企業要想成功，很大程度上依賴于極強的應變能力，而信息化正是提升企業應變能力的有效途徑。信息化如今已不是什么最炙手可熱的詞匯，已經程度不一的滲入到各行業和體系當中，如何抓住信息化這個杠桿提升自己的實力呢？這是很多企業都面臨的問題。
對于傳統行業的代表--紡織行業來說，信息化的腳步并不滯后，但信息化的發展相對于其他行業還存在較大的差距。諸如紡織企業自身的信息化發展現狀怎樣，已有的成績和存在問題是什么，信息化的發展方向及具體的解決方法等，這些紡織企業普遍關注的問題，在10月于江蘇召開的全國紡織行業信息化工作推進會議上都做了詳細而全面的解答。
信息化的實施腳步
應該看到被媒體稱為"入世后惟一保持進攻態勢"的中國紡織工業取得的快速增長,工業總產值、利潤和出口創匯三項指標均實現了歷史性的突破。全國紡織行業信息化工作領導小組副組長、中國紡織工業協會信息部主任楊紀朝在充分肯定取得的成績的同時，也指出了行業信息化建設存在的一些問題，主要表現在信息化建設缺乏投入，也缺少必要的行業規范，紡織信息應用總體水平不高，人才匱乏則成為制約信息化發展的瓶頸。
從具體的發展來看，軟件和服務的需求增長趨勢明顯，但計算機設備和網絡基礎設施的費用，即企業自身的信息化建設，在兩三年內仍然是紡織企業IT投資的主要部分。這是因為紡織企業計算機硬件普遍陳舊老化，多數系統運行已經超過了系統的生命周期，亟待升級或更新。從系統的技術發展看，財務軟件已經廣泛應用，但依然有發展空間。此外，ERP等大型軟件需求增加明顯，棉紡(包括毛紡)、化纖、紡機和服裝作為重點行業，需要適合其管理要求和生產流程的、具有行業特點的ERP產品。
據了解，中紡網絡作為行業內最具權威的信息化服務提供商，結合行業特點開發出具有針對性的管理軟件系統和電子商務平臺，全面支持行業信息化的推廣進程。如深圳中冠、江蘇茶梅等多家大中型紡織印染企業實施的ERPX系統，就是由中紡網絡的信息化建設項目。為企業創造了良好的經濟效益并提高了企業的決策水平和市場反應能力。
企業廠商 現場互動
面對行業的種種現狀，此次信息化推進會議與以往不同的是，現場的交流環節打破過去呆板僵化的模式和基調，推出新的亮點。首先，會議從眾多的紡織企業中通過綜合測評和嚴格篩選，評選出紡織行業信息化建設項目優秀獎，共10家優秀企業榜上有名。獲獎企業現場進行的成功案例展示和經驗交流不僅是對自身成績的宣傳，對其他的同行來說也是一個帶動、激勵和互補的過程。其中，會議還組織與會者到獲獎的江蘇茶梅燈芯絨集團公司實地取經，觀摩和學習茶梅在信息化建設和應用方面的效果。
另外，會議邀請了眾多著名專家和廠商到現場演講和宣傳。如何發展和深化自身的信息化之路是擺在眾多企業面前的一個難題，如何找尋適合本企業實際生產中需要的信息化服務和ERP支持呢？鑒于此，會議安排全國著名IT企業與紡織業進行合作的經驗介紹，國內外著名信息化建設的服務提供商就企業信息化的管理和電子商務的最新技術進行專場演示，對與會人員提出的實際問題進行"面對面"的溝通和交流。這種全新的模式帶給企業的是開放式的自由交流的空間，也給信息化服務提供商搭建了一個宣傳和展示產品的平臺，拉近商家和企業間的距離，最大限度實現了現場的無限交流。
會議使企業代表對成功的信息化建設獲得一些感性認識，把別人先進的經驗同自身的實際結合起來，有計劃、有步驟地提高技術含量，提高企業技術水平和產品附加值，并以點帶面，逐漸使信息化遍及全國，推進到棉紡、麻紡、毛紡、絲綢、紡織機械等各個子行業，這也是中紡網絡的最初目的。
立足長遠 確定重點
對于今后信息化建設的主要任務，楊紀朝做出了規劃分析，即按照"統一規劃、統一標準、統一平臺、統一規范"的原則和"分步實施、立足長遠、突出重點、應用為先"的方針，堅持以企業信息化為重點，以此帶動和促進整個行業信息化工作的建設和發展。
中國紡織工業協會長杜鈺洲則確定今后紡織業的工作的重點目標為：通過政府、行業協會、企業三個層面的協同配合，提高產品的質量和檔次，提高創新能力和快速反應的能力這三項，而信息化技術和信息化建設則是以上目標得以實現的保證。
也許，只有天真的創業者才會認為 "好產品"必定給企業帶來"好運氣"。在市場化的今天，擁有好產品的同時，運氣也是需要自己企業創造和捕捉的。對于紡織行業的加速再次騰飛的"運氣"--信息化建設來說，應該在立足長遠的同時，本著"整體規劃、分步實施"的原則一步一步實現。不同的企業對信息化的側重面是不同的，所以，信息化的實現不可能是一成不變，或是一蹴而就的，也不存在條條框框，企業只有根據本身的實際情況，利用信息化這一市場利器，才能在競爭中開辟出成功之路。（王鵬）
