金昇集團組織學習華潤6S管理體系

日前，江蘇金昇實業股份有限公司組織集團高管、各公司總經理、財務及人力資源部門40余人，在董事長潘雪平的帶領下赴華潤大學北京白洋淀校區學習華潤6S管理體系。

華潤6S管理體系是將華潤集團的多元化業務與資產劃分為各級業務單元進行專業化管理，推進各業務單元戰略的構建、落實、監控和執行的一體化戰略管理體系。6S各體系（戰略規劃、商業計劃、管理報告、戰略審計、戰略評價、經理人評價）均以戰略為主線，具有很強的整體一致性，并與精益管理有效結合，是動態的管理生命體系，可以不斷自我發展與完善，是逐層細化、貫穿到底、上下一體的統一管理方式和思維方式。

在學習過程中，各學習小組分別就金昇集團如何推行6S管理體系進行了討論并匯報發言，潘雪平作出點評并對公司學習華潤6S管理體系提出工作計劃和具體要求。