國內品牌童裝市場是繼成人品牌服裝市場的又一新生市場。由于國內童裝市場消費力驚人，我國十六歲以下的兒童就有三億多，約占全國總人口的四分之一，而且34％是獨生子女。隨著國內生活水平的不斷提高，人對品牌童裝的需求也越來越大，并且該消費對象仍將持續穩定上升。然而，在國內的整個服裝行業中，童裝所占的比例很小，品牌童裝更不用說。
在童裝行業中，嬰幼兒服裝的比例比較大，中大兒童服裝偏少，尤其是大童裝，幾乎斷檔。面臨如此大的市場潛力，將會有越來越多的童裝品牌加入服裝行業，并搶占這個市場。
為何要做品牌？
目前，中國服裝業已經完成了數量發展和品種發展，市場供應充裕。當前中國國內很多童裝企業全部精力都投資抵檔的童裝生產和銷售上，但產品的毛利率不但沒有上升反而呈下降的態勢。而市場上如美國的米老鼠、臺灣的麗嬰房的產品為什么卻可以標出比成本高幾倍，甚至幾十倍的價格，而且在市場上的銷售量也很好?其關鍵是品牌。國外許多服裝品牌都是如此，他們在產品的開發和銷售上下了很大功夫，并且對此的投入資金很大。因而，他們的品牌與市場上大多數產品有著明顯的區別。為此他們擁有穩定的消費群，并且能跳出市場競爭的怪圈子。
為此，國內的童裝企業要發展也應該走品牌童裝的路子，也只有這樣。企業才有發展，產品才有市場。
品牌道路有多少?
目前，國內童裝市場品牌道路大致有五。一是直接來辦廠進行生產。如加菲貓、阿卡邦等，這些企業大多從資金到技術，設備，管理模式均由其本身投入，工作人員一般實現本地化。無論外資或者國內童裝企業。盡管當地政府會給予外資企業種種更多的優惠政策，然而外資企業相對本地企業而言，其要承擔的風險還是要大得多。該類企業大多實現產銷一體化；二是以直銷的方式加入其產品的國外品牌，如臺灣的麗嬰房，德國的“螞蟻阿諾”之類。其主要特點是以更為直接有效的途徑進入中國的童裝品牌市場，其手段為費為兩種形式：開設專賣店和加盟店。此種做法能使消費者更容易接受，也更容易打開市場，樹立品牌形象，但關鍵在于品牌營銷中的管理與操作，否則很容易自己砸自己的牌子。相對而言，國外品牌在管理和市場推廣銷售方面的經驗和值得國內圖章企業的學習。三是通過代理商的方式介入中國童裝需求市場的國外品牌，如香港的“小豬嚕�！�、“小豬班納”等。從成本結構上看，該類的國外品牌比前兩類廠商在關稅上要多增加支出并且勞動成本也比其在國內相對要高，但是從質量上看，其“國外品牌”的純度要高，。當然最后導致的結果是價格在市場上比同類產品也要高；四是通過與國內相關廠商進行合資生產方式介入需求市場的國外品牌，如ABC，大連“叮特來”，上�！安┦客堋钡�。目前許多的國際名牌服飾的生產基地建在國內已經成為非常流行的做法，童裝也不例外。該類做法可以使一件生產成本為40元人民幣的童裝掛上“進口品牌”的牌子后市場銷售價格可以變成40美元。在當前的國內市場里，此類“國外品牌”占領了主要的位子。
品牌發展是一項長期工程
當前的國內市場，真正是我們自己的出色的牌子很少。出色的大多數為國外進入中國市場的童裝品牌。童裝品牌的成功需要循序漸進的過程，在這個過程中也需要商家不斷的投資。如果說在品牌的發展中取得了一定的發展，那只是個開頭。目前中國國內的童裝品牌企業中，有的已經取得了比較好的成績，但這僅僅限于國內，我們的童裝品牌不能僅僅滿足于當前的小成績，而要有做國際品牌的信心與決心。要從設計、生產與營銷各個環節抓起，與國際接軌，把中西童裝服裝文化有機的結合起來，與時代結合起來，做有特色的品牌童裝。品牌做出來了，企業才會有更好的市場。
