４月２日，“服飾業與百貨業高層對話沙龍”活動在北京港澳中心舉行，拉開了第二屆中國百貨業高峰論壇的序幕。
由中國服飾報社和中國百貨商業協會聯合主辦的這場“對話”，以百貨業和服飾業今后攜手共同謀求發展為前提，以百貨業和服飾業如何實現共贏為核心，就目前的業態以及我國加入世貿組織后百貨業和服飾業的整體格局變化、如何看待和應對百貨業的同質化經營和商家的各種打折活動、如何實現服裝品牌和商場品牌的對位、今后服裝和百貨業如何更好的發展等一系列問題展開了討論。
主辦方中國服飾報社社長童之琦認為，對于服裝企業來說，重要的事情第一是營銷，第二是營銷，第三還是營銷。對于百貨業來說，目前服裝的銷售額已占了百貨公司銷售總額的60％，并且隨著百貨業態的分流，服裝在百貨公司銷售額中所占的比重還會呈上漲趨勢。百貨業和服飾業在今天已處于唇齒相依、共存共榮的態勢。因此，這次活動的意義在于讓服飾業和百貨業近距離對話，讓兩大行業從甲方乙方變為戰略合作的伙伴。
中國百貨業商業協會秘書長楚修齊表示，如何實現傳統百貨業向現代百貨業的飛躍，決定著百貨業的未來。從國際視野看，服裝業最終完全占據百貨公司是大勢所趨。因此，此次活動著意吸引國際、國內知名服裝品牌參與，意在為百貨業創造“選擇和了解品牌商品”的更多機會，為國內外工商雙方提供直接溝通的商機和交流的平臺
流通領域專家黃國雄指出，從服飾業來看，在生產領域占的時間只有5％，在流通領域占的時間則達到95％，因此，如何充分發揮流通領域的作用，對整個服飾業的效益有著很大的影響。共贏就意味著對市場負責，享受市場帶來的各種利益，既要保護消費者的利益又要保護經營者和生產者的利益。因此，服裝業和百貨業需要的也是照顧彼此的利益，互為整體，互相支持，互相依賴。
北京賽特購物中心總經理池洋認為，市場經濟下，一個品牌能否被商場接受取決于市場，如果市場接受這個品牌，這個品牌能夠贏得顧客的青睞，商場自然不會拒絕它。目前商場都是以銷售額排名的形式決定一個品牌在商場的位置、銷售面積，甚至去留，企業只有做好自己的產品，才能和商場形成共贏關系。
香港日神品牌創始人楊永提出，面對廣大的消費市場，商場的發展應該差異化；一個品牌產品客戶群的定位應該與商場的定位相一致，這是廠家與商家實現共贏的基礎。
北京翠微集團總經理欒茂茹指出，無論是廠家還是商家都應該站在對方的角度考慮問題；商場應該打造陽光管理模式，用制度、標準管理銷售，走透明化管理渠道；廠家、商家要聯手培育市場，商家應該將顧客的要求、意見反饋給廠家，幫助廠家開發適銷對路的產品，拓展市場，只有這樣才能達到共贏的目的。
針對目前商場大打“價格戰”，造成無序競爭，既損害了商場的利益，也損害了服裝企業利益的情況，法國皮爾·卡丹中國總代理楊仲偉建議借鑒歐洲一些國家的作法：百貨公司聯合起來每三個月定一次價，期間價格不再變動，到季末才允許打折。這樣既可以保證服裝企業和商場的利益，又可以避免價格虛高情況的發生。
