服裝行業有著瞬息萬變的市場需求，因而每次在準備一個季節流行的工作時間越來越短，搶先生產出市場需要的產品成為一個服裝企業成為市場領導者的關鍵。一般來說，服裝行業對于產品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據經驗所做的銷售預測進行“面向庫存”的生產。一旦生產的產品與市場的需求不符合，那么庫存就面臨著過時繼而折價，員工則是加班加點來應付預測外發生的訂單。這不僅是整個服裝行業司空見慣的現象，更是導致利潤降低的罪魁禍首。
由于服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理大量的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，精確的預測、材料采購管理、生產計劃和分銷管理顯得尤其重要。我國有中等規模的服裝企業近五萬家，行業競爭相當激烈，行業平均利潤率日益下降，因此許多企業在產品營銷方面，發展復合營銷網絡，一方面是企業向 地區總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發市場發展；一方面是企業通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變。由于企業信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業營銷網絡發揮不了相應的作用。在此情況下，如對服裝企業商品的進、銷、存、退、換、損、調、借等商品流轉過程、相應款項流通和票據的管理實現信息化管理，必將大大提高服裝企業的市場應變能力。實施信息化管理己成為服裝企業經營管理變革的一種趨勢。
為了保證現金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優化，這就需要來自產品和分銷兩方面的財務信息。實踐己經證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業簡化復雜程度、監控現金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產回報率。可見，面對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，掌握來自客戶訂單和產品兩方面的集成的財務信息是何等重要！一旦企業掌握了這些集成的財務信息，他們就可以清楚地知道企業的運作正處于什么狀態，下一步該怎么做。
自有品牌服裝企業要想在殘酷的市場搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競爭成本、優質的產品質量和高水平的客戶服務。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起。
寧波市的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，缺乏核心競爭優勢，企業競爭力極不穩定。從1998年一2001年，我市服裝產業占全市工業總產值的比重分別為9.5%、9.5%, 8.7%和8.6%，呈逐年緩慢遞減的態勢。去年我市服裝產業雖保持了一定增長，但增速減緩的態勢漸趨明顯，有些經濟指標還出現了同比負增長。作為我市八大支柱產業之一的服裝產業要繼續保持持續健康發展的良好勢頭，信息化對服裝產業的改造和提升至關重要，勢在必行。
目前，寧波的不少知名服裝企業，如雅戈爾、太平鳥、羅蒙、洛茲等，紛紛實施了企業信息化并且取得了明顯的效果。雅戈爾集團股份有限公司在實施信息化過程中還探索出了一套新的理論一“酒杯模型”理論，為傳統的大型制造業企業提供了良好的借鑒。太平鳥投資集團有限公司一直以來對企業信息化非常重視，從1997年開始就著手信息系統的建設，組建了企業內部局域網，架設了自己的網站。
公司每年投入專項資金上百萬用于信息化建設，2001年和2002年更是投入了600多萬元，目前，公司已經在財務、銷售、倉儲、辦公、網站宣傳等方面建立了相應的計算機管理系統。羅蒙集團自成立以來，不斷創新，實現了企業的高速增長。公司領導積極思索，去年開始在整個集團內實施“羅蒙集團股份有限公司管理信息系統”工程，在優化公司管理體制，增強市場應變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團下一步實現供應鏈的管理，及其他電子商務活動打下基礎。
