盡管在外人看來，目前國內男裝市場上，溫州男裝品牌仍是最強勢的團隊，但一些敏銳的人士還是發現，如今的溫州男裝已經低調了很多。而據筆者的了解，現在多數溫州男裝企業做定牌加工的超過了70%，最高的甚至在90%以上。或成為生產企業，或成為營銷企業，溫州男裝企業的兩極分化趨勢正日益明顯。
溫州男裝企業在國內的迅速崛起，只不過是近10年的事情，其最初優勢也就是設備好、加工成本低等。而如今，這些優勢已經不再存在。論生產成本，中西部地區的成本更低。論品牌，現在國外品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格已和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優勢也就不明顯了。在過去的一年，已經有不少溫州服裝企業悄然倒閉，服裝業增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產值500萬元以上的企業年增長仍達30%，但不少知名男裝企業定牌加工已達產量的七成以上。
研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前溫州男裝亟待破解的難題。據業內人士介紹，溫州男裝的研發投入普遍少于廣告投入。比如“報喜鳥”，其每年的設計費用只相當于廣告投入的60%。“莊吉”曾聘請意大利紡織服裝工業委員會委員毛里齊奧·巴達薩利擔任首席設計師，并在米蘭設立“莊吉服裝設計工作室”，中方將產品定位、消費者預期告知意方，巴達薩利每年也會來華兩次考察市場，每年為莊吉提供500款男裝設計。但因為成本太高，2003年“莊吉”并未與巴達薩利續約，現在采用的方式是不定期合作。
在這種情勢下，一些專家指出，研發能力相對較強的溫州男裝企業，像報喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，今后還是會在研發和營銷這兩頭花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，將努力成為品牌營銷型企業。而更多的本地男裝企業可能因為自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業。以溫州男裝業在國內的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。
曾擔任歐洲多個知名品牌首席執行官，現任夏夢·意杰首席執行官的TOSCO先生認為，溫州的服裝業，除研發能力不強外，也面臨著專業人才缺乏、培訓滯后等問題。如果企業不專注于主業，致力解決這些問題努力提升自身品牌，在這個經濟全球的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關注周邊國家的服裝制造業，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單已由他們承接而非中國企業，因為他們制作精良，而且加工成本并不比中國高。
