恒天集團在主題教育中，聚焦“重實踐”，抓好“建新功”，迎難而上、實干擔當，著力塑造集團發展的新動能新優勢。
2023年是恒天纖維集團有限公司（簡稱“恒天纖維”）全面深化改革、提質增效的關鍵之年。恒天集團黨委書記、董事長、總經理金永傳帶領班子成員深入恒天纖維下屬子公司濰坊欣龍生物材料有限公司（簡稱“濰坊欣龍”）、保定天鵝新型纖維制造有限公司（簡稱“保定天鵝”）一線，開展調查研究，以問題為導向，現場“問診把脈”找癥結、“對癥下藥”開良方，為恒天纖維改革發展提出了一系列措施辦法。恒天纖維細化措施、強化落實，上半年經濟運行呈現穩中有進的良好態勢。
生產運行穩定高效
濰坊欣龍緊緊圍繞恒天集團調研部署的目標任務，進一步深挖內潛，精準施策，對降本增效中的瓶頸和難題，持續改進管理理念和方式，改革動力不斷增強，企業效益有效回升，為公司實現全年目標任務打下良好基礎。
上半年，面對復雜多變的市場形勢，公司對標同行業先進水平，持續優化生產工藝，兩條生產線滿負荷穩定生產，通過優化工藝、加強過程控制，產能不斷提高。同時，持續實施內部技改和部分化工料國產化、低價位替代，有效降低了生產成本。
為進一步推動企業產品質量提升，提高差異化優勢，濰坊欣龍邀請行業專家對粘膠產品紡紗適應性問題把脈問診，對癥開方，促進產品質量實現新的突破。濰坊欣龍還加大差異化品種的生產比例，產品產量和質量不斷提升，規格由從單一發展為多樣化產品，進一步拓展了銷售市場。
精益管理提升效益
濰坊欣龍樹牢精益管理的思想，加大成本管理力度，對采購的物資、服務嚴格執行比價及競價談判。修改招投標管理辦法，在合規招標的基礎上，增加了采購議價比重。通過與物流運輸、倉儲搬運等業務服務商談判，大力壓縮費用支出，管理和銷售費用大幅降低。
面對多元化的市場形勢，濰坊欣龍還召開銷售專題會議，加強銷售管理改革，堅持以客戶為中心，想方設法滿足客戶需求，不斷拓寬銷售渠道。
結合恒天集團領導班子深入調研發現的問題和提出的意見建議，保定天鵝努力加強管理提升，在提高運營效率上實現新突破。擴展成本管控空間，打通“堵點”，暢通“痛點”，止住“出血點”。
在降本增效上，保定天鵝提高生產效率上實現新突破。進一步提高設備管理水平，強化生產系統運行保障，穩步提高A100纖維市場份額，推動阻燃、抗菌纖維形成實質性銷售，鞏固出口貿易良好態勢。
集思廣益以學促干
為理清發展思路，濰坊欣龍領導班子深入研究分析存在的問題，集思廣益、尋策問計，開展了領導班子聯系點調研、中層干部建言獻策和職工“金點子”合理化建議征集系列活動。求真務實的改革大大增強了干部職工的信心和動力。
公司修訂了合理化建議制度，制定了專門的活動方案，層層發動，干部職工積極參與。公司本著“不讓任何一條好建議落空”的原則，對職工提出的意見建議逐條研究，分工落實，對采納的建議進行公示和獎勵。干部職工的積極性和創造性調動起來了，士氣提上來了，有力促進了企業各項改革措施的落實，推動改革發展走深走實。
保定天鵝做好績效考核，在激發機制活力上實現新突破。完善主要經濟指標月度分解考核辦法，考核指標到崗、到人，以月保季，以季保年，序時推進年度任務落實。
在技術引領上，在強化科技賦能。完善技術創新管理決策層、實施層、支持層的三級創新體系，在考核激勵、產學研、成果轉化、人才培養等機制方面實現創新突破。
做深風險防范文章，在安全穩健運營上實現新突破。進一步做好合規管理體系建設，抓好組織體系、制度體系和運行機制等工作的落實。持續開展技術練兵、征集合理化建議等活動，激發職工內生動力和創造活力。
