采訪手記：理性與激進
我所了解的政府官員似乎不會如此激進。陳國強－寧波市人民政府辦公廳副主任，寧波服裝協會副會長，曾經的大學哲學教師，對行業的認識與領悟達到了理性思維的境界。我深深感動于他的苦思，他對行業的自覺責任，對寧波紡織服裝業發展的拳拳之情。他提出的“先進制造業模式”理論是在不斷思索、提煉、充實、再提煉過程中逐漸豐富。當他侃侃而談他的思想時，我眼中的陳國強是 “激進”的。雖然他擁有政府新聞發言人所應有的“輕聲說重話”的風度，但其一貫平和沉靜的語調所表達的觀點卻著實超前于一般思想保守與穩健的人士。
但陳國強既不認為自己激進，也不認為自己的觀點僅僅局限于寧波，他是以一位從教十幾年的學者身份的慣性始終以審視的角度在密切關注寧波乃至全國服裝發展模式的變化，是用激越的情懷、理性的思維來疏理紛繁的思路。
雖然有些問題一時還難以看清，有些問題暫時超出我們的認識水平，但真理總是越辯越明。我們創立“發現”這個欄目也是希望能發現行業中的思想者，研究者；發現產業升級的根本之路。發現的過程是漫長的，但真理總是先從發現開始。
我認為我們太拘泥于生產什么
《中國紡織》：對行業研究是從什么時候開始，是什么觸動了你的思考？
陳國強：這幾年我感覺我們服裝產業走入了探索期。無論是國際市場還是國內市場都變了。我國的服裝發展有其特殊性，它是在很短的時間走進大規模工業化時代。我們用二十年的時間走了人家一百年的路。這是幸事，其實也是缺陷。八十年代在國際上也是大規模生產，我們現在剛剛學會大規模生產，國際上又提出了一個替代經濟的概念，我們需要補的課太多了。最初，我們的設計薄弱，就覺得設計出問題了；又說面料不行，就改面料，這其實是就產品而產品，沒有跳出片面看問題的局限。國際產業發展是先工業化，再信息化，而我們提出的是信息化帶動工業化，這是無奈的選擇。
好像是我們剛剛學會一種，又來了另一種。產品從正裝到休閑，從高級成衣到高級時裝。考慮產業提升，這些思路都沒有錯，但是我發現我們還沒有找到根本解決辦法。我們太拘泥于生產什么，馬克思指出：社會的劃分不在于生產什么，而在于怎樣生產。行業的確需要研究。
無論是國際市場還是國內市場，實現了從賣方市場到買方市場的轉變。特別是我國已經實現了從計劃經濟向市場經濟的轉變，改變了短缺經濟的狀況。服裝產品的特殊性，更是產生了市場的差別化和產品的個性化，多元化，而且是敏捷，快速的。
十六大提出信息化帶動工業化，在行業角度該怎樣體現。現如今，信息化與制造業結合很少，我認為應該探索建立先進制造業模式思路，在國際上，先進制造業模式有不同的體系，而我們建立的體系應該是適合行業當前的實際，適應國內的整體經濟發展環境。我所提出的模式包括三部分內容，就是要解決信息化、專業化、集群化三大問題。其中的信息化是重中之重，已經到了行業和企業需要盡快解決的地步。
信息化，是更專業的專業化
《中國紡織》：我們的信息化差距在哪里？
陳國強：針對具體制造業談到信息化，就要涉及相關的三個化的問題：首先是要了解信息化。這在推廣中很不成功。是觀念上先要internat。一些企業家，對信息化不懂，沒有信息化的概念，既使是有信息化的意識，也無從下手。再就是組織結構的信息化。信息化要有組織底線，組織結構必須是現代工業標準制度。
搞ERP先要流程重組。現在要求企業的反應速度要快。企業運用技術手段發生變化后，就必須從適應企業信息化的需要出發，加快對企業人員素質的提升、業務流程的重組和企業組織形式的改造。不然，再好的硬件技術、再先進的軟件系統、再完善的信息化網絡，不能發揮其應有的作用。在傳統的組織結構和管理形式下，實現計算機化，所有的數據還是一級級傳遞，對市場反應的遲緩，這樣的信息化只能增加管理成本。因而，絕不能拿先進的軟件系統，去遷就落后的組織與管理。在信息化過程中，必須正確處理業務流程再造、組織形式完善和信息化的關系。技術的變革與管理方式的變革是有機結合的。
還有是技術問題。不成功，目前中國軟件開發不成熟，運用國外軟件在實施中計算機公司對行業不了解。因此有專家提出本土化，行業化，企業化。
我個人還補充了兩個“化”：層次化、階段化。實施的方案應該與企業基礎相匹配。信息化不是一家企業能做的。我們過去的“雙百強”是量的概念，現在已經是質的時代了。
《中國紡織》：你理解的專業化應該是什么樣？
陳國強：國外企業的敏捷發應，有信息化的作用，而信息化基礎是專業化，這要求不僅是內部專業化，還有外部專業化。能干什么，不能干什么，這種理性的選擇是需要時間的代價，需要付出金錢的代價。寧波很長一段時間都是做小而全，大而全。我理解的專業化是包括互相合作體系。最終形成一個行業內分工合作的流水線。
《中國紡織》：我們什么時候才能實現品牌時代？
陳國強：我們不能片面地談品牌時代。我認為品牌時代不一定是每個企業都做品牌。溫州大量做OEM，我覺得不是倒退。OEM縮短了我們與國際的距離，提高了產業能力。通過OEM、ODM等形式，通過與國外企業合作方式，共創國際名牌。在合作中借鑒、學習、提高，最終達到中國服裝企業獨創世界名牌的目的。有檔次企業現在都在嘗試國際化合作。品牌合作，如雅戈爾與皮爾卡丹的資本合作。還有立體化合作，如意大利、日本、杉杉三家合作高級男裝。國際合作既可以是品牌合作，也可以是資本、技術合作。
服裝集中反映個性化
《中國紡織》：你提出了文化的植根性，行業上如何體現呢？
陳國強：我們現在談的集群化問題，其實就不是簡單的空間上的概念。集中不僅是空間相聚，還有文化植根。服裝產品因其獨特的文化內涵、歷史內涵、社會內涵。體現出不同的特質。服裝最能集中反映個性化。這種個性包括民族的個性、城市的個性、設計師的個性。在意大利，“工人血液中流的血都是經典的、浪漫的”。我認為這句話一點也不夸張。寧波百年前形成了紅幫裁縫，這就是寧波服裝發展的文化積淀。
法國有時尚產業，中國最多就是有時尚企業。為什么？根本要解決中國服裝如何把中國文化和西方文化結合起來的問題。我們理解的國際時尚語言總是切入不了時尚的精髓，是因為我們忽視了我們自己的民族文化的獨特性。其實簡單說就是結構。我們的設計元素、結構應該完全是中國的。抓住這點，才能使中國文化和國際時尚潮流完美結合。
行業需要思索、研究
《中國紡織》：你是行業協會的副會長，我感到你對行業研究有一種強烈的責任感。
陳國強：服裝產業是我國的支柱產業、傳統產業，在國內包括產業內部有一種把服裝產業與高新技術產業區別甚至對立的觀點，似乎服裝產業是傳統產業、是“夕陽產業”，缺少對服裝產業的正確認識，因而，也缺乏對服裝產業從經濟、文化、社會等方面的研究。因此，必須建立從企業、行業、政府，從地方到中央的對服裝產業研究的體制，也就是對服裝產業的中觀經濟的研究。
近20多年來，世界包括我國對制造業的發展，提出了許多新的經濟理論。包括創新理論、大規模定制、流程再造、敏捷虛擬企業、產業集群等。服裝產業應組織力量將這些制造業中的新的經濟理論運用到服裝企業，并形成具有服裝產業特色的經濟理論。
新的國際化標準一直在出現，標準的質量標準在走向人性標準。新的方式出現，新的物流，ERP等。我們剛剛學會的又成了過時。
中國服裝行業需要政府、企業、各級領導、管理層、執行層確立現代企業意識和現代企業管理方法和現代企業發展環境的營造。研究行業的共性問題，對于政府和行業都大有可為。國內外的經驗已充分證明，在市場經濟條件下，哪個地區或國家的行業協會作用發揮好，這一個地區或國家的相關產業發展就最快。紡織工業協會對服裝提升設計了道路、工程，通過調研對地方產業集群已經做了大量工作。寧波地方政府在行業發展、環境營造、政策扶持各方面也都在呵護這個產業發展。
西安交大汪英洛教授提出了“敏捷網絡制造”理論，已經被列入國家自然科學基金項目。這個理論的提出，以及國際行業研究理論，證明我們產業發展的方法都有了，怎么跟產業結合起來，怎么形成自己的特點，該是我們自己的事了。所以是應該開始考慮“先進制造模式工程”的時候了。
我們很長時間是把國外當靜態來看， 現在是要動態的看，動態的跟，要有國際化比照。動態的比就是不能停留在產品上，而是該走新的注意點。
知識經濟時代要求整個社會全融入進去，每個人，每個環節，單位不知不覺要改變，要適應。我之所以關注、研究從敏捷網絡到先進制造模式的變化趨勢，就是希望行業研究能以經濟研究為基礎以尋找新知識經濟下傳統產業出路。
