中國的紡織服裝業總是在低價格競爭的策略怪圈中循環，出路或許在于創立一流的品牌，建立自身的分銷渠道。應該加快行業協會的建設，并進一步明確行業協會的權威性和協調作用，讓行業協會能切實地保護紡織業的利益。
素有中國“針織之鄉”的寧波象山縣，正處在美國限制紡織品配額的龍卷風暴口上。
象山是中國最大的針織品出口基地。經過20多年的艱苦打拼，象山縣針織企業已達756家。在該縣爵溪鎮不足2平方公里的土地上，就密密麻麻地集聚著近400余家針織企業，年產各類針織服裝4億件。
目前，象山全縣針織品年生產能力達6億件，從業人員4.5萬人。今年預計出口額87億元（其中對美國的出口額占10％左右），占全國總額的10％以上。在中國針織協會排定的全國針織業50強中，象山占6家。
象山針織行業協會秘書長干國華告訴本報記者，象山針織品已出口到60多個國家和地區，針織業是象山縣出口創匯支柱產業，直接關乎象山經濟的興衰。
但在中美紡織品貿易風波面前，一度熱鬧的象山忽然沉寂。
“針織之鄉”遭遇重創
“誰也不知道明年的出口形勢如何，一切都不太明朗。”浙江巨鷹集團股份有限公司（以下稱巨鷹集團）進出口部經理謝名杰無奈地表示，“現在很多出口美國的單子都不敢發了，這塊業務幾乎全部停了。”
1994年11月，由前象山針織廠改制而成的巨鷹集團，是象山爵溪最大的針織企業，也是全國針織行業50強之一。巨鷹集團現擁有資產總額達2.6億元，員工1500余人，至今已有30年的歷史。
謝名杰介紹，巨鷹集團每年的出口量在四千萬美元左右，其中出口到美國的約有四百萬美元，占該公司總出口量的10％以上。
“這個比例還不算大，但對公司的影響卻不小。”謝名杰說，一方面，巨鷹集團此前已經特別在美國成立了一個專營銷售的分公司，該公司明年本來準備加大對美國市場的出口力度，但現在看來這個計劃難以實現了；針織服裝業利潤本來就低，“一件僅賺四五毛錢”，如果美國實行限制配額，再加上配額費用，利潤將會更微薄，“肯定吃不消”，“美國的業務將更加難做”。
記者在象山采訪時了解到，象山縣另外一家大型的針織品生產企業宏利集團也受到重創。宏利集團已是世界20多個國家和地區重要的針織品生產商，年創匯達3500多萬美元，美國是其重要的出口地。
美國的特保措施對象山紡織企業的擴大再生產也造成嚴重影響，巨鷹集團計劃總投資3.9億元打造的占地800畝的“巨鷹針織園區”，以及宏利集團投資1.2億人民幣建造的擁有11萬平方米廠房的“宏利針織城”都已經基本停步。
“目前最大的損害是象山的針織品發展面臨著不確定因素，廠家無法正常開展生產安排，國外尤其是美國的客戶對將來的定單沒有多大的信心，美國的定單基本停了。”謝名杰說，巨鷹集團明年準備采用“迂回”戰術，為避免配額限制，先把原料運送到越南等地，再把制成品輸入到美國市場。“但這樣成本也會相應提高”。
紡織業腹背受“敵”
據秘魯當地媒體11月30日報道，秘魯全國競爭與知識產權保護署已結束了對中國進口紡織品傾銷案的調查，并決定建議政府對從中國進口的紡織品和服裝實施為期200天的民族產業保護措施。該保護措施將對100多種中國進口紡織品和服裝實施提高關稅和配額限制措施。
盡管總體上來看，中國對秘魯的出口量并不大，但如果秘魯的保護措施正式實施，中國的紡織品將再次受傷。
最近兩年來，中國紡織業正遭受到各種各樣的貿易壁壘。2002年中，歐盟對輕紡產品出臺了禁止使用偶氮染料的指令；占中國絲類商品出口量近一半的印度對中國生絲進行反傾銷……
此外，國內的各種因素如出口退稅率調整、原料價格上漲也對我國的紡織品出口帶來了不小的影響。中國的紡織品行業可以說是處在腹背受“敵”的境地。
“我們在切實保護自身利益的同時，也要重視自己存在的問題。”張漢林教授說，“事實上，很多國家和地區，都有采取很多貿易措施的時候，我認為美國的預警機制很好，而我們的一些企業、產業卻沒有引起重視。”
張漢林分析，我國紡織業當前的主要問題是：面大但是不精，主要表現在我們的市場集中度不高、企業規模不大、品牌不多。比如，紡織品服裝出口中多數為外商委托加工出口，使用外商品牌，自有品牌的紡織品服裝出口數量較少。
這在象山表現得更為明顯。象山針織行業協會對該縣針織企業的調查結果表明，目前象山針織工業存在的問題主要表現在：一是創新能力不強，產品開發相對落后，模仿多、創新少。二是低檔產品居多，過度競爭現象激烈。三是出口針織品沒有自己的品牌，款式主要是根據來樣加工，附加值低。如今，“海耐斯”、“飄馬”、“耐克”、“華倫天奴”等二十幾家國際知名品牌紛紛落戶象山，建立品牌加工廠。據調查統計，針織基地爵溪約有300家針織企業一直在“為他人做嫁衣”，大多依靠數量賺取微利。技術裝備水平落后，企業規模小，缺乏專門人才等都制約了企業的進一步發展。
打開低價競爭的死結
中國紡織協會會長杜鈺洲認為，中國紡織業應盡快改變傳統上以量取勝、以規模取勝的做法，要在提高產品檔次和提高產品附加值上下功夫，要改變低價運行的狀態。
1995年，美國著名的“海耐斯”服裝公司計劃把亞洲市場的加工基地從日本轉移到中國。巨鷹集團接下了第一筆“海耐斯”T恤業務。巨鷹集團為了這筆只有幾十萬元的加工業務，毅然投資500萬元，添置了國際上最先進的設備，從而贏得了“海耐斯”的青睞，當年就接到了100萬美元的訂單。兩年后，這個數字擴大為500萬美元。巨鷹集團淘到了第一桶金。
但現在的巨鷹已經意識到了缺乏自身品牌的遺憾。據象山當地的一位紡織界人士透露，“海耐斯”在巨鷹的加工收購價是每打35美元，到了國際市場價格一下子就漲了十倍。巨大的利潤落差成了切膚之痛，這讓巨鷹認識到了品牌的價值，畢竟，為他人做嫁衣賺到的終歸是蠅頭小利。于是，他們決定創立自己的品牌。
謝名杰還透露，美國配額限制使得巨鷹集團開始改變過去以生產中低檔產品為主的生產模式，轉而生產高附加值的高檔產品。“以面料開發為先導，著力提高產品檔次。”
據了解，目前，巨鷹集團與香港華綸有限公司合資設立的寧波巨綸針紡織有限公司（總投資12000萬元，其中注冊資本5000萬元。巨鷹投資2600萬元，占52％的股份；香港華綸有限公司出資2400萬元，占48％的股份）即將投產。該公司專業生產面料，主要供給國內市場和巨鷹集團自身。“這樣不僅減少了采購費用，減低了采購成本，還大大提升了產品的檔次。”謝名杰說。
·危中有機·
上海財經大學世界經濟研究所所長朱鐘棣：
建立合理而有效的預警機制
“我們應該以這次貿易摩擦為契機，改變長期以來靠以量取勝的紡織出口模式。今后我國紡織服裝出口必須提高產品檔次，走品牌創新之路，否則將丟棄多年開拓的海外市場。
我個人認為，這次美國對中國紡織品設限，雖然不符合WTO有關規則，我們要根據WTO原則積極應對、爭取。但我們的企業、行業也要思考為什么會產生這樣的摩擦。我們一直提倡說要建立貿易摩擦的預警機制，可是這個機制到底建立起來沒有？或者這個預警機制作用到底有多大？是不是起了相應的作用？”
對外經貿大學中國WTO研究院院長張漢林：
走出低價怪圈，建立自己的品牌和行業協會
目前中國紡織業存在的一個大問題是，中國的紡織服裝業總是在低價格競爭的策略怪圈中循環，很少去關注創立一流的品牌，建立自身的分銷渠道。
如果中國的紡織進出口商會和紡織行業協會，能夠組成強大的紡織服裝集團，在美國市場上建立自身的分銷網絡，建立中國自己的品牌推銷網絡，或建立一些大型的連鎖超市或建立中國自身產品的專賣店，那么，就沒有必要采取降價的策略，把利益讓給美國的進口商、分銷商，讓人家占了便宜后還打擊中國。這樣，就可以大大降低中間的流通成本、流通路徑，把利益直接讓給美國的消費者；中國企業本身的利益也會更大，也不至于受制于貿易保障措施了。
美國紡織制造業聯盟和美國紡織制造業協會形成一個龐大的利益集團，對美國的產業政策和貿易政策施加比較大的影響。所以我們應該加快行業協會的建設，并進一步明確行業協會的權威性和協調作用，讓行業協會能切實地保護紡織業的利益。
北京WTO事務中心主任鄧洪波：
創新適應市場需求
中國紡織品服裝行業的劣勢也是很明顯的產品結構還不能完全適應市場需求。在數量、品種、檔次及生產工藝等方面都難以滿足市場需要。創新設計能力不足也制約了紡織工業的再發展，現代紡織品服裝的國際競爭不僅是質量、成本競爭，而且要在技術創新和設計創新方面競爭，在高附加值領域，創新的競爭更為突出，而在這個領域正是我國紡織工業較為薄弱的環節。
