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        2015中國服裝大會——夏國新:服裝品牌,要資本還是不要?

        2015-10-20 15:22:08 來源:第一紡織

        2015中國服裝行業年度觀點,中國服裝協會副會長、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新先生發布了《服裝品牌,要資本還是不要?》的年度觀點。

        2015中國服裝大會——夏國新:服裝品牌,要資本還是不要?   

        2015年10月19日,2015中國服裝大會在成都拉開序幕,大會2015中國服裝行業年度觀點環節,中國服裝協會副會長、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新先生發布了《服裝品牌,要資本還是不要?》的年度觀點,以下為觀點內容: 
         
          今天很榮幸受中國服裝協會的邀請,讓我談談關于資本的話題。大家都聽說過中國老太與美國老太關于買房子的故事。中國老太臨終前說“我終于攢夠了買房子的錢了”,而美國老太臨終前說“我終于把房子的錢付完了”,如果用資本的術語來說,美國老太是用未來的現金流做了今天的事。企業上市或者引入資本投資,也是用未來的現金流做今天的事,ZARA的母公司Inditex2014年的凈利潤是25億歐元,但它的市值現在是900億歐元,意味著它可以按900億歐元的市值融資去干今天想做的事,這就是資本的力量。以下談談我對資本的幾個思考:

        一、上市與否沒有對錯,關鍵是想清楚自己要什么。        

        到底要不要上市,在服裝業一直都是爭議的話題。我自己的感受是上市確實帶來了許多機會,但自己更忙了,因為增加了許多額外的工作。也帶來了許多約束,公司所有的信息還要公開,用句不雅的話說,就是你愿不愿意脫光了站在臺上。所以上市與否自己要想清楚。中國有句古話,興一利,必有一弊,在看到上市好的同時,也要同時看到上市的弊端。只有想清楚自己想要什么,才能不被資本迷惑。堅定自己的目標,不要被資本市場牽著鼻子走。

        二、借助資本放大,實施并購,助推企業快速成長。       

        時裝是個性化的,所以成就了眾多個性化的品牌。許多企業為了擴張,推出了不同的個性化品牌,但成功的少,失敗的多。即使成功,也是經過多次的戰略調整得來的。所以,新的品牌需要承擔兩樣東西:時間和風險。時間是指品牌獲得顧客認知需要時間積累,風險是指品牌新的定位不一定能獲得顧客的認同而失敗。所以,并購成熟的品牌可以回避新品牌的時間和風險問題。企業上市重要的不是融到了資,而是可以不斷再融資。世界上三大奢侈品集團,LVMH集團、Kering開云集團和Richemont歷峰集團,都是上市公司,都是從上市后不斷展開收購,成為今天龐大的品牌集團,每一個都是幾千億元人民幣市值。

        以LVMH集團為例,先后收購了KENZO、LOEWE、CELINE、FENDI、GIVENCHY、DONNA KARAN、Marc Jacobs、STELLA McCARTNEY等時裝品牌,目前旗下有50多個品牌,可以這樣說,LVMH的成長史就是借助資本市場的收購成長史。開云集團和歷峰集團也走了類似的路,開云集團從收購GUCCI開始,歷峰集團從收購卡地亞開始,都走向了借助資本市場不斷收購的道路。

        三、中國A股上市門檻高,路漫漫。       

        由于A股上市審核制,欲上市企業眾多,加上資本市場不穩定,上市之路可以說是艱辛而漫長。服裝經營牽涉環節眾多,規范性要求較高。相比較上市難度更大。歌力思從2009年美國凱雷投資后,啟動上市程序,到2015年4月上市,經歷了證監會的嚴格審查,整整花了六年時間。也許正因為上市門檻高,使得A股整體市盈率較高,中小板與創業板40倍市盈率,而同樣的港股,平均市盈率只有8倍,因為他們是注冊制。所以,預計在注冊制推出之前,A股市盈率還會保持高企。由于上市與未上市估值價差的存在,還會為上市企業提供許多收購機會。

        四、品牌間聯合是趨勢,設計師品牌也應該借助產業資本。      

        品牌間聯合,發揮協同優勢,可以增強發展動力和抗風險能力。現今,企業的競爭是全方位的,服裝品牌只有好的產品是不夠的,還需要好的運營、渠道控制及品牌宣傳投入,具有深厚的產業資本可以成為品牌的助推劑。Michael Kors這個品牌現在很火,但這個品牌在十幾年前也就是一個名不見經傳的美國設計師品牌,是由于具有深厚運營經驗與資本實力的曹其鋒先生介入后,迅速崛起,雖然當時設計師只保留了15%的股份,但Michael Kors公司上市最高峰時,市值近200億美元,設計師的15%股份價值30億美元,這就是因為產業資本介入,強強聯合而創造的共贏結局。

        同樣,還有許多不勝枚舉的設計師品牌,KENZO、Marc Jacobs因為LVMH介入而輝煌,Alexander McQueen因為開云集團,最近在法國開設了其全球最大旗艦店,上海灘因為歷峰集團一躍成為世界級品牌,上下因為愛馬仕正在演義中國品牌成為奢侈品的故事。相反,也有許多品牌由于缺少資本的支持,逐漸被邊緣化,甚至淘汰。

        五、歌力思上市后新的發展戰略。       

        資本市場是把雙刃劍,用不好會傷自己。歌力思的新戰略目標是成為高級時裝品牌集團,為了提高多品牌的成功率,更傾向于采用收購或者投資聯合的方式,希望在產品研發,供應鏈管理以及渠道控制等方面產生協同作用。歌力思會謹慎地選擇合適的品牌進行投資。證監會最近表態將加大支持上市企業的并購重組,為提高審核效率,審核更是采用了批量上會。       

        以上是我對服裝品牌借助資本發展的一點思考,它山之石可以攻玉,國外成熟市場的演變也會在中國上演,我相信中國的時裝品牌未來會進入資本與品牌間融合的時代,如何以自身優勢為基礎,善用資本的力量,是擺在我們每一個品牌企業面前的課題。



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