2013年5月末，中國(guó)紡織報(bào)、服裝時(shí)報(bào)社記者與深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)一行6人對(duì)深圳服裝品牌進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研工作，對(duì)深圳的23家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研與采訪，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)深圳品牌都有著傳奇般的故事，這些片段斷斷續(xù)續(xù)勾勒出深圳服裝品牌的發(fā)展路徑。通過(guò)多年不懈努力，深圳時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，并在國(guó)際舞臺(tái)上產(chǎn)生了一定影響，已形成了良好的整體形象和傲人的市場(chǎng)回報(bào)。在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展上，深圳以打造“時(shí)裝”產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)企業(yè)走時(shí)裝設(shè)計(jì)、品牌輸出之路。
2012年，深圳服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000多億元，出口近百億美元。然而在經(jīng)歷了10年高速發(fā)展后，服裝行業(yè)步入了調(diào)整期，出口增速回落。但深圳服裝企業(yè)積極抵御風(fēng)險(xiǎn)和沖擊，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大品牌內(nèi)銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)整體向企穩(wěn)回升方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。此刻，很多企業(yè)家調(diào)整了步伐與節(jié)奏，著重品牌內(nèi)涵的挖掘與資源的互動(dòng)，他們雖然腳步慢一點(diǎn)，但是可以穩(wěn)一些。
深圳的服裝品牌，從不缺乏動(dòng)人的故事。
踏入娜爾思董事長(zhǎng)陳靈梅辦公室，只要她開(kāi)口講娜爾斯，三天三夜都講不完，從1992年帶著280萬(wàn)元人民幣貸款來(lái)到深圳，幾經(jīng)沉浮，當(dāng)年公司加工的2萬(wàn)件麻布繡花背心被海關(guān)扣留，理由是產(chǎn)品標(biāo)簽上都寫(xiě)著“made in hongkong”，實(shí)際產(chǎn)地卻是深圳。 陳靈梅說(shuō)：“這件事對(duì)我們的打擊實(shí)在是太大了。當(dāng)時(shí)，我在會(huì)議上對(duì)員工發(fā)誓，我以后再也不做來(lái)料加工了。”陳靈梅痛下決心要將企業(yè)的命運(yùn)掌握在自己手中，“我要自創(chuàng)品牌，自產(chǎn)自銷(xiāo)。”
陳靈梅是最早成功轉(zhuǎn)型的代表，從外貿(mào)到自主品牌的建設(shè)，到取得盛年女裝的權(quán)威地位。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這四個(gè)字雖然過(guò)于宏觀，卻讓她受益終生，在經(jīng)歷第一次品牌的轉(zhuǎn)型之后，如今的陳靈梅在花樣盛年的基礎(chǔ)上，正在進(jìn)行著品牌視覺(jué)、定位及整體策劃方面的升級(jí)工作，而未來(lái)，她期望著深圳能夠成為意大利的米蘭，真正做到引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚。
林庭蘭如今過(guò)著逍遙的生活，很少有人會(huì)將一個(gè)身著寬松的黑褲和白衫、夾腳涼鞋、復(fù)古眼鏡的另類(lèi)人士與連奴董事長(zhǎng)劃等號(hào)。與學(xué)制版出身的“老師”林庭蘭無(wú)論聊起什么話題，都會(huì)跟“吃”有關(guān)，他說(shuō)，上世紀(jì)90年代學(xué)技術(shù)的人賺了錢(qián)；2000年，做品牌的人挖到金，消費(fèi)者的口味也開(kāi)始變得挑剔；如今服裝開(kāi)始了“私房菜”時(shí)代。林庭蘭自豪地說(shuō)，連奴2005年開(kāi)始做差異化，關(guān)掉百貨公司的店，進(jìn)軍大型購(gòu)物中心。 “目前，我一個(gè)窮書(shū)生還不敢去搶北京、上海的購(gòu)物中心。因此接下來(lái)要針對(duì)自己特定的客戶(hù)，在二三線城市拓展市場(chǎng)，接下來(lái)要做直銷(xiāo)體系，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的針對(duì)特定顧客進(jìn)行銷(xiāo)售。”雖然這種直銷(xiāo)的服裝銷(xiāo)售模式還并未被驗(yàn)證，但是林庭蘭有曾經(jīng)在參展深圳服交會(huì)期間，以獨(dú)特的參展模式創(chuàng)下參展一天加盟7000萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，相信他已經(jīng)做好了運(yùn)籌帷幄，決勝千里的準(zhǔn)備了。
李飛躍最近的狀態(tài)有些興奮，盡管會(huì)議一場(chǎng)接一場(chǎng)，這個(gè)曾經(jīng)的鋼琴教師、主持人到今天的時(shí)裝品牌創(chuàng)始人，旗下?lián)碛?個(gè)品牌的粉藍(lán)衣櫥董事長(zhǎng)，正在忙碌籌備著7月份要在中國(guó)（深圳）國(guó)際品牌展上首次發(fā)布的一場(chǎng)時(shí)裝音樂(lè)劇。他坦言，2000年曾面對(duì)一檔不錯(cuò)節(jié)目的主持人、一所大學(xué)副校長(zhǎng)人選等多個(gè)機(jī)會(huì)，最終拿出3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)緣于自己病重的女兒，13年來(lái)在商海沉浮，粉藍(lán)集團(tuán)取得不菲的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，如今他回歸原點(diǎn)，將藝術(shù)創(chuàng)造與商業(yè)模式創(chuàng)造和品牌互動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為自己的品牌量身打造的時(shí)裝音樂(lè)劇，將進(jìn)行全國(guó)10多場(chǎng)的巡回演出。
而品牌希色如今也在嘗試著將品牌特色與香氛氣味結(jié)合，為突出服裝品牌的個(gè)性，提高辨識(shí)度，總經(jīng)理魏勇選擇的目標(biāo)市場(chǎng)是二三線城市。
關(guān)于品牌的接續(xù)問(wèn)題，馬天奴集團(tuán)董事長(zhǎng)吳穗平敏銳地感受到80后、90后消費(fèi)者漸成消費(fèi)主流，他們有著不一樣的消費(fèi)習(xí)慣。從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的女兒KIKI WU讓馬天奴集團(tuán)平添新的生機(jī)，吳穗平在談起新品牌KODICE時(shí)充滿(mǎn)自信與驕傲：“未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)一定是年輕人的天下，KODICE定位于先鋒時(shí)尚，在藝術(shù)表現(xiàn)形式上，以重金屬、后現(xiàn)代的表現(xiàn)手法，體現(xiàn)新消費(fèi)群體的特色。”在已有品牌MY TENO、LA DANUM的基礎(chǔ)上，KODICE定位于新奢侈的概念，讓馬天奴集團(tuán)的三個(gè)品牌風(fēng)格相互獨(dú)立，市場(chǎng)兼而有之。
從英國(guó)回北京的飛機(jī)上，全家人關(guān)掉手機(jī)，開(kāi)始討論著屬于女兒隗婷瑜和整個(gè)家庭的未來(lái)，5個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴，讓隗婷瑜更加篤定了自己的想法，出身服裝世家，她期望能夠扎根深圳并推出屬于自己的服裝品牌。“這個(gè)品牌名字既不能崇洋媚外，還得有中國(guó)人自己的特色，因?yàn)槭澜缒抗饩劢怪袊?guó)，中國(guó)市場(chǎng)一定是最有潛力的市場(chǎng)，未來(lái)能在焦點(diǎn)中立足的品牌也一定要具有鮮明的品牌特色。”她為自己的品牌命名為“緣尚兒”，有著豐厚銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的母親為品牌提供了獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，根據(jù)時(shí)間的不同，接待的顧客有區(qū)別，陳列的貨品相應(yīng)做好調(diào)整，讓每個(gè)走進(jìn)店的消費(fèi)者都能找到適合自己的服裝。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀，歐柏蘭奴在近期將推出新品牌；影兒集團(tuán)的市場(chǎng)銷(xiāo)售一直保持著較高和較穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，在深圳服裝品牌中擁有標(biāo)桿性的作用；麥卡斯的經(jīng)營(yíng)者從代理國(guó)際男裝品牌到自創(chuàng)品牌才有2年多的時(shí)間，她的出發(fā)點(diǎn)是要跟最好的國(guó)際資源合作，其男裝以花樣印花為顯著特色，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿τ忻黠@優(yōu)勢(shì)；擁有房地產(chǎn)、商超領(lǐng)域擁有成功經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)集團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán)投資的服裝品牌潤(rùn)薇，品牌交由專(zhuān)業(yè)人士操作，以先活下來(lái)再活出特色為品牌創(chuàng)業(yè)特色；華絲集團(tuán)近幾年來(lái)，不斷反復(fù)實(shí)踐，試圖在自主品牌上尋求新的突破。
從本次調(diào)研中，可以感受到隱藏在深圳服裝行業(yè)從業(yè)者心中的隱憂(yōu)，較為顯著的依然是融資、庫(kù)存、人才問(wèn)題，部分企業(yè)的市場(chǎng)相對(duì)萎縮，企業(yè)資金流出現(xiàn)斷層，急需融資、貸款等外來(lái)資金以維持企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。資金流對(duì)企業(yè)的生存形成了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商、加工制造等企業(yè)因出口回落等影響，規(guī)模相對(duì)縮小或倒閉，對(duì)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)也形成了一定的影響。
深圳服裝諸多故事的背后，有一個(gè)人的名字幾乎與所有的品牌都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，她就是深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳。2013年7月份的普通一天，沈永芳開(kāi)完大會(huì)開(kāi)小會(huì)，新一屆服裝服飾交易會(huì)的很多籌備工作正在等著她確認(rèn)。晚上8點(diǎn)鐘，她風(fēng)風(fēng)火火地闖進(jìn)辦公室，坐在椅子上，笑呵呵地對(duì)著加班的工作人員講：“卡爾丹頓今年展位裝修得好精致，他們的主題今年是變奏，很多品牌意識(shí)到轉(zhuǎn)變思路的重要性。”正如企業(yè)在建言深圳服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)的殷切期望，瑪絲菲爾董事長(zhǎng)朱崇惲主張，深圳應(yīng)立意高遠(yuǎn)，依托服裝基地，打造集聚企業(yè)總部、品牌的時(shí)尚谷，吸引全世界的原料、信息、技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)供應(yīng)商的時(shí)尚風(fēng)眼。深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)副總裁殷博稱(chēng)，服裝產(chǎn)業(yè)在深圳興起也就20多年的時(shí)間，而且它從一開(kāi)始就與國(guó)際市場(chǎng)銜接，本身就具有很強(qiáng)的科技含量和時(shí)尚特點(diǎn)，可以說(shuō)，是服裝產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)了深圳時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奠定了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，因此服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該與動(dòng)漫、創(chuàng)意設(shè)計(jì)一樣，共同擔(dān)當(dāng)起時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的主力軍。
麥卡斯總經(jīng)理陳佩香認(rèn)為，深圳服裝品牌需要政府的支持。期望政府有必要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)品牌管理，尤其是對(duì)新興品牌有的放矢地支持、服務(wù)和引導(dǎo)。
沈永芳對(duì)《服裝時(shí)報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)，深圳因其獨(dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)和開(kāi)放環(huán)境，一直是引進(jìn)、創(chuàng)新、傳播流行時(shí)尚的前沿陣地。同時(shí)，深圳又是一座移民城市，包容性強(qiáng)，各種新思想、新創(chuàng)意不會(huì)輕易被排斥消融，為時(shí)尚的產(chǎn)生和流行提供了適宜的土壤。也許，在講這些話的時(shí)候，我們已經(jīng)忘記和忽略，她曾經(jīng)也是一個(gè)外來(lái)者，闖進(jìn)這個(gè)行業(yè)時(shí)曾立下豪言壯語(yǔ)，她夢(mèng)想著深圳服裝品牌比肩國(guó)際的距離正在一步一步逐漸縮短。（服裝時(shí)報(bào)）
