2002年，第十屆山東省十大杰出青年企業(yè)家評選揭曉，出任山東德棉股份有限公司總經(jīng)理僅有一年半時間的李會江榜上有名，成為山東省紡織業(yè)獲此殊榮的“第一人”。透過這榮譽的背后，人們看到的是一個青年企業(yè)家超人的智慧和膽識……
李會江2001年7月走馬上任山東德棉股份有限公司總經(jīng)理崗位。上任之初，面對企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)十幾年在省內(nèi)乃至全國同行業(yè)保持領先水平，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等數(shù)十項省以上榮譽稱號的輝煌歷史，如何實現(xiàn)企業(yè)的再突破、再發(fā)展、成了他日夜思索的首要問題。“既然組織上把這么好的一個企業(yè)交給了我，我就有責任把它搞得更好，決不能愧對領導和職工的信任”———李會江如是說。
于是他召開班子會議，分析企業(yè)現(xiàn)狀，與中層管理人員和部分職工交談。一段時間下來，使他看到了企業(yè)輝煌的背后所潛伏的危機：許多職工特別是管理人員自高自大，盲目樂觀，缺乏進取意識和創(chuàng)新精神，尤其是先進的技術裝備與低中檔產(chǎn)品結構的明顯反差，已成為制約企業(yè)提速發(fā)展的最大障礙……
問題找到后，李會江制定了“以攻為守”的工作策略，提出了實施二次創(chuàng)業(yè)的構想：奮斗三、五年，把德棉建成具有國際先進水平的企業(yè)，使德棉的產(chǎn)品檔次、技術裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平。
為了實現(xiàn)這一目標，他堅持走“科技興企”的發(fā)展道路。上任一年多時間，德棉股份公司累計完成技改投資近5億元，先后引進了具有當今國際先進水平的大提花織機33臺，各類幅寬的噴氣織機179臺，劍桿織機100臺，使織機無梭率由52％增長到87％，提高了35個百分點，并對紡部3萬紗錠進行了改造，整體裝備達到國際領先水平，為新產(chǎn)品開發(fā)提供了強有力的技術支持。公司先后開發(fā)新產(chǎn)品170多個，其中8個新產(chǎn)品被評為國家新產(chǎn)品，11個新產(chǎn)品獲省級新產(chǎn)品榮譽稱號，“滌棉提花面料”、“滌長絲大豆蛋白交織面料”等五個新產(chǎn)品被評為中國流行面料，并成為公司的俏銷產(chǎn)品。2003年，公司又有7個新產(chǎn)品順利通過了省級鑒定，其中4個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，2個產(chǎn)品填補了省內(nèi)空白，生產(chǎn)技術分別達到或處于國內(nèi)領先水平。
2002年3月，美國最大的電視營銷商之一QVC公司總裁專程來到中國，授予德棉產(chǎn)品“特別優(yōu)質(zhì)獎”，并頒發(fā)了獎牌和獎杯，德棉成為中國大陸獲此殊榮的兩家企業(yè)之一。2002年9月，美國杜邦———萊卡公司，在上海授予德棉“最佳合作伙伴”
榮譽稱號。就在這一年，德棉股份公司實現(xiàn)利潤4213萬元，稅金5981萬元，自營出口創(chuàng)匯4928萬美元，分別比上年增長277.26％、164.07％、129.88％，創(chuàng)下了歷史新高。
面對激烈的市場競爭，李會江又在向更高的目標沖刺：奮戰(zhàn)兩年，完成8億多元的兩期國債技改項目，使紡紗能力和織布能力分別比現(xiàn)在提高80％和一倍，使德棉迎來一個更嶄新的面貌。
