如今在人們的心里已經(jīng)有了太多的模板，在做事的時候會不自覺地參照前人的足跡，覺得這樣就能降低出錯的概率，可是卻在避免了出錯的同時，也繞開了精彩。展會成長的路上，也同樣遇到了要不要改變、怎么樣改變的問題。
花樣噱頭片面秀 展會改變沒借口
時尚，從一開始就是服裝行業(yè)的脈搏所在，只是近幾年才越來越得到人們的重視。展會作為服裝行業(yè)的一種長期保留節(jié)目，想要繼續(xù)輝煌下去就必須改變，而其中的一個目標就是時尚。
對于展會來說，新推出的活動僅僅是做出一些聊勝于無的改變，就是因為展會沒有瞄準方向。比如有的展會開辦的走秀展示只針對一個類別的產(chǎn)品，而把其他能夠通過這種方式進行展示的產(chǎn)品排除在外。
所以，當品牌、企業(yè)、渠道買家都在追求時尚和創(chuàng)新的時候，展會作為讓全行業(yè)參與的活動，更該兼顧各品類產(chǎn)品，緊扣時尚的主題進行改變。展會改變，是順應行業(yè)市場方向、滿足企業(yè)需求、符合品牌定位利益的結(jié)果。
時尚不玩點對點 平面提升全不落
另一個改變的方向，是展會改變的主要依據(jù)，即市場和企業(yè)的需要。也許在某一階段，企業(yè)和市場需要“點對點”的逐個擊破單品類發(fā)展中的問題，但就長遠而言，不論企業(yè)還是市場，最終都要回歸到行業(yè)這個由無數(shù)的點組成的平面中來，所以展會進行改變，就要抓住時尚、不玩點對點。
只做一種產(chǎn)品的展會，能夠把所有的力量集中在一點上，更容易取得突破，做出成績來。但是這樣“點對點”的展會，當上升到一定高度之后，注定會遇到一個問題，就是是否應該擴大自己所包含的產(chǎn)品品類。品類的擴大意味著展會原有力量的分散，如果展會沒有足夠的實力，甚至會出現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)不保的情況。
反之，如果想做成行業(yè)高度上的針織展會，就不能把主題詞局限于“內(nèi)衣”、“家紡”、“襪子”、“泳裝”上。針織不僅涵蓋了太多的產(chǎn)品，更是一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝，這也決定了和針織這個詞有關(guān)的展會，注定會是各種資源聚集，品類復雜的展會。所以，市場和企業(yè)需要的，是以平面形式展示的一個行業(yè)，而不是以點的形式出現(xiàn)的一種單品。
改變動真格 PH VALUE解答1+1=？
能夠滿足企業(yè)、市場、行業(yè)需求的展會，才是敢于突破創(chuàng)新的時尚展會。
當一場展會能夠站在行業(yè)的平面時，就不該拘泥于對參展企業(yè)類型的限制，而該順應市場環(huán)境的改變和企業(yè)的需求，為整個行業(yè)的發(fā)展，提供更好的服務(wù)和助力。PH VALUE一直在市場的變革中與企業(yè)同行、與品牌同行，幫助企業(yè)獲得更多的渠道和市場資源，幫助企業(yè)做出品牌、做大做強，甚至走出國門。
2014年，PH VALUE在保留本身的成衣制造與加工份額外，更與Pure London結(jié)伴同行，推出PH VALUE &Pure Shanghai（簡稱P&P），展品品類也擴展到了服裝、鞋包、配飾等，強調(diào)品牌的展示和塑造。P&P的同行帶來了大量的資源，也讓中國消費者更加熟悉英國HIGH STREET文化。Pure所屬的i2i集團也將與其在上海、香港、新加坡、臺北、首爾和東京的辦事處合作，利用這些合作伙伴的15萬當?shù)財?shù)據(jù)庫資源，邀請包括零售商、代理商和經(jīng)銷商來展會對接洽談。
這就是2014年的PH VALUE與Pure Shanghai共同演繹1+1大于2的時尚展會組合。展會需要改變，敢玩真的，才有可能聽到喝彩。
