全球頂級服裝品牌阿瑪尼突然在華走到了懸崖邊緣。
近日，A股上市公司赫美集團宣布，其二級全資子公司上海歐藍及二級控股子公司臻喬時裝，擬與喬治阿瑪尼(上海)商貿有限公司(下稱上海阿瑪尼)簽署《資產收購協議》。
根據協議內容，上海歐藍及臻喬時裝累計擬以不高于2.1億元的交易價格，將其所持有的阿瑪尼品牌部分存貨及相關固定資產，出售給上海阿瑪尼。這也意味著，中國大陸的首家代理商上海歐藍將不再開展阿瑪尼品牌新業務運營。
歐臻時裝號稱阿瑪尼的“死忠粉”，是阿瑪尼在中國最資深的代理商。這些年來，歐臻時裝卻是眼睜睜看著阿瑪尼在中國市場遭遇水土不服。
近年來，阿瑪尼壞消息纏身。2013年，位于上海外灘3號的Giorgio Armani旗艦店黯然關閉。2017年4月，Giorgio Armani米蘭工廠宣布將裁減110名員工，裁員后將只剩70名員工。業績表現也難逃厄運，2016年阿瑪尼集團收入跌至25.1億歐元，2017年，凈利潤則大跌10.5%。據悉，今年前三季度，歐臻時裝的阿瑪尼業務實現營業收入4.73億元，凈利潤虧損1846.95萬元。接盤方上海阿瑪尼的財務數據也是一言難盡，公司去年凈利潤虧損3704.6萬元。在業績始終萎靡不振的情況下，赫美不得不狠心讓歐臻時裝與阿瑪尼品牌分道揚鑣。赫美集團表示，自公司收購上海歐藍及臻喬時裝后，阿瑪尼業務運營并未達到預期成果，未給公司形成良好的經濟效益。
其實，在此次的退貨流程里，歐臻時裝還有諸多難言之隱。在提出退貨請求之后，雙方約定，除了在過渡期內繼續銷售剩余阿瑪尼品牌存貨外，隨后歐臻時裝將不再開展阿瑪尼品牌新業務運營。然而，每日經濟新聞記者了解到，由于購置時間超過1年以上，有部分賣不出存貨“被貶值”；同時，赫美集團對于涉及此交易的離職員工，還需要支付一定的“撫恤金”，由此估計赫美集團還需額外支付約2500萬元。
近年來來，奢侈品牌的炫目光輝逐漸褪色。香奈兒曾宣布降價，不少款式降價后便宜上千元，此后更多一線奢侈品牌也呈現跟風之勢，奢侈品牌在中國市場開始走下“神壇”。今年以來，各大品牌在中國市場面臨的競爭壓力也是前所未有。今年，英國快時尚品牌Topshop，時尚電商ASOS、馬莎百貨等接二連三喊話要退出中國市場，這些品牌無一不在進軍中國時斗志昂揚，卻在中國市場擴張的路上遭遇水土不服。
聯縱智達咨詢集團創始人何慕認為，外資品牌終于意識到初入中國市場時的定價策略已經到了該調整的時候，“太高的定價本身就不合理，也不可能長久。”
中國傳媒大學品牌研究博士方賢潔對時間財經表示，在零售環境愈發艱難、競爭愈發激烈的奢侈品市場，不少傳統奢侈品牌通過提價來保銷售額的美好時代結束。
實際上，不僅在中國市場，阿瑪尼近年來在全球的業績表現也不理想，銷售額已連續2年錄得下滑。
事實上，奢侈品分析師和高管們多年來一直質疑阿瑪尼集團產品線冗余的問題，尤其是不斷稀釋奢侈品牌價值的中端市場產品線。LVMH集團等競爭對手已經通過推出更昂貴的奢侈品并砍掉低價產品的方式成功地提高了收入。
面對日益激烈的市場競爭，日漸陳舊的品牌價值將逐漸被消費者拋棄，轉型速度太慢，阿瑪尼集團在接觸電商反面顯得尤為遲鈍。在中國市場，去年才宣布旗下Armani Jeans宣布入駐天貓。
貝恩咨詢數據顯示，2018年奢侈品購物在線上渠道繼續提速發展，增長22%，銷售額達到270億歐元。
方賢潔博士表示，電商渠道的持續崛起和年輕一代消費群體不斷增強的影響力，中國消費者對奢侈品的線上需求越來越強烈，如果阿瑪尼不及時調整策略，積極轉型，很難在中國新零售背景下生存。
當然，赫美集團也面臨著自身發展的問題。它成立于1994年11月，前身為深圳浩寧達儀表股份有限公司，于去年通過收購成為國內最大的奢侈品牌代理商。
頂著虧損賣掉阿瑪尼代理業務，除了阿瑪尼業務運營虧損之外，背后也是赫美集團資金鏈的緊張。
據悉，自2010年上市以來,赫美集團先后發生了17次并購，涉及類金融、服飾珠寶等多個領域，累計花費超過38.08億元。
實際上，赫美集團前不久還下調標的交易價格，也側面反映了公司資金緊張的這一問題。據赫美集團在11月16日發布的公告顯示，2017年10月收購了臻喬時裝等4家國內領先的國際品牌運營商。截至該公告披露日，赫美商業已支付第一筆股權轉讓價款3億元，不過赫美商業尚未向交易對方支付第二筆股權轉讓款合計5億元。
公開資料顯示，赫美集團還因為新店擴張受到影響、新貨銷售比例減少、毛利率降低等，今年前三季度旗下臻喬時裝、彩虹深圳、彩虹珠海實現的凈利潤分別為-2825.7萬元、-561.57萬元、-221.44萬元。
赫美集團也表示，受金融市場政策等因素影響，公司融資難度加大，融資成本上升，對公司各業務板塊影響較大，預計2018年度凈利潤為-4.66億至-3.95億元。
奢侈品專家、要客研究院院長周婷認為，走代理商渠道，只是一個品牌在進入新市場初期，加快投放速度、減少投入、降低風險的一種方式。在市場培育到一定程度，品牌和渠道有了一定基礎后，品牌為了最大化利潤，方便自身管理，可能會收回代理權，特別是在電商越來越發達，渠道越來越扁平化的背景下，品牌希望將客戶保留在自己手里，而不是中間還隔著層層代理商。
