信息化帶動工業化是我國未來工業的發展大方向，但紡織行業的信息化總體水平與其他行業相比還有一點的距離，尚處于摸索階段。真正建立起完整的信息系統，使用計算機進行生產管理、質量管理及采購、庫存和銷售的紡織企業寥寥無幾。紡織企業信息化建設已經到了急待解決的關口。
不過這種局面正在逐漸改變，越來越多的紡織企業進入信息化建設的熱身階段。而一些知名紡織企業已率先引入專業的應用軟件提升業務管理水平，如深圳中冠紡織印染股份有限公司和江蘇茶梅燈芯絨集團公司等企業，在信息化建設中已取得一定的成績，走在業界同行的前列，并入選10月份江蘇召開的全國紡織行業信息化工作推進會議評選的10項紡織行業信息化建設項目優秀獎。
此次優秀企業的評選是紡織行業在深入貫徹實施十六大提出的"以信息化帶動工業化"戰略，推進信息化進程，加速產業升級，提高企業綜合競爭能力。是根據各企業上報的信息化材料，由中國紡織工業協會組織專家就企業信息化項目的總體目標、實施內容、技術先進性、綜合效益分析及完成情況等進行綜合分析的基礎上評選出來的。
針對問題 抓住根本
對于國內紡織信息化現狀，究其原因，首先是企業領導對實施信息化建設的緊迫性認識不足，而國內自主開發的軟件真正能滿足行業需求的又不多，適合紡織企業的應用軟件更少；國外的管理軟件并不完全適合國情，且價格不菲。那么紡織企業該如何進行信息化建設呢？且以深圳中冠和江蘇茶梅的成功實踐來看，或許從中我們能找到答案。
深圳中冠紡織印染有限公司是華南地區最大的出口型印染企業，產品全部銷往香港、日本和歐美市場。作為我國紡織印染行業里首家實施ERP系統的企業，中冠的信息化建設歸根結底是為適應國內外發展形勢和公司自身發展的需要。
2001年，中冠開始籌劃ERP建設，在對多家軟件企業進行了長期考察后，最終決定與中紡網絡信息技術有限責任公司合作構建企業資源計劃系統。中紡網絡是紡織行業軟件的權威專業機構，其專業務實的技術在業內有著良好的聲譽。經一年多的建設，2002年8月正式運行，從而實現了企業生產經營管理流程的優化，管理思想和規范的提升。在提高工作效率和產品質量、加強成本控制和工藝流程管理、增強企業信息數據的準確性和增強企業競爭力等方面均取得了良好效果。
拿生產運作效率來看，由于中冠產品全部外銷，以前每天大量的定單由香港的營銷部門傳送到深圳的生產基地要耗費大量時間和人力物力，現在通過ERP的數據專線，定單可即時下達到車間投入生產，并通過對企業生產能力的分析，合理有效進行排單、排機等，使設備、物料發揮最大的效率，縮短了生產周期、降低了庫存，較好的協調了采購、質量要求、生產間的關系，使車間的勞動生產率提高10％－20％，產品準時交付率平均提高35％，誤期率明顯降低，更好的滿足了客戶的需求。
逐步切入 分步實施
同樣在會上獲獎的江蘇茶梅燈芯絨集團公司，其信息化建設也取得不錯的成績，作為一個成功的范例，更吸引了眾多與會者前往公司參觀學習，并獲得專家和參觀人員的一致肯定和好評。
茶梅是國內最大的燈芯絨生產基地，產品90％銷往國外，擁有一批高素質的科技管理人員隊伍。但是面對日益激烈的市場競爭，公司進度管理顯得模糊、不準確，需要先由每個車間按照自己的計劃向上一道工序查任務的完成情況，然后再繼續生產。且生產工藝管理還處于傳統的手工操作階段，手工書寫工藝卡或口頭通知生產線的現狀，這樣難免會出現一些錯誤嚴重影響生產效率和質量。
針對這種情況，2001年上半年，茶梅便開始信息化建設的步伐。首先有計劃、有部署的組織員工進行計算機培訓，聘請專門人才，建立了一支專業的計算機管理隊伍。同時，茶梅結合自身特點，在中紡網絡的協同努力下導入ERP信息化管理系統，包括基礎數據管理、計劃管理、生產管理和倉庫管理成本管理等幾個方面。
之后的實踐證明，信息化的成功建設帶來了全新的管理理論與技術，整合全集團的資源使茶梅踏上了一條寬廣的現代化之路，從產品份額、出口量、生產力到固定資產都實現了大幅度的增長。從企業生產實施來看，系統對于生產的進程和效率、員工的素質都有所提高。ERP使茶梅的整個生產計劃流程都盡收眼底，實現了透明化管理。從客戶信息--購買計劃--生產計劃--交付產品，一切盡在掌握，過去那種應對繁復報表的情形完全不復存在。
ERP的企業化
綜合兩家成功實施ERP企業的示例來看，隨之而來的準確便捷的管理、質量管理的規范和加強，生產成本的壓縮……他們已經初嘗信息化的甜頭。ERP作為一種現代管理理論，它的實施需要從以下方面入手：領導掛帥原則，領導要高度重視信息化工作，不斷提高職工素質，使之適應信息化建設的需要；強化ERP數據的準確性；選取的系統軟件的專業性和與企業實際結合的緊密程度。中紡網絡提供的中冠和茶梅的ERP實現了專業性、個性化的技術服務，滿足了企業的實際需求。
紡織企業的信息化建設不僅為紡織企業管理提供了先進的工具，也為企業集團化的管理提供了有利的控制手段，從而實現企業內部資源的最大化，為提高生產管理效率構架更為廣闊的空間。歸根結底，紡織行業的信息化可謂是一場全行業至上而下的革命，而這場革命的最終結果還有待時間的檢驗。（王鵬）
