作者與省人大代表、溫州市委書記李強的對話新華網浙江頻道2月10日電 李曉鵬：李強代表，去年下半年以來，溫州經濟的一些現象引起了人們的關注，有報道稱，溫州去年上半年GDP增長速度全省倒數第二，七八月份更是降到倒數第一，溫州經濟到底怎么了？
李強：首先，非常感謝新聞界和社會各界對溫州的關注和關心。我們認為，溫州經濟的發展總體上是良性的。去年溫州GDP總量達到了1220億元，同比增長14.8%，是近6年來溫州市經濟增長幅度最高的一年。至于有報道說，去年七八月份溫州經濟增長為全省倒數第一，我不知道這個數據是怎么來的，據我了解，一個地方不可能按月統計GDP。另外，一個地方經濟發展在一年之中速度有快有慢，年初、年尾增長速度高一點，年中低一點，呈現“U”型發展，這是正常的。更重要的是，要正確看待GDP，要有科學的發展觀。就GDP本身而言，可以分為三類：第一類綠色GDP，即環保型的；第二類是黃色GDP，即大量消耗能源型的；第三類是紅色GDP，即嚴重污染環境的。紅色GDP要杜絕，黃色GDP要減少，綠色GDP要大力提倡，要看GDP，但不能惟GDP。一味追求GDP并不一定是好事，重要的是溫州要持續、穩定、健康地發展。
李曉鵬：溫州經濟發展特別值得總結的地方有哪些？
李強：我認為有三條：一是溫州經濟發展是在國家幾乎沒有什么大的投入的前提下，靠老百姓自己發展起來的，溫州經濟是“老百姓經濟”。二是經過改革開放20多年的發展，溫州老百姓的內在創業沖動被充分激發出來了，溫州人“人人想當老板，人人爭當老板”。這比創造多少億的GDP，多少億的財政收入要有意義得多，要有價值得多。三是20多年來，溫州鍛煉和培養了一大批企業經營者和企業家，形成了新時期獨特的溫州人精神，這是溫州今后發展的寶貴財富。
李曉鵬：溫州經濟取得了輝煌的成就，是否也面臨一些不足呢？
李強：溫州經濟發展面臨著許多新的問題。一是土地資源制約正成為經濟發展的主要瓶頸之一，人多地少，這是溫州最大的市情。溫州全市人口750萬，占全省六分之一，但是面積卻只占全省的十分之一多一點，加上“七山二水一分地”，不可能以消耗大量土地資源為前提發展經濟。二是人才的數量和結構并不優越，不可能在短時間內完全靠自己大規模發展高新產業。第三是由于人口相對較多，溫州需要保留一些勞動密集型企業，解決本地的勞動就業問題，這樣，有的產業層次不可能很高。第四，溫州處于華東電網末端，缺電嚴重，去年高峰時期缺電達100萬千瓦，平時缺電也高達70～80萬千瓦，接近于全省缺電量的三分之一。這些都會在較長的時間內制約溫州經濟的發展。溫州市委、市政府高度重視面臨的新問題，不斷增強憂患意識，采取切實措施，加大基礎設施建設，優化產業結構，揚長避短，發揮優勢，力爭在新一輪經濟競爭中再創輝煌。
李曉鵬：溫州的財富是什么？
李強：溫州經濟最大的資源是溫州人，最大的財富是溫州人精神。去年，我們提出了“溫州人經濟”的概念，就是要做足溫州人的文章，在市場經濟的大潮中，溫州人人都是有活力的細胞，我們要把細胞的活力變成溫州這個“肌體”的力量，充分發揮溫州人的能動性，張揚溫州人的個性，激發、保持、引導好溫州人的創業精神，把溫州人經濟轉變為溫州經濟。
李曉鵬：未來溫州經濟發展的趨勢如何？
李強：近年來，溫州經濟出現了一些好的發展態勢，總結起來有三點：一是由分到合。過去溫州有個“3000萬”現象，一個企業發展到3000萬的規模，就會分家，不再進一步發展。但是現在，溫州企業出現了聯合的趨勢，鎖業強強集團就是一個例子，八家大的制鎖企業聯合組建強強集團以后，最近又有20多家制鎖企業要求加入該集團，全市不少行業也都形成了由分到合的趨勢。二是由內到外。過去，溫州企業主要在內部發展，與國內、特別是國外的企業深入合作較少。現在出現了積極尋求國際、國內合作的趨勢。有代表性的企業就是“夏蒙服飾”，與意大利的杰尼亞集團合作，成立了夏蒙意杰服飾有限公司，請了意大利杰尼亞的總裁來做CEO，大大提高了產品檔次和附加值。三是由小變大，一些企業逐步發展成為全國乃至全世界一流的大企業。如正泰集團，準備再投資100多億元，實現新增產值200個億，他們的目標是成為世界一流的低壓電器生產企業。
李曉鵬：人們把以溫州為代表的經濟形態稱為“溫州模式”，您怎么看待“溫州模式”呢？
李強：我個人不大贊成“溫州模式”的提法，如果一定要說“溫州模式”的話，“溫州模式”就是沒有模式，因為模式意味著條條框框，溫州人其實是在不斷打破過去的條條框框下發展起來的。
沖出現實和目標的夾縫
——溫州模式不斷尋找新的出路
體制篇
編前語2004年，是求真務實年，是狠抓落實年，又是浙江全面推進“八八戰略”的關鍵一年。大興求真務實之風，意在我省按“五個統籌”的思路保持全面、協調的可持續發展。“落實”和“發展”成了今年省兩會熱得燙手的關鍵詞。本報編輯部特推出“落實年里話發展”系列專版,專版將以我省“八八戰略”為主線，展望新的一年浙江發展前景。
浙江的故事是一系列令人振奮的中國經濟故事之一，浙江較早進行了市場取向的改革，大力發展非公有制經濟，目前以中小企業為主的民營經濟占全省經濟總量的70%以上，這使得浙江經濟充滿活力。浙江省省長呂祖善最近特別強調說，浙江經濟不是“政府經濟”或“官方經濟”，而是“百姓經濟”。“溫州模式”正是百姓經濟的典型代表，今天，它正面臨著突破和體制創新。
溫州模式下的溫州故事
省兩會人大代表、華峰集團董事長尤小平，給人的第一印象就是擅于自嘲。也許，自嘲恰恰反映了他的高度自信，以及不滿足于現狀的一種超越精神。
他覺得自己創業的故事太平凡，無非是眾多溫州民營企業發展的一個側影罷了。
1974年，16歲的尤小平第一次來到上海，他被眼前豪華都市的景象震住了。至今，尤小平依然記憶猶新：“當時坐著火車到了上海，在65路公交車上看到上海的樓房，仿佛高不可攀。自己就在心里琢磨，要是能在這里長住下去該有多好。”
現在，尤小平帶領下的華峰集團是全國無區域集團，是我國最大的聚氨酯產品制造基地。經過十余年的發展，開始走向產業先進、資本開放、管理科學的現代企業，被著名經濟學家董輔礽先生譽為“新溫州模式代表”，被中國社科院確定為“中國民營企業研究基地”。
1999年，華峰投入1.6億元資金，生產聚氨酯纖維(即氨綸)，這種纖維具有像皮膚一般自由伸縮的特性，是一種用途廣泛的新型紡織原料。
面對記者驚異的眼神，尤小平微微一笑：“華峰要走在溫州民營企業的前列，通過不斷吸收借鑒先進的管理措施和管理手段，實現溫州民營企業的整體提升，并推動和促進溫州模式的創新、賦予溫州模式創新的時代內涵。”
省十屆人大代表、紅蜻蜓集團董事長錢金波是溫州代表團中年輕的企業家，他說：“從上世紀80年代初做推銷員開始到今天剛好是20年，從1995年創辦紅蜻蜓企業到今天剛好是10年，這其實就是一個窮人的孩子想致富的故事，我是一個溫州十分落后的農村中長大的，高中畢業后就做起了鞋子推銷員，因此自己對市場熟悉了就想辦實業，所以我是先有市場才搞廠房的，因為自小在農村的山坡上長大，自小與紅蜻蜓一起玩耍，才取了這么一個充滿童趣的名字，現在我們的企業已經是全國的十大鞋子生產企業之一。”
“作為一個來自溫州的省人大代表，我覺得我們應該充分利用溫州得天獨厚的優勢，向全世界推銷溫州。我想我們應該把溫州打造成一個文化時尚之都，讓傳統意義上的‘溫州模式’賦于新的意義。”李曉鵬王天嬌俞力培陳江
