盡管即將開幕的北京CHIC2004，溫州男裝品牌仍是最強勢的團隊，但和前些時候溫州男裝氣勢逼人的廣告運作相比，如今的溫州男裝似乎低調了很多。在大部分男裝企業，定牌加工超過了70%，最高的甚至在90%以上。溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業，或成為營銷企業。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。
溫州男裝企業在過去的10年時間里，以設備好、加工成本低等等優勢，在國內迅速崛起。如今，與全國各地的服裝企業相比，這些優勢已經不再存在。論生產成本，中西部地區的成本更低。過去溫州企業還不惜血本請形象代言人、在央視投廣告“砸出”知名度占領市場。現在國外的品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優勢也不明顯了。在過去的一年中，溫州有不少服裝企業悄然倒閉，服裝業增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產值500萬元以上的企業年增長仍達30%。不少知名男裝企業定牌加工已達產量的七成以上。
研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。溫州男裝的研發投入普遍少于廣告投入。比如“報喜鳥”，其每年設計費用只相當于廣告投入的60%。“莊吉”曾聘請意大利紡織服裝工業委員會委員毛里齊奧·巴達薩利擔任首席設計師，并在米蘭設立“莊吉服裝設計工作室”。中方將產品定位、消費者預期告知意方，巴達薩利每年也會來華兩次考察市場，每年為莊吉提供500款男裝設計。因為成本太高，2003年“莊吉”并未與巴達薩利續約，現在采用的方式是不定期合作。
研發能力相對較強的，像報喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，還是會在研發和營銷這兩頭花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業。而更多的本地男裝企業可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業。以溫州男裝業在國內的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。曾擔任歐洲多個知名品牌首席執行官，現任夏夢·意杰首席執行官TOSCO先生認為，溫州的服裝業，除研發能力不強，也面臨專業人才缺乏、培訓滯后等問題。如果企業不專注于主業，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個全球一體化的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關注周邊國家的服裝制造業，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單由他們承接而非中國，因為他們制作精良，而且加工成本并不比中國高。
