在江蘇省江陰市有一家民營企業，當年固定資產不足5萬元，只是單一加工玻璃鋼瓦、僅有10來人的作坊式小廠，如今一躍發展為總資產2億多元，員工1500多人，集專業研究、開發、制造紡織空調除塵、工業與民用中央空調、制冷、鼓風機以及空氣工程設計、安裝的集團公司。已成為亞洲最大的紡織空氣工程產業基地，2002年銷售收入達3．5億元，今年上半年，盡管遭遇“非典”的影響，但企業的各項經濟指標逆風飆升攀高，銷售收入同比增長48％，創出了歷史最高水平。它就是國家重點高新技術企業----江陰精亞集團。而“精亞”的飛速發展，是與集團董事長兼總經理陶永生的經營理念分不開的。已過“知天命”之年的陶總樸實、隨和，思維敏捷、視野開闊，言談中折射出富有戰略眼光的現代企業家的風度和氣質。談及企業成功的秘訣，他十分謙虛：“成功談不上，主要是企業始終注重核心競爭力的培養，一直圍繞用戶需求，選擇與自己的能力、實力、專長相符的市場來做，走專業化發展之路。主要是企業有一支精益求精、開拓創新的高素質隊伍；有好的產品、質量和過硬的服務。”他把企業的經營理念概括為8個字：即“做專、做精、做強、做大”。而要做到這8個字，關鍵是人才。人才是企業的最大財富，是“精亞”飛速發展、取得成功的“法寶”。
早在1992年，時任江陰市空調除塵設備廠(精亞集團前身)廠長的陶永生就在國內同行業中率先創辦了研究所。目前集團下轄一個研究院和4家企業，僅研究院就擁有專業科技人才150多人，其中教授、博士、碩士等中高級技術人員幾十人，本科以上學歷近100人。已形成一支多層次、多專業、技術精、素質高、具有團隊合作精神的人才精英隊伍，就是這支隊伍，使“精亞”科技創新工作碩果累累，高新技術對企業市場銷售的貢獻率達80％以上。陶總強調道，人才的引進是主要的，關鍵是怎樣留住人才。“精亞”堅持“事業留人，環境留人，待遇留人，感情留人”。在人才使用上，始終堅持“信任、放手、發揮和用好”的原則。“精亞”研究所第一任所長陸廷瑋，是享受國務院特殊津貼的教授級高工、國內一流空調除塵專家，1986年當“精亞”還是鄉辦小廠時，陶永生廠長“六顧茅廬”，用誠意、執著和強烈的事業心，打動他從繁華的大上海來到江陰，一干就是十幾年，先后開發新品20多個，獲國家專利18項，獲各種獎勵和榮譽稱號30余項。他由此感嘆：一生中最輝煌的事業是在“精亞”成就的。
陶永生在人才、科研上舍得投入，企業先后建造15000平方米的人才公寓樓，用于改善人才的生活環境，組織10多位高級管理人員參加同濟大學MBA學習，研發經費占銷售額的5％。今年3月，由中國人民大學教授赫杰在江陰舉行的大型公開課，“精亞”一下廠就去了20多人。目前“精亞”已實現了產品研發和系統設計計算機化，建立了現代化的試驗中心和生產加工中心。先后研制開發了30多只新產品，其中29項技術獲得國家發明專利和實用新型專利，10多項產品獲省、部、國家級科技進步獎。由陶永生主持研制的具有國際先進水平的“蜂窩除塵機組”，被列為國家級火炬計劃項目和國家級新產品項目，獲得世界知識產權組織與國家知識產權局聯合頒發的十佳專利金獎。企業2001年被授予“國家重點高新技術企業”，2002年在工業經濟發達的江陰市重點骨干企業排名也由上年的50強之外躍居到第23位。談到“精亞”的發展思路，陶永生顯得十分沉穩。他說，受“非典”疫情的影響，空氣工程產業受到了一定沖擊，但“精亞”將充分發揮互聯網、郵政、電信在業務經營中的作用，積極開展電子商務，科學、合理地組織生產，確保全年銷售合同突破5億元、銷售收入突破4.8億元目標的實現。而面對激烈的市場競爭，“精亞”還是走專業化發展之路。力求在空氣工程領域做專、做精、做強、做大，向世界級目標邁進。去年征地300多畝，興建“精亞”空氣工程產業園，一期工程總投資8000多萬元，4萬多平方米的廠房陸續竣工投產，從國外引進的具有世界先進水平的制冷機檢測中心以及表冷器、鈑金加工、數控設備等生產線正在加緊安裝。在做強主業的同時，著力培植新的經濟增長點，加快開發紡織濾塵新技術和系列化產品，進一步增強紡織空調濾塵技術水平的綜合競爭力。中央空調正全力向化纖、煙草、醫藥、電子、涂裝、食品、賓館、商廈、住宅等工業和民用領域拓展。風機市場定位向高科技、高難度的電力、地鐵、冶金等領域進軍。中央空調領域瞄準關鍵、核心的產品----制冷主機。目前研制成功的電制冷、水冷螺桿式冷水機組等新產品經國家權威部門鑒定，各項技術性能全部達到和超過國家標準，批量投放市場，形勢十分看好。正在加緊技術攻關、開發研制的風冷熱泵機組、恒溫恒濕機組、凈化置換等高科技產品與項目已臨近鑒定，不久將推向市場。力爭2010年，“精亞”年銷售總量達到20億元，把企業建設成為世界級的紡織空氣工程企業、國內一流的中央空調和風機企業。 （殷日新）
