近年，在紡織機械行業，形勢低迷、訂單不足、各個企業轉型升級，勁求創新、謀發展，仍是空談及找不著正路。
企業轉型升級必須與創新高效同步，不是所有企業都去追求高端設備，應當量力而行。對于中小企業而言，產品大量庫存，投出去的錢都積壓在倉庫中，不能形成現金流。轉型升級目的是盡快扭轉虧損局面，提高企業在市場競爭力。這就需要用新思維、新模式、新途徑來破解。
一些企業聽說有產學研結合的范例便紛紛效仿，到處找有紡織院系的大學簽訂協議，以此證明自己的產品有研發概念。
這些企業除了抄技術、抄思維、抄辦法之外，其他什么創新成果也沒有，正是這種盲目模仿的思維把自身推向了絕望的境地。
近年，紡機設備從標配到“私人定制”的新模式,通過創新設計，真正把設備單機實際效能搞上去，滿足用戶需求才是出路。
要想改變形勢低迷、訂單不足的現狀，就應首先解決怎么轉型、向何處轉的基本問題。轉型升級的目的是轉變經濟發展方式，推動結構調整，具體體現在實施戰略制定、結構調整、經營結構優化、技術創新推動等方面。
有業界專家建議，企業轉型需要注意以下做法：
一是轉型升級并非意味著都向高新技術、尖端技術發展，而需立足自身的要素資源、人才資源、經營基礎等因素，科學地進行綜合分析，發揮比較優勢，有選擇的走轉型升級道路。
二是通過轉型擴大對高附加增值環節的拓展和掌控。避開低端、薄利、代加工、代理經銷環節，尋求“重研發、強設計、樹品牌、建物流、拓市場”過程增值。
三是企業是生產經營的主體，弄清如何轉、轉向那里、那些環節需要轉、如何轉收益最大，如何避開風險，如何把轉型和轉移區別開來。
四是轉型升級企業應重視高端人才引進與培養，加大科技研發投入，采用新技術、新設備，打造原創核心技術，圍繞實現產品高端化、高檔化發展而服務的需求。
轉型升級的成功標準應有很強的抗風險能力，達到生產運行效率與經營效益提升的雙重要求，做到粗放式經營向精細化集約化方向發展，滿足產品由低附加值向高附加值的轉變，達到職工收益逐年增長，有利于企業可持續長遠發展。
中國紡織機械器材工業協會高級顧問吳永升總結與思考了我國的紡織機械產品后表示，之所以存在產品技術水平不高、質量不過硬、可靠性水平不高、高端產品被進口產品擠壓等系列問題，就是由行業發展的通病造成的，即在一些企業里，為了趕形勢、趕任務，失去了轉型升級的良機，造成的是發展中技術更新換代慢、資金回流不暢的的不良循環。
所以，他提醒企業，因地制宜是企業尋求發展的關鍵出發點。如果是企業產品轉型，就可以通過優化產品結構開拓高端及特色市場，以高端化、特色化、高性價比產品拓展，提升附加值水平;如果是市場轉型，采取內外銷并舉，尋求新的發展空間;如果可持續發展轉型，可以通過品牌培育建設和加大研發投入，立足創新掌握核心技術，實現成本有效控制，提供高性價比產品搶占市場。
