集團總裁鄭永剛毫不遲疑地說：誰主動接軌上海，誰就得益，這是明擺著的事。前些年，有些地方可能把接軌的事給忘了。
“沒什么特別照顧，但我們要的就是這個環境”
1999年1月，杉杉集團把總部從寧波遷到上海。為什么這樣做？上海給了杉杉哪些在寧波沒有的東西？
集團總裁鄭永剛說：“一個企業在一個地方做大了，當地政府會給予很多扶持政策，稅收減免、土地優惠等等。這個扶持那個扶持，對企業眼前利益可能會有好處，但對企業長遠發展未必有利。在上海，別指望有什么照顧，我也不希望什么照顧，只要一個公平競爭的環境。在這方面，上海與其他地方可能不太一樣，而我們企業需要的恰恰就是這個環境。有了這個環境，我們做起事情就游刃有余，發展也就比較順。扶持、‘吃小灶’，這還是計劃經濟的思維方式，實際上是制造不公平競爭的氛圍�！�
“我們的服裝，從一個品牌發展到現在的13個品牌，可以說是‘多品牌、國際化’。正是到了上海，才有這么多的機會與美國的、意大利的、法國的企業合作，才有機會引來這么多響當當的人才。同時，企業的管理水平和經營能力也都得到了大幅度提高，我們的資產規模也從18億元增長到42億元，這些都是杉杉總部搬到上海之后發生的事情�！�
在杉杉這棵大樹兩側，現在又長出兩大塊內容：高科技板塊和投資板塊。
杉杉“遷都”出現的高科技板塊，包括鋰離子負極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器等等，一些產品的技術含量國際領先，填補國內空白。比如鋰離子負極材料項目，在全世界同行業是排在前三位的。這些也就是近三四年的事情，是到上海以后發展起來的。
“人才不一樣了，杉杉也就不是原來的杉杉了”
“國際化的企業需要國際化的人才�！编嵱绖傉f得最多的是人才，而說到人才，他的語氣中又總是透著自豪�！爸锌圃捍笏乃L，少說也是個正局級吧，辭職到我這里來了。這樣的‘國寶’級科學家，在我們這里少說也有七八位，而那些名牌大學畢業的碩士、博士就更多了。這是最核心的。我們的人才不一樣了，企業當然就不一樣了，杉杉也就不是原來的杉杉了。說到上海賺了多少錢，說資產規模從18億元增長到42億元，這些都是表象，關鍵是有了人才，我們就不僅僅是一個服裝加工企業了�！�
在鄭永剛看來，上海在信息、人才、研發、金融服務等方面的優勢，是其他城市無法比擬的�！吧虾＜辛四敲炊喔叩葘W校和科研機構，其他地方要花很多精力才能引進一兩個博導，上海不用引進，一抓一大把，一個徐匯區就有80多位院士，其他地方呢，一個省說不定都沒那么多。”對人才的渴望，是杉杉“遷都”上海的主要原因之一。
“前幾年一些地方把主動接軌的事給忘了”
印象中的鄭永剛，喜歡點評大勢，也善于點評大勢。關于長三角的大勢，他同樣有自己的觀點。在他眼中，接軌上海應當是一件清清楚楚、明明白白、必須要做的事情，只是，“有段時間有些地方把這件事情給遺忘了”。
鄭永剛認為，改革開放以后，江蘇、浙江經濟的高速發展，主要就是得益于上海這個經濟中心，大家接軌也比較主動。上世紀80年代初，江蘇、浙江的鄉鎮企業異軍突起，主要就是依靠上海的技術、人才，包括上海的訂單。
“但后來，有些地方似乎覺得，上海也沒什么嘛，計劃經濟的色彩比較濃，我經濟活力比你強，發展得比你好�！痹卩嵱绖偪磥�，一些地方就在某種“不以為然”的心態下開始各搞一套。而在長三角的城市當中，惟有蘇州的定位比較準確，還是主動接軌上海。因此，在這10多年中，蘇州是獨自得益，去年的招商引資額已與上海相當。
“浙江提出主動接軌上海，這是明智之舉，實際上這樣定位就對了，說明前幾年一些地方把主動接軌的事情給忘了。事實證明，誰主動接軌上海，誰就得益，這是明擺著的事�！�
“接軌上海不等于接軌上海人”
鄭永剛說，蘇浙有蘇浙的優勢，上海有上海的優勢。在某種程度上，上海的優勢是其他城市所不具備的�！氨热�，你到國際上去講，我的企業在上海，大家都知道；你要是說我的企業在離上海幾百公里的某個城市，誰記得住？沒有名氣，誰來投資？”
他同時認為，上海是世界的上海，中國的上海，不是上海人的上海，“不要一說到接軌上海，就好像是跟上海人接軌，不是這么回事”。
“當然，上海也有弱項，比如商務成本比較高，土地資源緊缺，等等，關鍵是要與長三角其他城市結為經濟共同體，實現互動、共贏。”鄭永剛說。他舉例：上海有這么多金融機構，它們不可能在上海封閉運行；上海有些產業可以轉移到蘇浙，營銷總部放在上海；上海有大量的科研成果，要實現產業化需要資本，蘇浙的民間資本“儲量”豐富，“資本是水，技術和人才是魚，魚總是跟著水走的”。
