美國此次作出的對中國三類紡織產(chǎn)品的磋商決定將起到一個(gè)很不好的“示范”作用，對美國來說，啟動(dòng)磋商機(jī)制是所有貿(mào)易保護(hù)辦法中成本最低、保護(hù)效果較好的辦法，如果此次的磋商得不到很好的解決，美國紡織界的其他產(chǎn)品業(yè)很可能效法。一旦這樣，針對中國紡織品的磋商決定很可能會(huì)接踵而至。這有點(diǎn)像多米諾骨牌效應(yīng)。
對于這支可能隨時(shí)落下的“磋商”大棒，從目前來看，更好的辦法就是積極補(bǔ)救。磋
商事件很好地說明了我們貿(mào)易的外部環(huán)境還是很不穩(wěn)定的。紡織品企業(yè)應(yīng)該能夠從中了解到，目前貿(mào)易的外部環(huán)境中存在許多不可預(yù)見的因素，企業(yè)一定要具備隨外部因素變化而變化的應(yīng)變能力。
我們在此前的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的許多紡織企業(yè)對美國及歐盟紡織品市場都曾做出過這樣的預(yù)期，“2005年紡織品配額取消將導(dǎo)致出口增加、價(jià)格下降”，所以很多企業(yè)都在為擴(kuò)大產(chǎn)能而積極準(zhǔn)備。國內(nèi)廠商應(yīng)該把磋商事件看成一次“提醒”，不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，應(yīng)把更多精力放在產(chǎn)品檔次提高、新產(chǎn)品開發(fā)及市場多元化開拓上，以提高企業(yè)抗擊外部貿(mào)易環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)變的能力。
