不久前舉辦的中美國(guó)際項(xiàng)目外包商務(wù)發(fā)展年會(huì)給入世不久的中國(guó)企業(yè)送來了一塊新的巨大的蛋糕。每年以大約20％的速度高速增長(zhǎng)，2003年預(yù)計(jì)將有5.1萬億美元的市場(chǎng)規(guī)模，到2010年將有20萬億美元的市場(chǎng)——這就是剛剛興起不久，正處于方興未艾之勢(shì)的國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng)那宏大的甚至有些模糊的輪廓。美國(guó)著名的項(xiàng)目外包管理專家麥克·卡伯特更明確地指出，中國(guó)將成為一個(gè)新興的主要國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng)。
何謂“項(xiàng)目外包”
項(xiàng)目外包，也即OEM，其核心理念是“做你做得最好的，其余的讓別人去做”。簡(jiǎn)單地說，就是你只做你最為拿手的，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其它環(huán)節(jié)交給其他廠商去協(xié)作完成。這樣，在最初的時(shí)候，你可以節(jié)省大量的成本和時(shí)間。這有點(diǎn)類似于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目分包，中標(biāo)單位可以把裝飾裝修、線路改造工程等等分包給專業(yè)的施工隊(duì)伍，而不必事必躬親，耗時(shí)、費(fèi)力、多攤成本。
一個(gè)企業(yè)將其運(yùn)營(yíng)的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他企業(yè)做，自己企業(yè)則專注于最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的那部分業(yè)務(wù)。這種重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，早在上世紀(jì)80年代就被歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)所普遍接受，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于電信、IT、電力、建設(shè)、石化、制藥、紡織、汽車、航天、航空、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、金融、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源和政府管理部門等領(lǐng)域。企業(yè)分工以這種項(xiàng)目外包的形式出現(xiàn)，分分和和，從而最有效也是最大化地整合資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的今天，企業(yè)分工大多以這種項(xiàng)目外包的形式出現(xiàn)。項(xiàng)目外包已經(jīng)不再是企業(yè)縮減開支需求的副產(chǎn)品，而是一個(gè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)全球化催促國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng)近年來迅速擴(kuò)張，形成了一個(gè)規(guī)模巨大的市場(chǎng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際項(xiàng)目外包市場(chǎng)從1998年開始起步，當(dāng)時(shí)只有幾億美元的規(guī)模；到了2000年就擴(kuò)大到1萬億美元；2001年則更擴(kuò)大到近4萬億美元，占全球商務(wù)活動(dòng)總金額的14％；預(yù)計(jì)2003年將達(dá)到5.1萬億美元。同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)正以每年約20％的速度高速增長(zhǎng)著，到2010年將有20萬億美元的市場(chǎng)規(guī)模，這對(duì)正走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來說，無疑是一塊巨大的蛋糕，充滿了無盡的誘惑。
中國(guó)企業(yè)能得多少
那么，號(hào)稱將要成為“世界制造工廠”的中國(guó)，在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，能否分得一杯羹？分得怎樣的一杯羹？能否借機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展？這個(gè)市場(chǎng)在中國(guó)究竟有多大？國(guó)內(nèi)企業(yè)怎樣才能獲得更多的份額呢？
項(xiàng)目外包作為一個(gè)管理工具已在中國(guó)有原始性應(yīng)用，如外協(xié)加工等。但作為一個(gè)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)還沒有形成。以建筑業(yè)為例，我國(guó)近百家大型企業(yè)每年在國(guó)際項(xiàng)目承包中，僅占12億美元，聯(lián)合國(guó)每年近400億外包項(xiàng)目中，我國(guó)建筑業(yè)很少有人問津。
由于“9·11”以后世界經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)以及國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩，國(guó)際項(xiàng)目外包成為美國(guó)等國(guó)家投資者的較好選擇。由于中國(guó)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，一些大的國(guó)際公司和企業(yè)紛紛在中國(guó)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)尋找合作伙伴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已有近400家將其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到中國(guó)，其中多為電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、石油化工等制造商，中國(guó)企業(yè)在外包領(lǐng)域的機(jī)會(huì)隨之增加，這也是中國(guó)成為“世界制造工廠”的有利時(shí)機(jī)。
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加上奧運(yùn)、信息化、西部大開發(fā)等諸多工程的建設(shè)，與之相關(guān)的項(xiàng)目外包使中國(guó)本身就很有可能成為世界較大的項(xiàng)目外包基地之一。因而麥克·卡伯特對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，2002年經(jīng)過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的考察后，他認(rèn)為，中國(guó)有足夠的能力，既能提供外包業(yè)務(wù)，又能承接外包業(yè)務(wù)。美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院的管理學(xué)教授詹姆斯·奎因認(rèn)為，項(xiàng)目外包已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要力量之一。在國(guó)際項(xiàng)目外包過程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)中國(guó)的本土人才。這樣可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的總體提升，有利于企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。以金蝶為例，在成為國(guó)際軟件巨頭E5Systems公司的中國(guó)軟件外包商后，金蝶在E5的協(xié)助下，將在三年內(nèi)在深圳建成一個(gè)3000人規(guī)模的“軟件工廠”，主要負(fù)責(zé)北美市場(chǎng)的軟件外包業(yè)務(wù)。而中國(guó)惠普公司從2000年到2002年，在中國(guó)的采購(gòu)和外包定單就超過100億美元，同時(shí)惠普還為合作伙伴提供了先進(jìn)的解決方案和成熟的經(jīng)驗(yàn)。
通過項(xiàng)目外包，使國(guó)內(nèi)企業(yè)可以避免走國(guó)外企業(yè)已經(jīng)走過的彎路，尋找到一些捷徑，這樣可加快融入國(guó)際市場(chǎng)，原本落后于先進(jìn)國(guó)家10年左右的IT水平在3年內(nèi)就可以縮短差距，促進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)遇
中國(guó)加入WTO后的短暫保護(hù)期是國(guó)內(nèi)企業(yè)加快自身準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)的過渡期，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
外包促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)之間搭建溝通橋梁起著關(guān)鍵性的作用。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，缺少交流和溝通平臺(tái)是國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際項(xiàng)目外包首先要解決的問題。為此，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)和中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)與美國(guó)的相關(guān)協(xié)會(huì)和部門接洽，共同構(gòu)筑交流平臺(tái)。據(jù)悉，中美國(guó)際項(xiàng)目外包商務(wù)發(fā)展年會(huì)如果能常年落戶中國(guó)，將為中國(guó)企業(yè)引入近萬億美元的參與機(jī)會(huì)。 文／馬也
