精亞集團確立跨越式發展戰略目標

　　作為亞洲最大的紡織空調除塵產業基地、國家重點高新技術企業，如何在做專、做精的基礎上，進一步做強、做大。在學華西、快發展，爭當兩個率先“排頭兵”的熱潮中，精亞集團組織中層以上干部到華西等江陰市8家大企業集團學習取經，排找差距，理清思路，重新調整發展規劃，提出了2010年銷售達到20億元的奮斗目標。近年來，通過積極引進人才，實施科技興企戰略，精亞在紡織空調除塵的研發、制造上迅速雄踞亞洲同行之首，為進一步加快空氣工程主業的發展步伐，該集團又及時開發了工業與民用中央空調、制冷、鼓風機等新產品以及空氣工程設計、安裝等新項目，在去年銷售收入突破3.5億元，比上年翻了一番的基礎上，今年1至5月份，盡管遭遇非典防治的非常時期，但企業的各項經濟指標逆風飆升攀高，銷售收入同比增長48％，出口增長45％，創出了歷史最高水平。目前，集團已落實銷售定單2.5億元，提前一個月實現了“雙過半”。然而，在一片大好形勢下，居安思危的精亞人并沒有滿足于現狀，而是跳出精亞看精亞，學習華西找差距，自加壓力求發展。董事長、總經理陶永生在參加市委、市政府組織的江陰18家企業赴浙江、四川考察后，立即組織集團及分公司領導深刻剖析了精亞在發展過程中的危機、問題和不足。并在“防非”非常時期組織集團高層領導赴蘇州東山，召開為期三天的封閉會議，研討企業如何加快發展和調整戰略目標。隨后又組織集團中層以上干部學習考察了華西、法爾勝、雙良、申達、模塑、三房巷、華宏、蘭陵瓶塞等企業集團。“坐在本廠看精亞，感覺發展很快；從江陰、尤其從華西看精亞，便感覺差距很大；再跳出江陰看精亞，我們的發展進步就更不值得一提了。”大家在看、比、學中統一了認識，一致認為精亞之所以總量投入、發展規模、發展力度還沒有人家的大，其根本差距就在解放思想、更新觀念、創業精神沒有人家的新，沒有人家的強。在集思廣益的基礎上，該集團以學華西、邁大步、上臺階的全新思路重新修訂完善了《精亞十年發展戰略》，將今年的4億元奮斗目標調整為5億元，明確定位2005年實現10個億，到2010年，把精亞建設成世界級的紡織空氣工程企業；擁有自主知識產權、具備全面核心競爭力優勢的知名品牌；國內一流的中央空調與制冷、鼓風機重點骨干企業，年銷售收入突破20億元。為實現新確立的奮斗目標，該集團采取了一系列大動作。加大項目投入，在新橋開發區興建占地200余畝的精亞空氣工程產業園，一期投入8000萬元，目前2萬多平方米的廠房建設已竣工，從國外引進的具有世界先進水平的制冷機檢測中心以及表冷器、鈑金加工、數控設備等生產線正在加緊安裝。在做強主業的同時，著力培植新的經濟增長點，加快開發紡織粉塵、纖塵集中連續處理技術，力爭率先填補國內該項技術產業化應用的空白，從而進一步增強紡織空調濾塵技術水平的綜合競爭力。集團投入1000多萬元開發成功的工業、民用中央空調正全力向化纖、煙草、醫藥、電子、涂裝、食品、賓館、商廈、住宅等工業和民用領域拓展。鼓風機市場定位正向高科技、高難度的地鐵、電廠、電站等領域進軍。企業從引進中央空調生產制造的關鍵核心技術裝備，轉向自主研發、制造核心技術裝備。目前研制成功的電制冷、水冷螺桿式冷水機組等新產品經國家權威部門鑒定，各項技術性能全部達標，目前批量推出，市場十分看好。正在加緊技術攻關，開發研制的風冷熱泵機組、恒溫恒濕機組、凈化置換等高科技產品與項目已臨近鑒定，不久將推向市場。