中國恒天集團有限公司副總裁、紡機事業部CEO 葉茂新
2011年，中國恒天集團有限公司將立信工業集團與歐瑞康非織造布機械的梳理業務單元攬入麾下，這兩次大手筆收購向業界宣告了恒天紡機業務向全球第一沖刺的信念。在2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，恒天將向業界呈現怎樣的精彩？記者近日采訪了中國恒天集團有限公司副總裁、紡機事業部CEO葉茂新。
記者：恒天集團在即將來臨的2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上將如何展現國內紡機領軍者的風范？
葉茂新：中國恒天集團有限公司非常重視2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會，在中國紡機協會和展會組委會的支持下，恒天集團此次將用整個W1展館展示中國恒天集團紡機業務單元棉紡織機械、化纖機械、印染整機械、非織造布機械等四大業務板塊的最新科研成果，有效展示面積達7000平方米。展示旗下包括經緯紡機、恒天重工、立信染整、Autefa Solutions、對外公司等企業在內的紡機全系列產品，這在紡機展歷史上是沒有先例的。
恒天集團將展示的設備包括主機生產線及單機68臺（套）（含模型10臺套），紡機專件產品13個系列、100余個品種，其中棉紡織機械30臺（套），化纖機械16臺（套），印染整機械10臺（套），非織造布機械12臺（套）。恒天的展品總體圍繞紡機技術進步，一方面強調高速、高效、自動化、智能化等發展方向，另一方面體現節能降耗、低碳減排的環保趨勢。
展會期間，恒天集團將舉辦大型晚宴、媒體溝通見面會等活動，與合作伙伴及客戶進行有效的溝通與互動。
記者：您能具體介紹一下本屆展會上恒天四大紡機板塊值得關注的亮點嗎？
葉茂新：本屆展會上，恒天集團四大紡機板塊亮點突出。從棉紡設備來說，經緯紡機將展示粗細絡聯紡紗系統等棉紡成套設備，以及信息化管理系統；從印染設備來說，立信將展示企業的一站式環保創新解決方案及服務，以及最新的節能技術；非織造領域將展出不同工藝的高品質全流程連續生產設備，如針刺、水刺、紡粘熔噴生產設備；化纖設備領域將展示在提高效率和產量方面的新技術、新設備。
在棉紡設備領域，恒天集團的棉紡成套設備及棉紡成套交鑰匙工程的技術水平獲得大幅提升。這主要得益于紡紗新技術的應用，包括經緯粗細絡聯紡紗系統的應用，經緯遠程監控e系統的應用，立信蒸紗技術的應用等；棉紡單機技術水平也明顯提高，包括往復抓棉機、高精度異纖分檢機、高效梳棉機、新型精梳機、托盤式自動絡筒機等一大批升級換代機型；此外，通過管理變革和信息化重構，棉紡成套設備各生產企業實現了訂單處理、生產組織、安裝調試、工程服務等一體化運作，棉紡成套項目和工程的技術質量指標、運營穩定性、運營效率都獲得了提升。
化纖成套設備仍然是恒天在展會上的一個亮點。繼滌綸、腈綸、粘膠生產線后，本屆展會將展示恒天重工去年新推出的高性能碳纖維成套設備生產線（模型），這一成套設備的推出將解決高性能碳纖維依賴進口的局面。
立信加入后，恒天的染整成套設備技術優勢明顯。立信此次展出的TEC系列多功能高溫染色機、立信特恩全新THEN-AIRFLOW氣流染色機、立信門富士的MONTEX6500定形機等，均代表了目前染整行業的最高水平。
Autefa Solutions加入恒天后，實現了與現有非織造布企業的優勢互補。經過對非織造布機械業務板塊的整合，恒天集團在針刺、水刺、紡粘復合等非織造布生產線上具有明顯的技術優勢。本屆展會展示的針刺、水刺生產線及梳理機、鋪網機等單機技術水平明顯提高。
記者：恒天的紡機板塊近期在推動核心技術發展等方面有何舉措？
葉茂新：恒天集團在紡機領域要做精、做大、做強，無論從產品范圍、規模或是水平來看，都要位居全球前列。事實上，近幾年我們一直朝著這個方向在努力。
恒天集團確定的戰略發展規劃是用3~5年時間做到紡機全球第一，其途徑是用科技創新和資本運作這“兩個輪子”進行推動。
在科技創新方面，集團從機制和體制上大力探索，對科技人員采用項目帶頭人、項目負責制。集團設立了科技進步獎，而且為專業技能人才打通了成長“雙通道”，設立專業師崗位，使科技人員不做領導也能享受到同等待遇，為專業技術人員提供公平合理的報酬及發展機會，鼓勵他們發揮科技專長和優勢。
此外，恒天集團科技投入的比例也在逐年加大，去年在紡機領域的研發投入為4億元，占紡機主營業務收入的4.6%。新產品銷售比例逐年提高，去年新產品銷售比例達到62%。2011年集團有6個科技項目獲得中國紡織工業聯合會的“紡織之光”科技進步獎，有23個科技項目獲評集團內部的科技進步獎，去年一年新增授權專利152項，其中發明專利15項。截至去年年底，集團擁有紡織及紡機方面的專利628項，形成了科技創新帶動企業發展的良好格局。
記者：恒天集團未來如何有效提升紡機主業的贏利能力？
葉茂新：整體來看，國產紡機設備定價較低，贏利能力相對較弱；另外，紡機業周期性較強，因此贏利能力會有大幅波動。
事實上，恒天的紡機主業除了金融危機期間有所下滑，近年來一直處于正常的贏利水平，在2010年及2011年又有了很大的提升，尤其2011年紡機主業的毛利率較前年提升了兩個多百分點，處于逐步回升階段。
恒天集團是國有企業，改革還有很多沒有到位的地方，技術創新方面也有進步空間，產品附加值有待進一步提升。
未來紡機贏利能力的提升，第一，從產品創新方面，要做到以更先進的技術提升產品性能，從設計上降低成本。現在有很多先進工藝，完全可以代替原有技術。第二，提高管理效率。目前恒天紡機板塊還存在資源沖突和浪費現象，今后要實現整合和集約經營，降低管理成本，如實現集中銷售、集中采購、財務資金的統一調配等。第三，通過內部協同，減少環節上的浪費。第四，拓展市場，由內銷為主變為全球銷售，通過規模效應降低成本。這幾年來，恒天一直在做這些工作，包括內部流程再造，精簡人員和機構。第五，采用信息化管理，今年集團將全面進行ERP管理系統升級，利用現代化手段提高管理效率。
記者：恒天紡機板塊在整合資源、完善產業覆蓋面上有何戰略舉措？
葉茂新：科技創新是一項很艱難的工作，要引領產業發展，單單依靠國內人才開發速度較慢。因此我們在科技創新的同時，也啟動了并購和資本運作的“輪子”，將先進的產品、技術、研發團隊購并到恒天集團。
去年恒天收購了染整設備領域的全球領先者立信工業集團，通過并購，我們將立信先進的產品、技術、研發團隊及研發機制引進來，彌補了產業板塊的短板；我們還收購了歐瑞康非織造布機械的梳理業務單元，引進了對方世界領先的針刺、梳理、鋪網技術，再加上我們原有的針刺、水刺、紡粘熔噴生產線，這樣就構成了非織造布機械先進完整的生產體系。去年，經緯紡機還并購了意大利PROTTI電腦橫機的技術、專利及相關資產，使公司新增了一類紡機產品。
從跨國合作方面來看，經緯和意大利美加尼公司加大了合作力度，在印花、化纖等設備領域開展了技術層面的合作；今年還與日本津田駒成立了合資公司，今后將在噴氣織機領域深化合作。
采取跨國購并、國際間合作，是為了和國際一流的技術對接，使集團能快速在產品研發領域進入高端層面，同時通過合作，提升研發隊伍的素質和水平。
通過技術研發和資本運作，目前恒天集團紡機四大板塊已初步形成，即以經緯紡機為主的棉紡織成套設備板塊，以恒天重工為主的化纖設備板塊，以立信為主的印染整設備板塊，以及以Autefa為主的非織造設備板塊，成為全球紡機產品范圍及覆蓋面最廣的集團，無論哪一個板塊，都可以為用戶提供成套的技術解決方案和一站式服務。
通過一系列并購，我們具備了相應的產品和資源，但內部如何協調、產生合力，還需要進行局部強化，包括海外企業和國內企業的對接，都是目前集團面臨的問題。針對這一問題，今年恒天集團提出了“整合、創新、提升”的發展原則，進一步進行內部資源與外部資源的整合。
從制造來看，我們在中國內地、中國香港及歐洲都有生產能力，這些生產能力需要進行協同整合；從市場來看，我們旗下的每個企業在國內和國外都有銷售和代理，有些可以協同，有些還需要整合。因此，今年集團提出率先在國內進行棉紡設備市場格局的整合，在全國主要的客戶集中區域建立營銷服務網點，為客戶提供一站式服務，讓用戶進一個門，找到一個人，就可以解決全部的問題。
今后我們要從棉紡設備板塊的資源整合逐步上升到整個集團層面對市場和服務的整合，未來恒天集團要設立統一的營銷服務中心，形成高度整合的營銷服務格局。（中國紡織報）
