關(guān)于贏家和輸家問(wèn)題的探討！
毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)是大贏家。中國(guó)有幾乎不受限制的人力資源，勞動(dòng)成本非常低。中國(guó)人有迫切改善生活條件的愿望，因而拼命工作。2002年和2003年初對(duì)歐美的出口迅速成長(zhǎng)，而且中國(guó)出口商訓(xùn)練有素，工作方式靈活，能快速滿足客戶的需求，出口的洶涌澎湃之勢(shì)十分惹人注目。中國(guó)的成果也刺激了其他發(fā)展中國(guó)家的同行們。多年以來(lái)，這些公司都把配額看成一道關(guān)口，認(rèn)為只有取消配額紡織業(yè)才能走向坦途；現(xiàn)在真的要取消了，他們又擔(dān)心中國(guó)會(huì)大肆攻城略地，把世界市場(chǎng)搶奪一空，視中國(guó)為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2005年以后的印度也是可能的贏家，但是印度公司憂心忡忡, 許多人殫精竭慮，或策劃于秘室，或點(diǎn)火于鄰國(guó)，指望能提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以求2005年后和中國(guó)火拚一場(chǎng)。最近國(guó)際紡織展望雜志發(fā)表的報(bào)告中，兩位研究員, Uday和Archana Sekhar先生指出印度有前瞻性的公司可以執(zhí)行7種戰(zhàn)略為2005年后的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。這些戰(zhàn)略是：
* 提高自動(dòng)化水平，改進(jìn)生產(chǎn)效率
* 重新規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)
* 擴(kuò)充產(chǎn)能，實(shí)行一貫化作業(yè)
* 與外國(guó)公司合作
* 向上游和下游進(jìn)行整合
* 提高產(chǎn)品鏈的價(jià)值
* 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力
但并非所有的公司都要采取這7項(xiàng)措施, 但是印度廠商確實(shí)感受到了中國(guó)的威脅。
中國(guó)和印度公司在很多方面都是相似的--生產(chǎn)規(guī)模大，纖維供應(yīng)自給自足，勞動(dòng)力成本低。當(dāng)然，也有不盡相同的地方。這幾十年來(lái)，中國(guó)的紡織工業(yè)發(fā)展得比印度快得多,盡管印度在環(huán)形紡方面投資巨大，但中國(guó)已經(jīng)采用現(xiàn)代化的無(wú)梭紡技術(shù)取代了舊式梭織機(jī)。
對(duì)墨西哥而言，雖然它也失去了免配額進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的便宜，但是墨西哥和美國(guó)相鄰，有著無(wú)與倫比的地緣優(yōu)勢(shì), 它的生產(chǎn)成本也低，還享有關(guān)稅優(yōu)惠，此外，它和美國(guó)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，和美國(guó)制造商有生產(chǎn)分享安排，這些優(yōu)勢(shì)都是別國(guó)不具備的。雖然中國(guó)已經(jīng)取而代之成了美國(guó)的主要供應(yīng)者--這種地位2005年后還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，但是墨西哥保住自己在美國(guó)市場(chǎng)上的地盤應(yīng)該不成問(wèn)題。在配額完全取消之后，中歐、東歐和地中海地區(qū)的供應(yīng)商，包括土耳其在內(nèi)，以前擁有的無(wú)配額進(jìn)軍歐盟的競(jìng)爭(zhēng)利器也將不復(fù)存在，很可能讓他們的市場(chǎng)份額縮水。但是本地區(qū)的大出口商占有地緣優(yōu)勢(shì)，成本低，還是有便宜的。同時(shí)本地區(qū)許多出口產(chǎn)品的國(guó)家很快就要加入歐盟，和進(jìn)口國(guó)的關(guān)系越來(lái)越親密，自然可以從中得益。
在其他地區(qū)，以前從來(lái)不受配額限制的出口國(guó)可能面臨一場(chǎng)搏斗。因?yàn)閯e的國(guó)家以前受配額的約束，所以近年來(lái)這些國(guó)家的出口非常繁榮，今后就不一樣了。值得一提的是毛里求斯，根據(jù)洛美協(xié)定，該國(guó)出口商品一向可以自由進(jìn)入歐盟。今后它的出口前景變數(shù)增多。因?yàn)樗幌裰袣W、東歐、地中海沿岸國(guó)家那樣靠近歐洲，缺少地理優(yōu)勢(shì)。類似的還有孟加拉國(guó)，它也遠(yuǎn)離其主要市場(chǎng)。多年以前，歐盟鑒于它是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，給予它免配額的待遇，美國(guó)也對(duì)它十分照顧。這些優(yōu)惠待遇，再加上該國(guó)的生產(chǎn)成本低，使孟加拉占了不少便宜，近年來(lái)它的出口節(jié)節(jié)上升。可是 2005年即將來(lái)臨，這些優(yōu)勢(shì)都將化為云煙，隨風(fēng)消散，今后孟加拉國(guó)的出口形勢(shì)如何還有待觀察。孟加拉國(guó)是特別脆弱的，因?yàn)樗募徔椘飞嫌喂I(yè)特別薄弱，對(duì)進(jìn)口原料的依賴十分嚴(yán)重，由此引出了后勤保障和成本問(wèn)題。2005年以后, 孟加拉國(guó)失去了配額的保護(hù)和成本的優(yōu)勢(shì)，它的出口市場(chǎng)岌岌可危。泛撒哈拉地區(qū)也在陰影籠罩之下。它剛剛根據(jù)AGOA協(xié)議獲得美國(guó)的免稅、免配額待遇，出口事業(yè)才要起步就趕上2005年，那時(shí)配額優(yōu)惠還有什么用呢？這一地區(qū)的前景未卜。香港的情況與眾不同，但是2005年后可能也是一個(gè)失敗者。由于歷史原因，那里的配額指標(biāo)較高，其生產(chǎn)規(guī)模得以保留。這是香港生產(chǎn)成本低的時(shí)候的情況，那時(shí)中國(guó)大陸還沒有崛起。一旦配額取消，香港的這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也就泥丸走版，風(fēng)流云散了。
今后，客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求明顯提高，對(duì)交貨時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，要求運(yùn)輸安全，因此供貨市場(chǎng)是不是靠得近就顯得越來(lái)越重要。隨著產(chǎn)品壽命變得越來(lái)越短，那些擁有賣不出去的存貨的商人的風(fēng)險(xiǎn)就增加了。供貨市場(chǎng)近，便于供銷雙方進(jìn)行溝通，從而可以化解經(jīng)銷商的擔(dān)心，這也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)力的高低還表現(xiàn)在方方面面，產(chǎn)品本身的問(wèn)題就常常被人忽視。產(chǎn)品有待改進(jìn)的地方是無(wú)窮無(wú)盡的，例如穿著的舒適性、是否合身、功能如何、設(shè)計(jì)上有無(wú)改進(jìn)、品牌是否知名等等都是吸引客戶的要素。上述種種非價(jià)格因素都是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在2005年以后，不論生產(chǎn)廠的成本是高是低，他們都有施展自己才華的余地。試看明日之世界，竟是誰(shuí)家之天下，讓我們拭目以待。2005以后最大的贏家應(yīng)該是消費(fèi)者。配額制限制了供應(yīng)商的數(shù)目，因此物以稀為貴；取消配額以后大家都有份參加角逐，價(jià)格就會(huì)降下來(lái)，鷸蚌相爭(zhēng)，消費(fèi)者可收漁人之利。
