轉(zhuǎn)移意大利，條條大路通羅馬。對溫州服裝業(yè)來說，這句話完全更適合照字面去理解：我們不僅學(xué)習(xí)意大利，復(fù)制意大利，更要“轉(zhuǎn)移”意大利。 3年，5年，10年后，溫州服裝住何處去?
本屆輕博會，我們提出一個新口號廣努力創(chuàng)建國際精品服裝之郝”。中間有3個關(guān)鍵詞：國際，精品，之都。 沃爾瑪，家樂福，這些都不是我們的方向。沃爾瑪們的訂單雖然大，但他們更追求成本而非“精品”。成本從來不是溫州服裝的優(yōu)勢，以后更不會是。人—力氣土地，溫州樣樣缺。拼成本，那應(yīng)該去內(nèi)地，去西部，世界服裝業(yè)制造重心的變遷早就證明了這一點(diǎn)。
溫州的優(yōu)勢是什么?
是技術(shù)，是品牌，是思路。
所以意大利模式是我們的不二選擇。2000多柬溫州服裝企業(yè)，如果單純做國內(nèi)市場，空間顯然不大；溫州服裝要有所作為，必須田謀“國際”；而要逐鹿“國際”，首先要從意大利開始。意大利的杰尼亞選擇了溫州夏夢，意大利的瑪佐托選擇了溫州報喜鳥，意大利的GEOX選擇了溫州奧康，意大利的面料之都苦拉托甚至選擇溫州作為友好城市。
是偶然嗎?溫州服裝業(yè)對意大利人至少有5個誘惑：
第一個是規(guī)模。溫州服裝企業(yè)規(guī)模適度，和意大利相仿，通常在于人以內(nèi)。既可以運(yùn)作流水線，又不會像巨無霸恐龍難以轉(zhuǎn)身。
第二個是企業(yè)模式。意大利企業(yè)也大多為家族制，文化上的同質(zhì)比什么都好溝通。
第三是經(jīng)商意識。意大利人最看重傳統(tǒng)制造業(yè)，服裝、鞋業(yè)的發(fā)達(dá)完全依賴于他們這種世代薪火相傳的意識。溫州人何嘗不是如此?
第四是技術(shù)。以男裝來說，我聽過敷位意大利設(shè)計師評價，如果意大利是100分，那我們至少有80分。肯定有人不服氣我這樣說，沒關(guān)系，我們可以比衣服。而且中國的服裝協(xié)會會長、秘書長穿的都是溫州西服。
第五是設(shè)備。溫州設(shè)備好到什么程度?舉個例子。世界上最好的西服設(shè)備制造商的每次誤會，都會邀請溫州企業(yè)，而溫州企業(yè)經(jīng)常把展覽的最新樣機(jī)打包買回來。
杰尼亞與夏夢，更像一種模式而非單個現(xiàn)象。保留品牌、設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)等核心知識產(chǎn)權(quán)，而將制造轉(zhuǎn)移向成本更低的地區(qū)，并通過產(chǎn)品管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置來保持品質(zhì)，這是一個國際性趨勢。杰尼亞在嘗試，更多的意大利企業(yè)也會選擇這條道路。
從世界范圍來看，能形成服裝產(chǎn)業(yè)集群，而又具備上述5個優(yōu)勢的地區(qū)，非溫州莫屬。在溫州服裝商會的規(guī)劃里，明年我們將利用和普拉托的友好城市關(guān)系，在普拉托開設(shè)辦事處。我們?yōu)檗k事處設(shè)計了4個職能：一是推廣介紹溫州企業(yè)。當(dāng)?shù)孛襟w也好，廣告也好，意大利各商會也好，我們會盡一切可能讓意大利企業(yè)了解溫州服裝業(yè)；二是傳遞國際信息。面科、市場、設(shè)計、合作……跟過去相比，我們得到的信息將是長期的，直接的，主動的；三是設(shè)計和研發(fā)。整合利用當(dāng)?shù)卦O(shè)計師資源，形成公共配套，這對實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)是個大利好消息；四是國外辦展。CHIC帶給溫州企業(yè)的好處大家有目共睹，如果我們在意大利擁有一個成熟的服裝展，那會是怎樣的效應(yīng)?
以溫州服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只要我們有向國際突圍的意識，有轉(zhuǎn)移意大利的思路，3、5年內(nèi)，我們肯定可以建成一個無縫溝通的渠道；10年之內(nèi)，溫州必成意大利服裝的制造基地。而且非我們莫屬。
對此我深信不疑。
10幾年前，當(dāng)溫州人說傲最好的西服，有很多人莢我們。但我們傲到了。我們有理由比那時更有自信，更有夢想的權(quán)利。
