作為國家棉紡大二型企業的四川嘉紡集團如何謀求新的發展和突破？嘉紡集團開始謀劃重大“突圍”戰略，實施人、資、債“三剝離”，強力推進企業改革，多種方式分塊搞活以提高企業生產、經營效益，謀求新的發展和突破。
曾連續5年在全省紡織行業屬贏利大戶、曾是南充市屬企業第一納稅大戶的嘉陵集團，近兩年陷入新形勢下的發展之困，國有企業固有的體制、機制弊端日漸顯露，“大企業綜合癥”突出，債務增長幅度過大，企業出現了嚴重虧損，導致資不抵債，生產經營困難。在此困境之下，嘉紡集團于去年12月開始研究新的發展戰略，決定先行拍賣或租賃企業閑置資產。通過多方努力，閑置的330臺窄布幅織機以500萬元價格賣給了重慶渝壁紡織品有限公司；服裝二廠以200萬元價格整體賣給上海焦點紡織品有限公司；將市區門市部與廣東客商聯合組建南充紡織品外貿公司；嘉紡服飾公司與法國迪納克聯合投資生產出口服裝。同時，該集團決定在市委、市政府支持下實行人、資、債“三剝離”，多種方式分流安置富余人員，內部實行“優勝劣汰、競聘上崗”；把“嘉紡”有效資產分離出來做大做強，閑置資產分塊搞活，服裝公司、工貿公司、醫院、幼兒園、車隊等輔業全部劃開，成為自負盈虧的獨立法人單位，同時，剝離不良債務，使企業輕裝上陣。
