齊魯化纖集團是一家以化纖為依托、以產業鏈模式建立的多門類大型企業集團。集團內有化纖、棉紡織等生產加工企業，其中包含國有、合資、外貿、民營等多種經濟成分。2003年，集團各項經濟指標均取得了大幅度提高，銷售收入26.2億元，同比增長56％，利稅7543萬元，同比增長199.9％，達到了歷史最高水平。今年集團又會有哪些新舉措呢？記者日前走訪了齊魯化纖集團董事長賈羅。
記者：齊魯集團今年將如何深化國有資本改革，增強企業活力？
賈羅：今年集團將在兩個方面實現突破：一是國有產權退出，促進產權重組。對運行較好的企業，實行“靚女先嫁”，促進企業更快發展；對困難較大的企業，剝離改制，債務重組；對資不抵債，嚴重虧損的劣勢企業，通過破產、清算等方式，使企業盡快退出市場。二是破解改革瓶頸。2004年齊魯集團改革重組的企業涉及17家，資產總額為25.84億元，在冊職工1.6萬人。初步測算，改革成本約需7.7億元，土地使用權用于改革成本預計變現6.5億元，資金缺口約1.2億元。主要采取債務重組、身份置換、土地置換等措施，實現瓶頸突破，激活現有存量資產。
記者：從目前看齊魯集團具有一定的實力，但與國際大企業相比仍有相當差距，齊魯集團要做強做大又有哪些新舉措？
賈羅：我們與韓國、中國臺灣同類企業相比確有很大差距，我們采取揚長避短的戰略方針，著力培植八大亮點，四大產業鏈。八大亮點：一是投資2億元，建設年產10萬噸國產化直紡短纖項目；二是啟動建設年產50萬噸PTA項目，總投資15億元；三是著手籌備建設200噸碳纖維原絲項目，力爭年內竣工投產；四是通過加大招商力度，借用外力加快棉紡企業技術改造；五是賽班公司投資1500萬元，新上92臺劍桿織機，新增650萬米彈力牛仔布的生產能力；六是安特瑪公司通過品牌經營，擴大生產高性能化纖服飾家紡產品；七是恒舜制衣公司加快與日本蝶理公司的合作，新上3條休閑西褲生產線；八是冠龍服裝加工區要加大招商引資力度，逐步建立男式服裝工業加工區。
四條產業鏈：一是塞迪斯服飾及面料產品鏈，主要由正昊化纖二廠生產長絲，合成纖維廠生產短纖，蘭獅紡紗、迪維得進行織造和染整，部分產品由恒舜等服裝制衣企業生產，最后由安特瑪公司進行品牌運營銷售；二是塞迪斯彈力服飾及面料產品鏈，主要由正昊化纖二廠生產長絲，合成纖維廠生產短纖，部分由賽班公司進行彈力面料的織造和休閑服裝的生產；三是塞迪斯毛紡面料、服飾產品鏈，由蘭獅公司、冠龍公司紡紗、織造，部分由冠龍公司及其控股企業生產休閑產品；四是塞迪斯內衣產品鏈，由妮奧公司將新型纖維運用到內衣生產中，使內衣增加舒適和抗菌的功能，并充分利用思儂品牌進行運作。
記者：面對新的機遇與挑戰，今年齊魯集團主要經濟指標預期增長是多少？
賈羅：我們在充分分析集團本身的實際情況后，確定了今年的各項經濟指標：全年銷售收入為31.5億元，同比增長22％；工業增加值33768萬元，同比增長21％；利稅9825萬元，同比增長30％；出口創匯3556萬美元，同比增長18％，爭取再攀新高峰。
