他有著“品牌找魂人”的代名詞；他運用“尋找靈魂、策劃印象、謀動品牌”的理念，成功實踐主持了深圳國際品牌內衣展、中國國際內衣文化周的品牌印象塑造；也通過自己的方法論讓眾多內褲行業的品牌完成了自身向著高端的蛻變和飛躍；2012年9月，他又再度應邀中國國際內衣文化周，對中國深圳正在規劃中的2013年第8屆深圳國際內衣文化周進行全面的文化印象策劃……他就是中國內衣品牌策劃的先行者——藍玉坪。
記者：您覺得深圳內衣展的制高點在哪里？
藍玉坪：今天的中國，經濟建設進程加快，進入品牌消費時代，任何行業都需要向外展示的窗口，隨之而來的就會有很多行業對外平臺的創建，也會形成很大的競爭，一個展示平臺的發展成功逃脫不了三個規律：大平臺要大，中平臺要強，小平臺要特。而深圳內衣展在定位上，我們不是以大取勝，不是以參展品牌數量的多少為標準，我們只選擇成為中國內衣行業相對高端的品牌的服務平臺，以優質服務做強品牌，以推動行業發展為使命，我們目前還是在成長階段，不是去做大，只能在“特”字上下功夫去做“強”。
今天的行業給了深圳內衣展一個機會，就是高端內裝品牌時代撲面而來，精品內衣和精品內褲的勢頭就可以推動平臺，讓平臺的精準定位得以鞏固和持續發展，不斷擴大行業的影響力。其實策劃深圳內衣展印象戰略定位的過程，就是為平臺品牌找魂的過程。
記者：那么，您覺得深圳內衣展的靈魂在哪里？
藍玉坪：我把深圳內衣展這個平臺，看做是展會行業的一個品牌，它的靈魂就是權威性、排他性和唯一性。
深圳是比鄰香港的一個開放的國際大都市，是中國的世界之窗，又是一個超級移民城市，來自五湖四海的人都能找到中西方文化相互自然融合，從大的格局上看，深圳內衣展相對于其他展會平臺，特點在于中國時尚與世界時尚的自然交融，這是其他城市無法擁有的，這恰巧吻合了“推動中國品牌走向國際化”，讓中國的品牌成為世界的品牌，讓中國的時尚走進世界時尚，讓中國的文化影響世界的文化。
至于文化周的概念，我們從幾個方面加以考慮：首先，是趨勢，中國的“十二五”階段進入對文化產業大力投入階段，文化將成為未來最有潛力的產業，眾多行業都與文化靠齊，最大化對接政府資源；其二，深圳是中國的世界窗口，具有中西文化結合的文化基礎；其三，深圳保持著非常活躍的各種國際展示和文化交流，有肥沃的多元文化土壤，完全可以打造理想的文化交流平臺；其四，廣交會、深交會、文博會的交替呈現，為文化的傳播和延伸保駕護航；其五，我們堅信，只有文化的傳承才具有持續性，未來內衣行業的競爭一定是超越品牌競爭，上升到文化競爭，我們有責任引導品牌提前思考相關文化范疇。當然還有很多的優勢，決定了深圳內衣展必然將以文化為支撐，所以我們定位了一個“文化周”的概念，每年圍繞文化展開相關篇章，同時為了區別于行業的其它展會平臺的單一展示或交易，我們不是只做一天兩天的展示會，我們更重要的是為了推廣內衣行業文化發展，以一個相對長的時間周期來呈現，形成一個行業文化盛宴。
記者：您認為深圳內衣文化周，在未來的發展中，應該怎樣注意避免同質化、庸俗化？今年的主題是什么？
藍玉坪：拒絕同質，鄙視庸俗。對于平臺的經營，千萬不能一步到位搞規劃。今年是文化周戰略第三環，就是繼去年“天、地、人、和”之“有容乃大”，主要目的是要為未來推動行業形成“和”的行業格局作準備，發揮行業內部資源最大化整合。我有一個“三性四劃五連環”的方法論。我們把奧運五環的概念運用于內衣文化周，用五年時間形成一個五環閉合，形成強勢的文化大旗。只要平臺堅持以文化傳播印象，之后就可以順理成章，而在前期五年，我們既不能一成不變，一成不變就會被別人克隆，同時又不能偏離航線，偏離就無法閉合，所以我們必須“四劃”：首先謀劃，以服務品牌，引領和推動行業為宗旨，抓住行業趨勢，找到平臺增量；再經過策劃，把握平臺核心競爭，找到錯位競爭的差異指標；然后做好規劃，以靈魂為核心，萬變不離其宗，將計劃逐步落地。通過每一年的打造，逐漸加強“三性”：權威性、排他性和唯一性，讓未來的文化周具有更加鮮明的特點。（服裝時報）
