一向對外保持低調的湖南東信集團，在紡織行業激烈的市場競爭中已發展成為擁有湘潭、常德、邵陽、茶陵等6大生產基地、40萬紗綻、4000多臺布機，10000名職工的大型民營企業集團，一舉成為湖南紡織行業的“龍頭老大”。去年，該集團各項技術經濟指標都以20％的速度增長，績效再創新高。中共湖南省委書記楊正午、省長周伯華、常務副省長于佑軍、省政協主席胡彪先后到東信考察，東信一下成為紡織行業的一個“亮點”。日前，記者采訪了東信集團常務副總裁許格。
記者：東信僅以4年時間就發展成為湖南紡織行業的龍頭老大，并進入全國棉紡企業前三強，被經濟學家稱為紡織行業的一個奇跡。請問：“東信奇跡”是怎樣創造出來的？
許格（以下簡稱許）：我們算不上什么“奇跡”，只不過是把黨的發展民營經濟的政策用好用足而已。以集團總裁高驊為首的企業高層決策班子認認真真實踐“三個代表”的重要思想，一心一意加快發展紡織先進生產力。我們不失時機地抓住國企改革重組的機遇，先后租賃了湘紡，并整體收購了常紡、邵紡、湘潭二紡等國有紡織企業，將其進行民營化改造后并入旗下。
記者：實現產業升級，提高紡織先進生產力，必須依靠技術創新和技術進步，你們在技術創新方面做了那些工作？
許：近年來，我們加大了對新產品、新技術、新工藝的研發投入，有了自己的科研隊伍，在技術攻關和降低成本方面取得了可喜成績。同時，我們也加大了技改的力度，先后投入了近2億元資金進行技術改造，引進一批國內外高新設備，初步實現了技術裝備上的現代化，提升了產品的科技含量和附加值。
記者：新的一年，東信發展的新思路具體是什么？
許：新的一年，東信在連續4年高速發展的基礎上，將適度控制規模，加大力度夯實基礎管理，實現二次創業。主要內容有三：一是將產業鏈向前———棉花種植加工延伸，計劃在新疆、河南和湖南安鄉建立三個優質棉花種植加工基地，從根本上解決原材料供應問題，降低原材料成本；
二是將紗線、坯布產業鏈向后———印染、針織、色織布、服裝加工延伸，提高紡織產品的附加值；
三是將發展向低成本優勢的地方集中。去年，我們已在革命老區湖南茶陵建立了一個3萬綻的棉紡廠，這里有豐富的水利資源，而且有廉價的勞力資源和便捷的交通條件。我們計劃在這里投資2.6億元，建兩個水電站，再建一個9萬紗綻的紡織廠。這樣，我們有了自己的能源基地，每度電僅需0.3元成本，僅這一項每噸紗的加工成本就可降低800元，這也是我們加快發展紡織先進生產力的一招棋，有效提高企業的競爭實力。
