陜西西北二棉是一個有著50年發展史的紡織企業，為了在日益激烈的市場競爭中謀求企業更大的發展，西北二棉的決策者在加快企業改革改制改組的同時，把實施人才戰略作為努力提升企業核心競爭力的關鍵，采取了一系列行之有效的措施，栽下梧桐樹引得鳳凰來，促進了企業持續健康的發展。
為了提升現有中高級管理人員的管理水平，公司與西北大學合辦了工商管理碩士MBA研究生班，目前有40名管理骨干正在參加研究生學習；公司還與西北紡院合作開辦了棉紡織大專班。對參加棉紡織大專班學習的18名中青年技術骨干和管理骨干，公司給予每人3000元的學費資助。
在工作中，西北二棉十分注意發現人才。一旦發現好苗子，就有意識地把他們安排在專業技術要求高、管理難度大、生產矛盾突出的關鍵崗位進行鍛煉，給他們一個干事的舞臺、發展的空間。公司每年除按照有關部門要求，推薦正廠級和副廠級后備干部外，每年還推薦正、副中層后備干部各20名，使干部隊伍形成了梯隊層次。他們在班子成員的構成上，十分重視年齡層次、知識結構等方面的合理搭配，把群眾公認的改革意識強、政績突出、清正廉潔的優秀年輕干部調整進入基層各級領導班子中擔任職務，推動了干部隊伍的年輕化、知識化、專業化建設。
為吸引大中專院校畢業生到企業做貢獻。西北二棉加強與有關院校的聯系，增強畢業學生和在校學生對企業的了解和認知。同時，公司還兩次邀請西安工程科技學院的應屆畢業生以及大三學生300多人來公司參觀。通過互動式交流，大學生們對西北二棉有了更深入全面的了解。1997年以來，公司招收的大中專院校畢業生達136人。
西北二棉決策者認為，人才并不僅僅是指擁有高學歷的人員，擁有熟練技術的工人也是公司一筆寶貴的人力資源。為提高技工的維修、保養水平，公司每年堅持舉辦保全保養工培訓班，3年來共培訓1240多人次。
正是因為西北二棉集團有限公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，通過大力實施人才戰略，使公司的人才資源得到了較大的發揮。2003年面對伊拉克戰爭、非典疫情、棉價飚升、國際貿易設限等不利因素的沖擊，西北二棉仍然保持了良好的發展勢頭，棉紗、棉布等主要生產指標均提前17天完成全年生產目標，實現銷售收入3.85億元，創西北二棉歷史最高水平。
