連日來，“萬里馬品牌文化研討暨代言人簽約儀式新聞發布會”、“卡丹路2004春夏服飾展示暨招商會議”在浙江義務大陳相繼舉行。經過２０來年的發展，大陳已有襯衫企業９００多家，日產襯衫５０萬件，成為國內重要的服裝外貿出口基地和品牌匯聚之地，沃而瑪等一些國際零售商也紛紛來下單。在義烏大陳，隨著市場經濟的發展和競爭的日趨激烈，越來越多的服裝企業結合自身的實際，開始加入到品牌虛擬經營的行列中，依靠“中國襯衫之鄉”和“浙江義烏”的名氣，打造品牌優勢。
外包加工降低庫存
在大陳傳統的運作方式普遍存在于眾多的企業中：加工廠生產出來的貨物發送到公司的物料中心，然后再向全國各個配送中心或分公司配發。而在每個倉庫或物流中心都會有周轉庫存，可能為了一件貨要備5件貨品，因此庫存積壓就成為了企業的大包袱。而服裝行業的季節劃分比通常的四個季度要多得多，一個季節的服裝真正的旺季往往只有半個月，此前的預測、備貨、生產等各個環節的效率就顯得尤為重要。因此，如果整體運作不得力，企業就容易被庫存量限制住。從這個意義上來說，速度和成本對于服裝企業就特別重要，如何提高企業對市場的反應速度，了解市場、滿足市場以及如何盡可能地降低企業的庫存成本，成為擺在企業面前的兩大難題。
外包加工是虛擬經營的最初形式，這種借勢策略指企業采用“借雞生蛋”辦法，借用外力對內、外部資源進行整合，從而彌補自身生產能力的不足，實現從“無”到“有”的功效。浙江卡丹路服飾有限公司借助卡丹路皮具的品牌優勢經營服飾系列，而自己并不直接生產，今年6月份開始運作至今已經建立了覆蓋全國的銷售通道，僅全體市就達到300萬元的零售量。這種模式正是虛擬經營的直接表現，其實質是企業對舊的生產組織模式的一次革命。
“放棄品牌本身就是一種品牌策略，它不是對品牌的否定，而是要企業重新審視自己的品牌戰略，走出弱勢，以價格優勢構筑自己的領地贏得市場。”萬里馬服飾有限公司總經理陳春秋，通過為大品牌打工、大批量生產積累了相應的“打工資本”，經過一年的精心籌備，他選中了在全球23個國家和地區注冊的“萬里馬品牌”，相邀香港影星吳毅擔任品牌文化代言人，傾情演繹白領男性的精彩生活，借助虛擬經營快速走上跨越發展道路。
品牌戰略運用準確，市場定位腳踏實地，據中國服裝網負責人分析，“虛擬經營戰略”對義烏眾多中小企業非常行之有效。多年來義烏服裝主要進入批發市場，或出口到中東地區作為大眾化消費，產品附加值與利潤不高。而虛擬經營企業不用自己的生產廠，全部委托加工，自己可以全力傾注在品牌經營和管理上，可以使合作企業了解、熟悉和掌握先進技術，加快設備更新速度，推進企業技術進步，提高企業的技術含量；同時品牌運作企業則集聚了資本、市場、技術等眾多有形和無形優勢，用最新的經營理念和管理方法，促進企業整體運行素質的提高，有效防范市場風險，克服盲目生產導致庫存積壓的現象。
品牌化是一場馬拉松
虛擬經營有兩類合作伙伴－－替自己生產的加工工廠以及替自己銷售的代理商，品牌化是一場馬拉松，而不是短距離急跑，記者注意到義烏企業在做經營規劃時，開始把眼光放在了5－10年的未來發展上。在服裝行業，變化快是其最突出的特點。萬里馬認為企業未來面對的競爭不再是單一的競爭，而是整個供應鏈的競爭，如果誰能在供應鏈管理上占得優勢，誰就能在市場上占得先機。“目前服裝業市場規模的擴張與有限的生產能力間的矛盾很突出，所以我們進行生產組織形式創新，將企業的資源集中于產品設計和品牌經營上，而把企業的生產功能虛擬化，將所有產品全部外包給廣東等地的10多家生產企業加工制造。不僅使企業節約了生產基建投資和設備的購置費用，還充分發揮了其他加盟廠家的生產能力。目前，萬里馬服飾已經實行生產虛擬化，公司將設計圖紙交給生產廠家保質保量生產，產品通過義烏的營銷中心輻射到全國網絡。”萬里馬實業（深圳）有限公司生產開發部經理張國興對在短時間內形成萬里馬服飾的品牌優勢信心十足。
在義烏大陳，除了像萬里馬、卡丹路公司這樣采用無工廠虛擬生產方式的企業，更多的是將部分產品外包。浙江傲哥服飾有限公司的“傲哥”商標被評為“浙江省著名商標”，現已形成“西服、襯衫、內衣”的系列產品線，吸引了多家企業為其配套生產合作。浙江一族服飾有限公司，擁有數萬平方米的全新現代化生產車間與流水線，常年為國內外知名品牌企業進行OEM生產，同時運作自己所擁有的金袖一族品牌。如今一族服飾已經成為美國杜邦公司在中國的高科技萊卡纖維產品的推廣合作企業之一，專業從事萊卡纖維在男性服飾領域的運用，傾力打造中國男性萊卡服飾的第一品牌。
利用大陳在服裝市場的勞動力成本、經銷渠道、客戶資源等優勢，租借某一知名品牌，使自身優勢與國際品牌巧妙結合起來，借品牌的影響力迅速拓展銷售市場，擴大自身的規模和實力－－“虛擬經營”作為社會化大生產的一種重要分工協作方式，將隨著義烏經濟全球化、知識化、信息化的出現，在更大范圍、更高層次上展開。作為企業未來發展的一種方向，虛擬經營也是不斷加劇的競爭使得資源共同體走上共同發展和生存的道路。
新聞鏈接
所謂虛似經營，就是在企業資源有限的條件下，為了取得競爭的優勢地位，企業只保留核心功能，把企業知識和技術依賴性強的高增值部門掌握在自己手里，而把其他低增值部分分化出去，通過與他人聯盟達到借助外部力量、整合外部資源、彌補自身劣勢的目的。虛擬經營的基本形式有五種，即虛擬生產、企業共生、策略聯盟、虛擬銷售和虛擬行政部門。
