未來展覽的核心價值是什么？
周景龍稱自己于2011年在國家會議中心辦事時發現GMIC很多會議都在辦MINI展，感覺很興奮�！耙驗槲耶敃r總有一些困惑，怎么會有這么多人，這么多展臺，我怎么能知道這些展臺都接待哪些人，這些產品都有哪些人關注，人和人之間的交流是什么？”移動互聯網大會帶給他深深地思考：“未來展覽的核心價值是什么？”
以GMIC為例，現在很多信息都可以從網上得到，為什么還是有將近3萬人來現場參加？一個重要的原因就是“人”。
移動互聯網快速發展的背景下，人很容易建立連接，但人與人之間的信任卻一定要通過現場交流和情感交流才能建立起來。周景龍指出，未來會展業發展應圍繞如何建立信任，而不是傳播信息。“我參加行業重要會議時經常發現一種現象，很多人是會議開后才趕過去。為什么呢？因為業界人士都在發朋友圈，看大佬跑到哪個地方了，就飛到那里，連會場都不進，就是為了見這個人。所以我希望會展業同行，未來著力于如何把移動互聯網應用起來，建立人和人之間的信任。
移動互聯網為傳統會展增值
不管做什么技術，如何幫助企業增長業績和提升品牌是其核心內容。周景龍在和做移動技術的人溝通時，會向他們提出一個問題：用你的技術，能為展會增加多少觀眾？沒有人敢回答。用你的技術能增加多少展位？也沒人能回答。但是，在周景龍接移動互聯網大會時，有人問他：2萬多平米展廳都能拿下嗎？而且招滿展商？他說能。
如何讓會展增值？周景龍表示合理地應用移動互聯網，將會使展覽會擴大三倍，人數擴大一倍。問題就是怎么做！他所服務過的中國制冷展今年收錄了8000多人信息，這些都不能完全去靠現場解決，而更多的是靠前期工作�，F在流行人臉識別，這項技術在日本和美國已經很成熟，它甚至能做到廣告系統應用，比如一個女人站在那，可以識別出她的年齡，播適合她這個年齡段女人衣服的廣告�，F在這個技術比較成熟了。如果加一些成本的話，可以用RIFD來解決識別的問題，速度可以很快。觀眾入場，馬上就計數，這些技術都可以用在會展行業中。
世界因移動互聯網而改變。隨著智能手機的不斷發展，人們對手機的熱衷程度，從“低頭一族”、“拇指一族”這些詞匯中可窺一斑。所以有人說手機已從通訊工具進化成人類身體的一部分，讓人擁有可以“眼觀六路耳聽八方”的超能力。信息通過手機存儲在云端，從而方便人們隨時提取。
周景龍指出，我們辦展覽的時候，和我們隨時在一起的就是手機，當然未來可能是其他的東西。但是，云端存儲的東西沒有變。所以，會展行業要把移動互聯網技術充分利用起來。以便于主辦方、展商、觀眾進行交流、管理。移動互聯網不僅是改變現場注冊和現場交流模式，也會對業務模式、管理模式、盈利模式重新進行架構。從現在來說，我們的業務模式要怎么形成平臺化、體制化和全局化，管理模式如何做到扁平化、高效化和人性化。盈利模式，如何規�；⒍嘣唾Y本化。用但是展覽行業，誰走在前面，就會發展很快。就像大多數的會展同行，展覽會的盈利都是來自于展位費。但從各個地方帶來的價值看，在信息化領域的投入就很少。
有崇高愿景的展會必然吸引偉大企業
在移動互聯網時代，所有的會議主辦方和展覽主辦方，最好跟移動互聯網相一致，就是以愿景來驅動會展業的發展，而不是盈利。
周景龍表示自己在做展會時所追求的目標經歷了“盈利-品質-品牌-使命”這四個階段。當一個展會由追求盈利過渡到充滿使命感時，所招來的展商自然而然也高大上起來，有崇高愿景的展會必然吸引偉大的企業�，F在長城會辦的GMIC展覽雖然從面積上看不大，也處在投入、培育階段，但它的使命就是要連接全球的創新者，然后用創新改變世界。所以，當有這種使命的時候，所招來的展商也絕非一般公司。如果我們邀請騰訊參展，并和他們說，通過展會你可能會多掙1億。騰訊說我有200億的市值，1億對我有什么更大的意義？而如果讓騰訊這樣的公司看到我們也有一種以創新改變世界的使命，就會聚集很多有同樣愿景的展商加入展覽會。所以,GMIC展覽里面有京東、華為、高德等這些偉大的企業。
