尚品質”、“自主發明”、“強勢品牌”等市場形象。
實現“中國制造”到“中國原創”到“國際化品牌”的轉變，需要轉變市場策略。從服裝行業來講，需要在了解消費者需求的基礎上，培育產品的風格，生產高品質、短周期的產品，而風格的形成需要個性，也需要團隊合作。
中國企業的“大品牌”意識需要強化。一旦到國外，中國公司將無法依賴低成本生產和有地區優勢的銷售體系。只有真正有影響力的企業品牌，通過聯合等方式，才有可能擁有更多的國際化的產品品牌。提升企業的國際競爭力應從解決企業在國內的競爭力入手，從企業人才的職業化入手。
觀點三：人才跟著環境走，資本跟著人才走，人才競爭在本質上是綜合性的大環境的競爭。既要營造人才成“財”的制度環境和人才的創業環境，也要營造有利于人才成長的人文環境，還要為人才創造良好的生活環境
以“大環境觀”集聚人才，以“大培訓觀”提升人才的職業化素質，以人才的職業化推動行業的新型工業化。還有十分重要的一項就是樹立“大人才觀”，建立起完善的職業化人才培訓體系，為人才的職業化提供規范持續的培訓。
服裝業的職業化人才，不單是指設計型人才、營銷型人才、生產型人才，也包括管理人才、基礎性研究人才，只有全行業職業化人才的不斷涌現，才能為全行業的新型工業化提供最根本的保證。
寧波服裝產業信息化現狀
我市的服裝企業認識較早，在政府的引導和支持下，在上世紀90年代開始就運用CAD（計算機輔助設計）軟件。目前，CAD設計軟件的應用在服裝企業中相對來說已比較普遍，在國內服裝行業中處于領先地位。而ERP（企業資源計劃）系統的應用則比較少，許多中小型服裝企業的運作都沒有使用MRP(物料需求計劃)或MRPⅡ（制造資源計劃）系統來集成預測、生產計劃、采購管理，更提不上通過ERP系統來集成業務與財務流程。
寧波服裝企業實施信息化面臨的主要問題和困難有：企業領導對信息化認識不夠，缺少成功實施的經驗，資金投入不足，專業技術人才缺乏，企業整體計算機運用水平低，管理水平相對滯后等等。服裝企業信息化建設現狀正面臨著如何趕上21世紀信息時代步伐的巨大挑戰。
目前，寧波的不少知名服裝企業，如雅戈爾、太平鳥、羅蒙、洛茲等，紛紛實施了企業信息化，并且取得了明顯的效果。雅戈爾集團股份有限公司在實施信息化過程中還探索出了一套新的理論———“酒杯模型”理論，為傳統的大型制造業企業提供了良好的借鑒。太平鳥投資集團有限公司一直以來對企業信息化非常重視，從1997年開始就著手信息系統的建設，組建了企業內部局域網，架設了自己的網站。公司每年投入專項資金上百萬元用于信息化建設，2001年和2002年更是投入了600多萬元，目前，公司已經在財務、銷售、倉儲、辦公、網站宣傳等方面建立了相應的計算機管理系統。羅蒙集團自成立以來，不斷創新，實現了企業的高速增長。公司領導積極思索，去年開始在整個集團內實施“羅蒙集團股份有限公司管理信息系統”工程，在優化公司管理體制，增強市場應變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團下一步實現供應鏈的管理，及其他電子商務活動打下了基礎。
以信息化帶動服裝產業
寧波市人民政府信息化辦公室主任
陳剛
觀點一：提升信息化水平是企業面對競爭的制勝法寶
服裝行業面對以瞬息萬變為特征的世界性市場，要想在殘酷的市場搏擊中立于不敗之地，最佳出路就是實行信息化改造，以達到產業升級，提高國際競爭力的目的。
在全球服裝生產和供應的產業鏈中，企業自身發展需要快速反應國際產業鏈的變化。對信息的收集、交流、反應和決策速度將成為決定企業競爭能力的關鍵因素，因此信息化建設無疑是制勝法寶。
加快大中型服裝企業信息化的建設特別是供應鏈管理的建設，提高它們在國際服裝市場上的競爭力。
我市的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，缺乏核心競爭優勢，企業競爭力極不穩定。增速減緩的態勢漸趨明顯，有些經濟指標還出現了同比負增長。作為我市八大支柱產業之一的服裝產業要繼續保持持續健康發展的良好勢頭，信息化對服裝產業的改造和提升至關重要，勢在必行。
觀點二：服裝產業信息化，我們還大有作為
建設適合我市中小型服裝企業的信息化服務平臺，提升各企業的信息化設計、管理和銷售能力，提高我市服裝行業企業的區域競爭力。我們必須從現在起重視以下四方面的工作：
第一，在全市服裝企業中開展一次信息化建設情況的調研。
為更清楚摸清我市服裝企業信息化的建設情況，組織開展一次服裝企業信息化建設情況調研活動，全面掌握我市服裝企業信息化建設情況，了解服裝企業信息化建設的需求和存在問題，為下步有針對性地引導、支持打下基礎。
第二，成立寧波市服裝產業信息化建設指導委員會。
為使服裝企業信息化建設切實可行有計劃有步驟地開展，建議成立寧波市服裝產業信息化建設指導委員會，可由服裝協會、信息辦、有代表性的服裝企業組成。旨在加強領導，組織實施，指導服務，幫助企業實施信息化改造。
第三，選擇合適的服裝企業進行試點。
選擇有代表性的服裝企業開展試點，共同探索服裝企業信息化建設共性的內容。在試點的基礎上，加以推廣應用，帶動更多的服裝企業實施信息化建設。
第四，建立服裝產業信息平臺。
作為服裝大市的寧波到目前為止尚無一家服裝信息中心，各大服裝企業各自為政，無論在資金保證還是信息資源共享上都存在很多問題，這與我市作為服裝大市的實際情況不相符合。建立服裝產業信息平臺，深化寧波服裝門戶網站建設，在網上舉辦永不落幕的服裝節，發布信息，提供遠程設計，服裝人才培訓，開展電子商務，提升品牌形象，組成合作聯盟等。
國際分工時代更需合作
日本靜岡縣纖維協會副會長
靜岡縣織物染色協同組合理事長
鈴木悅司
鈴六染工股份有限公司董事長
建議：在經濟全球化的過程中，日本的高檔紡織品材料和寧波強大的服裝制造產業應該進行分工合作，共同創造高級服裝品牌
20世紀的服裝界，歐美各國一直占主導地位，但其生產部門的大部分工作，是我們亞洲各國承擔的。日本服裝界奮起直追，終于和世界頂級選手并駕齊驅了。
21世紀已經到來，亞洲地區的服裝界縱橫世界的機會來了。但是，亞洲各國與具有傳統優勢的歐洲服裝產業競爭，單打獨斗是很難取勝的。這就需要我們依靠各自積累的資源，在亞洲內部相互合作，創造出有競爭力的品牌。
在這種合作中，更多的優秀人才是必不可少的。這不僅是一個纖維產業的問題，所有產業都是相通的，尤其是像服裝業這種變化激烈的產業，具備審時度勢、預計未來的洞察力的人才更是十分必要的。
所幸的是，和歐美先進國家一樣的，這樣的優秀人才在我們亞洲也培養出來了。眾所周知，現在，亞洲有許多頂級水平的設計師，在國際服裝設計界受到非常高的評價。
今后是“國際分工的時代”，我認為，對于世界縫制王國的中國，我們濱松纖維基地提供高級材料，就是這種典型的國際分工合作模式。
現在各國服裝企業都在搞設計，進行制造、營銷，致力于自己公司的品牌化。品牌化有各種各樣的手段和方法，而且并不是那么簡單能夠達到的。加強設計能力是當然的，纖維材料的開發和高級化也是不可欠缺的重要因素。
濱松纖維基地主要從事高級纖維材料生產，我們的企業已經打成一片，打出了統一的品牌“富士雅瑪”。纖維工業是視野非常廣闊的產業，各具特色的企業摻雜在一起演繹出的協調性將是服裝業不絕的源泉。
越是進入高級化時代越是需要多品種、小批量生產。對于連續化生產，而且是大量生產的中國纖維工業當中，如果生產體制難以融合，小批量生產制造成本就非常高，核算系統也大幅上漲，這是一種比較危險的趨勢。
在亞洲各國的合作中，我們能對包括寧波在內的中國服裝企業所做的重要一項，就是提供以棉梭織品為主的纖維材料，以及具有高級化、高機能化、高差別化等特征的技術。我希望合作雙方進一步充實強化自己的資源優勢，取長補短，在經濟全球化過程中，促進雙方的纖維服裝產業共同發展。
架起中意服裝文化交流的橋梁
意大利佛羅倫薩服裝協會主席瑪里奧
寧波一直是服裝生產最重要的地區之一，時至今日，寧波已成為眾多著名服裝企業的集聚地，共擁有2000多家服裝生產企業，在中國設有8.4萬家專賣店，服裝產業已成為全市的支柱產業。
中國地大物博，經濟潛力巨大，是世界上最巨大的市場之一。現在最關鍵的事情，就要在貴國與我國之間建立溝通的橋梁。寧波國際服裝節就是這樣一座橋梁，它是一個重要的盛會，不僅對中國服裝產業非常重要，對世界服裝企業來說也會產生重要影響和指導作用。
佛羅倫薩自古以來就是歐洲的藝術、文學、哲學、人文的中心，是歐洲文藝復興的發源地之一，是歐洲千年文化集大成者。佛羅倫薩又是一座著名的服裝之都。我們每年也舉辦一年兩次男裝博覽會，參展的品牌在世界范圍都是頂級的，不僅有最好的質量、頂級的設計，而且參展的企業在世界范圍內都是最優秀的，具有不可比擬的競爭力。
佛羅倫薩服裝協會致力于把意大利的服裝品牌和服裝文化拓展到海外。我們與寧波的合作已經開始，寧波服裝占佛羅倫薩服裝進口的五分之一，這是一個不可否認的事實。我們希望以這次盛會為契機，進一步建立新的貿易合作，增進文化交流。我愿意為中意服裝文化交流作出貢獻。
政府作用與提升產業集群競爭力
上海市經濟委員會
李清娟博士
觀點一：政府的首要任務是要盡力去創造一個支撐生產率提升的良好環境
政府的首要任務是要盡力去創造一個支撐生產率提升的良好環境。政府和企業在國家生產率提升上應該相互依賴、積極對話、清除障礙、降低不必要的成本，共同創造合適的投入要素、信息和基礎設施。政府服務成本的提高，不利于生產率的增長，是企業經營的一個隱含成本。
對于企業而言，一個企業的許多競爭優勢不是由企業內部決定，而是來源于公司之外，也即來源于公司所在的地域和產業集群，為公司選擇未來的戰略發展要地提供了重要依據。企業應該與政府一起，在集體財富，或者是公共物品建設上，扮演積極的角色。
觀點二：當代國際經濟的競爭是產業集群的競爭
產業集群的緣起，與專業化技能、大學的研究特長、高效率的生產特點、適當的基礎設施等生產要素有著密切的關系，如美國馬薩諸塞州的許多產業集群邊便是受惠于麻省理工學院或哈佛大學的研究成果，荷蘭的運輸產業集群就因為擁有網狀的水道、鹿特丹港口的效率和技能以及源遠流長的海運歷史。
在改革開放的前20年中，制度性因素是決定浙江經濟發展速度的主要因素。浙江制度創新使浙江與其他地區，特別是西部，形成了強大的“制度落差”，吸引大量生產要素的定向流動，為地方產業集群式發展提供了條件。
但隨著經濟的發展，其局限性也日益顯現，如多數企業生產的是中低檔產品，仿制產品多、名牌產品較少，技術裝備落后、科技人員匱乏、產品科技附加值低，企業之間老死不相往來，生產上相對獨立，甚至相互拆臺，導致企業間的交易費用居高不下等，制約了產業集群內產品的升級和可持續發展。在未來的地區經濟增長中，浙江經濟要繼續保持全國的領先優勢，浙江企業家們必須徹底超越小農意識，樹立現代市場經濟理念，實現浙江特色經濟的新跨越。
觀點三：政府是促進產業集群優勢的主要政策導向
我國產業集群在形成之初，基本上都是企業的自發行為，但一旦產業集群的雛形出現后，地方政府往往都會積極參與熱情扶持，政府是促進產業集群經濟的主要政策導向。
首先：實施技術創新和人才戰略。
一是建立技術平臺，如政府通過發展研究機構、大學等為企業提供咨詢服務。二是對企業的研究發展與技術改造活動，直接提供財政補貼或稅收方面的優惠措施，鼓勵企業不斷追求技術進步。
第二：積極實施人才戰略。
加大國際優秀人才的引進力度，加快職業教育和繼續教育發展，培養高層次的專業人才與企業家，努力在集群內形成優秀人才的高地，為產業結構優化和經濟增長提供優秀的組織者與實施者。
第三：構造良好的產業合作關系。
政府要定期提供產品供需的市場信息；幫助外國機構與本地企業建立生產供應聯系；鼓勵外國機構參與提升本地供應商技術水平的技術推廣項目；與外國合作興辦教育培訓機構；通過各種途徑幫助本地企業獲得金融支持。
第四：引導產業集群進入全球產業鏈體系和全球營銷體系。
積極融入經濟全球化，參與國際生產體系，獲得更先進的技術和更大的發展空間。依靠我國產業集群在一些產業的專業化優勢，鼓勵企業積極主動地與以跨國公司建立各種形式的協作，通過為跨國公司提供零部件、加工生產等，與跨國公司建立穩定的協作關系和戰略性聯盟，學習跨國公司先進的管理經驗與先進技術水平。
第五：強化政府市場規則制定、行業指導、信息服務等功能。
一是強化質量管理；二是促進產業集群形成多元化產品結構和市場結構；三是重視并加強政府對企業的信息服務；四是鼓勵行業協會發展，充分發揮行業組織的自我服務、協調和管理作用。
