日本《日經產業新聞》2003年12月8日一篇題為《中國有實力企業尋求向海外發展》的文章指出，中國政府在現行的第10個五年計劃(2001年至2005年)中，正式提出獎勵中國企業對外投資的“走出去”戰略，并把它定位為國家戰略。
在這個政策的支持下，為成為世界一流的跨國企業，越來越多的有實力中國企業積極在海外開展自己的事業。中國家電大企業TCL集團最近同法國湯姆森公司合資建立了世界最大的電視機生產公司，這是其中最典型的例子。
據中國商務部對外經濟合作司說，已經在進行這種跨國經營實踐的中國企業超過3萬家，對外投資額接近100億美元。
僅從今年上半年的實際成績看，設立了海外法人的中國企業有219家(比去年同期增加48%)，投資額增加約6億美元，增加20%。這個數字表明，中國企業的對外投資能力在逐漸增強，開始有條不紊地向海外發展。
為支持國內企業向海外發展，中國從去年10月起在廣東、福建、浙江等14個省、市實行了對外投資的試點制度。
另外，從上月一日起，為進一步促進對外投資，對外匯管理進行了改革。比如，允許事前匯出對外投資資金；徹底實行對外投資的外匯登記手續；加強對外投資業務的統計監控等。
在這種情況下，出現了一些初步形成了世界性的生產和銷售網絡，將成為跨國公司的雛形企業。在實現了向海外發展的主要中國企業群中，海外銷售比率比較高的制造業企業有上海廣電、美的、海爾三家公司。
從整體來說，盡管推進經營的國際化和向海外發展，“中國制造”的品牌形象仍然不高，這是實際情況。
今后中國企業在海外設立生產據點及同海外企業的合并、收購肯定會增加。但是其中最重要的是要努力建立確立本公司品牌的品牌戰略，腳踏實地全面擴大企業品牌的知名度。
據說要想成為在國際上的知名品牌，至少需要10年時間。在考慮同外資合作的同時，恐怕關鍵是扎扎實實地增強實力，真正提高國際化的能力。
另據香港《南華早報》2003年12月15日一篇題為《中國品牌叫不響》的報道，國際品牌咨詢公司中國區董事總經理陳富國說，中國品牌真正走向世界還需要5至10年時間。
他說：“雖然中國產品銷往世界各地，但是這些產品通常打著別人的牌子。日本和韓國公司用了5至10年樹立自己的品牌。中國公司也需要這么長的時間。”
他還說，樹立品牌是一種牽涉到形象和觀念的概念性行為。一個國際知名品牌必須有一個強大的國際銷售網絡和巧妙的市場定位及定價。大陸公司缺乏這方面的經驗。
專門從事商務管理咨詢的麥肯錫公司的一份報告說：“最大的難題是，中國廠商缺乏必不可少的銷售技巧。”
奧美公司香港及華南區董事總經理汪少杰說，就連年輕人也不認為許多大陸品牌是世界級品牌，他們普遍青睞外國品牌。
他說，許多中國產品具有世界級水平，但是我不認為有很多中國品牌是世界級的。
他還說：“中國廠商在研發方面投資不夠。另一個問題是，許多中國廠商不懂得如何樹立一個國際品牌。一個國際品牌必須建立在核心價值的基礎上，而且必須投入足夠的資金來推銷它。”
麥肯錫公司提出了兩種樹立品牌的途徑。一種循序漸進的方法是，通過獨立經銷商在海外打折銷售中國產品。另一種方法是，中國公司可以買下一個國際品牌，再把生產線搬到中國以節約成本。
