北京中麗制機強化生產管理

　　面對2016年嚴峻的市場形勢，北京中麗制機工程技術有限公司提出，將在強化進度管理、完善生產計劃體系、抓好新品研發、加強庫存控制等方面進行更為細致和深入的探索。

　　中麗公司相關負責人表示，越是形勢困難，越要從嚴管理，這是克難制勝的法寶。如果沒有嚴格的制度規范行為和協調步調，就無法準確高效地實現目標，更談不上企業的發展。中麗公司生產系統將從各個細節著手，做好生產管理工作。

　　首先，要想盡一切辦法保質保量按期完成有效訂單。訂單是生存的基礎。北京中麗制機新簽的訂單多為差異化產品訂單，更進一步呈現出“小批量、多品種、短周期、高品質”的特點，這需要公司銷售、研發、生產等各環節接到訂單后快速開工、快速確定工程條件、快速設計、快速生產。生產系統將根據接到的任務，把快速交貨放在第一位，不講條件，多想辦法，直面問題，靈活運用彈性工作制，不分晝夜，不分工作日和休息日，合理組織調動資源，千方百計保證交貨。

　　其次，要立足中麗公司實際情況，挖掘車間潛能，減少外協生產成本。近幾年，由于訂單的急劇下滑，中麗公司生產系統已經大量回收外協業務以彌補廠內工作量。2016年，中麗公司的生產系統將會根據新訂單的交付特點和資源體系等因素，進一步做好工作量的協調安排，盡可能回收可自制業務，保證企業工作量的充裕和人員穩定，同時降低外協支出。

　　第三，要進一步化解庫存，優化庫存結構。從精益生產的角度來看，庫存是萬惡之源。庫存占用了大量資金，并且有價值縮水的風險。通過近兩年的狠抓嚴管，北京中麗制機公司庫存上升勢頭已經得到遏制，庫存已經進入下降通道，庫存資源結構逐步得到優化。新的一年里，庫存管控依然要嚴防死守。對于長期不用的老庫存，將進行專項處理，想方設法化解庫存，提升庫存品質。

　　第四，要主動出擊，努力開發承攬外接業務，利用中麗公司資源體系，拓展更寬闊的業務路徑。近年，中麗公司生產系統開始為其他企業進行外協生產，隨著市場形勢的步步緊逼，生產系統將根據自身特點主動出擊，開拓新的業務點，在困難時期探索出一條新路。

　　此外，中麗公司生產系統還將在員工培訓、新品試制等方面狠抓落實，以期更好地完成生產任務。