炎太是神秘的，從炎太涉足羊絨業至今，歷時11年，從來就默默無聞，行事低調。它像深海潛行的巨鯨，從容游弋在平靜的海洋平面下，然而卻是海洋真正的主宰者。
關于炎太，所有的關注都是從質疑開始的。
有懷疑是肯定的，炎太的身影在中國的羊絨界不能不說是一個奇跡。它的面世，就像是長空中耀眼的明星，一舉一動都會在公眾中引起強烈震撼。
炎太是誰的企業？
工廠在哪里？
創立不到一年的時間，憑什么領跑中國的羊絨業？
在一片沸沸揚揚的質疑聲中，炎太在董事長王鳳芝女士的帶領下，一路飛速發展，幾乎成了中國羊絨業發展一個繞不過去的名字。
在接受記者采訪時，王鳳芝頗顯痛心：“我做了十幾年的羊絨，親眼目睹了昂貴的‘纖維鉆石’的身價一再貶值，在有些市場上，羊絨服飾的價格竟比不上羊毛和其他化纖服飾，有些企業把絨當毛賣了。產品貶值導致了企業的貶值。”
幸運的是，羊絨業以自身的巨大犧牲換來了對真正創建國際化品牌的認同開始被提高到關乎企業存亡的地步。
作為后起之秀，以內蒙古炎太為首的羊絨界新貴對此深有領悟，尤其是他們在業界首倡的虛擬化生產經營模式令人耳目一新。用王鳳芝的話說：“要想實現整合的夢想，你必須得具備一些東西，這當中最重要的是模式———管理模式。我們的辦法是選擇或叫借用最好的企業與企業家，用他們的模式實施管理。”
借牌創名———打響品牌鍛造戰役
借國際知名品牌為羊絨插上飛翔的翅膀。YOENTR I是法國的一個著名的服裝品牌，主要以設計生產針織休閑衣為主。在法國已有百年歷史，并在歐洲享有盛譽。
把內蒙古優質二狼山羊絨原料與法國YOENTRI設計理念和東方傳統文化緊密結合起來，采用先進創作工藝，專業塑造男士羊絨服飾全新品牌，并以這一品牌的中文譯音“炎太作為企業名稱，在中國成為獨家生產經營YOENTRI品牌男士羊絨服飾的企業，迅速實現了與國際時裝的接軌，打響了產品品牌鍛造戰役。
靠什么鍛造自己的羊絨品牌？著名經濟學家張維迎認為要“靠核心競爭力”，艾豐先生則說“靠特色競爭力”。王鳳芝在談到炎太羊絨的時候這樣具體描繪道：“消費者已經從購買物品時代轉向了購買名品時代，炎太羊絨的競爭力就體現在獨到的定位與設計能力上，而這是其他企業很難復制克隆過去的。從營銷的角度來說，炎太羊絨是插空銷售，目標鎖定在30－45歲之間的成功男士，不跟競爭對手正面搶市場。炎太羊絨的品牌地位就是這樣得到了市場的接受和認同”。
借腦創業———打響產品升級戰役
王鳳芝在談到炎太的“跳出羊絨圈做羊絨的創新理念時說，一位法國著名心理學家認為，群體不管需要什么，他們首先需要一個“上帝；在營銷上，消費者不管需要什么，他們首先需要一個概念，如果沒有這個概念，他處于懵懂狀態，不能明確表達的潛在需求就不會被激發起來。炎太充分利用羊絨的高貴特性，引入世界一流設備STOLL（斯托爾）18針電腦橫機，將羊絨與服飾有機地結合起來，精心打造具有國際風范并結合中國流行時尚風格的四季化、系列化品牌羊絨服飾。這一理念跳出了傳統羊絨衫制作的陳舊思維，賦予了羊絨服飾發展的全新概念：站在法國世界時裝的前沿，炎太借世界前衛的設計理念和風格，聘請臺灣、法國著名設計師，大膽地將羊絨與皮類、梭類面料巧妙的拼接，并配以最珍貴的鉆石飾物，真正地集尊貴與典雅于一身，形成炎太特色的男士羊絨時尚靈魂，開辟了羊絨服飾時裝化的新道路。
借力發展———打響資源整合戰役
我們可以給中國羊絨送去“軟黃金、“纖維鉆石、“國粹之類的溢美之詞，也可以賦予它“世界羊絨看中國的豪邁之氣，但中國在坐擁國際羊絨制品1／4江山的事實上，卻是一個實實在在的羊絨大國、品牌小國。
在“中國羊絨看內蒙的顯赫聲威中，炎太靠什么在“羊絨帝國內蒙古占得一席之地呢？
在炎太的辦公大廳的墻上，有這樣一段話：世界上的競爭，從古到今，無非三種資源的競爭：一是體力競爭，二是財力競爭，三是智力競爭。歷史條件不同，三種力的地位不同：野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
炎太起步時，決策者針對如何實現高速度、高效益同步發展這一難題，對國內羊絨整體行業狀況，進行了深入的分析：只建市場，不建工廠的OEM生產方式，整合了原料加工企業與世界著名品牌的資源。只造概念，不造實物，就把產品賣得遍布天下。最近有媒體對炎太的營銷觀念及市場運作模式做了報道，稱之為“掀起羊絨業革命的業內新貴”。
太陽，每一天都是新的。其實新的不是太陽本身，新的是人們的生活，人們的精神，人們的事業。“休閑穿、商務穿、時裝穿、四季穿的理念，每一天都是新的。其實新的不是品牌本身，新的是炎太每一天都在力爭新的變化，新的發展，新的跨越。□本報記者段立強
