11月26日，500多家溫州服裝企業聚集在一起，召開服裝行業形勢分析會。會上直面溫州服裝發展中的憂患之處：國際品牌介入國內市場、生產成本提高、人才缺乏……面對憂患和困擾，我市服裝企業如何才能克服劣勢、成就優勢，成了服裝界企業家面臨的最大課題。
壓力之最國際品牌正面交鋒
全球經濟一體化帶來的國際化競爭，給溫州服裝企業帶來明顯壓力。
中國加入世貿組織后，國際品牌紛紛進入國內市場，國內部分服飾品牌在“與狼共舞”中受到較大擠兌。就溫州市場來說，就有國際品牌 100多種，時代百貨、開太百貨、人民路、府前街等，均分布著“洋” 品牌的據點。受此影響，國內一些高檔商場一開業就定位國際品牌，使得國內的服裝品牌“高端”渠道被截斷。
國際品牌的“入侵”，使之與本地品牌形成“零距離”交鋒，加劇了市場競爭。比如永嘉橋頭就有一批商人在做國際品牌代理，代理的品牌達20多個。有的還買斷一個國際品牌在中國的經營權，投資開發、生產、銷售一條龍。這些由國際品牌效應帶來的壓力，越來越多地在溫州服裝身邊出現。
發展瓶頸生產成本逐年提高
雖然，溫州服裝經過20多年的發展，有明顯的制造“先發”優勢。但是與會企業家也指出，隨著溫州經濟的發展，生活成本、商務成本、勞動力成本、土地成本都大大提高，這些都給服裝的生產成本帶來壓力。
溫州原先最引以為豪的制造優勢正逐步消失，直接帶來的后果是競爭力的衰退。溫州服裝生產成本逐年提高，產業技術含量卻沒有及時跟進，大部分還是生產低檔次的產品。現在西部在大開發，內地也在逐步發展勞動力密集型的輕工產業，那里有更低廉的勞動力價格、土地成本和生活成本。在接下來的幾年內，原先由溫州等沿海城市開拓的低端市場，將不可阻擋地轉移到內地去。
用地緊張、勞動力成本居高不下，已經實實在在擺在溫州服裝企業面前。如果不及時尋求對策，這些都將成為行業發展的瓶頸。
切膚之痛引人才難留人才更難
“溫州不缺老板，缺得是經理。”人才缺乏，是大部分溫州企業家的切膚之痛。
在會上，服裝企業負責人紛紛反映，人才短缺已成為制約企業發展的主要瓶頸。現在溫州有很多企業，市場前景非常好，但就是很難上規模，主要制約因素就是缺乏管理人才。由于溫州是地級市，受城市氛圍、發展空間等影響，很少會有高級管理人員愿意到溫州民營企業來。另外，受語言、人際關系的影響，外來人才在溫州生存發展也較困難。一些外 來人才甚至覺得溫州人排外，感覺在家族企業工作難以得到信任，制約了自己能力的發揮。
吸引人才難，留住人才難，令不少溫州服裝企業的步子遲遲邁不開。
應對之策以己之長克敵之短
挖掘溫州人脈。國際品牌涌入，溫州品牌也可以出去。在與國際品牌的對抗中，溫州服裝要以己之長克敵之短：分布在國內外的200多萬溫州人，有相當一部分在經商，國內開了100多個溫州商貿城，海外開了10多個中華商城，溫州人筑起了一張強大的市場網絡，是可以倚重的。
提高產品附加值。溫州服裝必須走“高定位”的路子。因為隨著生產成本的提高，低技術含量的產品已經少有利潤空間。提高附加值的方式可以有很多種，比如“夏夢”走的是與世界品牌合資之路，“報喜鳥” 選擇了在產業鏈上與世界品牌的合作。溫州服裝的發展方向應該是“國際精品服裝之都”。
改革分配方式引人留人。溫州服裝產業缺乏人才，有環境的原因，也有產業本身的原因。從產業本身來講，企業家首先要提高自身素質，不惜投入重金，對經營者進行培訓，讓更多管理者有更多充電機會，把企業真正建設成一個學習型的企業。另外，分配是一個重要的引人留人手段，比如讓經營者參與經營利潤分配。“莊吉”嘗試過拿出全年利潤的 25%作為經營者的分紅，取得了不錯的效果。
