近年來，浦東會展產業得到了蓬勃發展。以2012年為例，共有36個新展落戶浦東，展覽面積為99.4萬平方米，有19個展覽從區外遷移動浦東舉辦，面積為64.3萬平方米，其中從浦西遷移到浦東舉辦的為16個，從北京遷移至浦東舉辦的為3個，其余為新辦展覽。
在浦東會展中心一片向好之際，鄭路逸也看到其中的問題：不同會展區域之間存在明顯差距，呈現冷熱不均的態勢。他用數字說話——2012年，新國際博覽中心共承辦各類展覽103個，展覽面積為594.56萬平方米，而同期國際會議中心僅承辦展覽10個，展覽面積為2.4萬平方米；浦東展覽館僅承辦展覽9個，展覽面積5.7萬平方米。“在現有會展資源尚未充分運用的情況下，新區內部新的會展區域又呼之欲出，如臨港會議中心、迪斯尼旅游度假會議區、自貿區展覽展示區等，從外部來看，青浦區新的國家會展中心也將形成挑戰。”他認為，如何重新規劃并定位浦東會展區域具有十分積極的意義。
“首先要合理定位，避免低水平重復建設和無序發展。”鄭路逸提議，根據會展聚集區的地理位置、現有優勢、發展狀況、輻射半徑和功能作用等，對會展聚集區進行準確定位，突出功能分區，引導其錯位發展，以體現不同會展聚集區的特色和風格。具體建議可打造以陸家嘴上海國際會議中心、世博中心和臨港會議中心為三大核心的會議中心。陸家嘴上海國際會議中心背靠陸家嘴金融區，可大力圍繞金融主題，并連同周邊酒店實現聯動效應，著力發展以會帶展的模式，實現產業升級；世博中心可圍繞世博后續開發，配合地區規劃中的總部經濟、跨國公司聚集地的特點，突出企業特色、努力打造政商兩用的會議中心。臨港會議中心應為上海打造國際航運中心服務，利用地處洋山港、滴水湖的區位優勢，借助上海海洋大學、上海海事大學的智庫效應，充分運用上海國際自由貿易區的政策，努力吸引和打造一批具有國際影響的學術會議。
如何引導各會展中心差異化發展？鄭路逸建議出臺相應配套的政府會議服務采購目錄指引，對政府類的會議可結合不同會議中心的定位，予以鼓勵和指向性的政策。鼓勵金融類會議在上海國際會議中心、航運物流類會議在臨港會議中心、市場政府類會議在世博中心舉辦，協助會議中心形成行業特色，更好服務企業。
