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        江蘇金太陽欲打造家紡面料可信賴品牌

        2013-05-22 14:53:22 來源:網(wǎng)上輕紡城

        在選購國外戶外運動品牌時,購買者會特別留意GORE-TEX(戈爾特斯)標(biāo)志。因為美國W.L.Gore&Associates,Inc.(戈爾公司)推出的這種輕、薄、堅固而耐用的薄膜,具有防水、透氣和防風(fēng)功能,突破一般防水面料不能透氣的缺點,受到中國戶外愛好者的喜愛和信任。

        現(xiàn)在,家紡面料供應(yīng)商江蘇金太陽紡織科技有限公司(下稱“金太陽”)打算效仿戈爾公司,打造家紡面料品牌,使消費者在購買產(chǎn)品時,也會因為基于對面料品牌的信任和喜愛而促成購買決定。

        金太陽總經(jīng)理袁紅星的“如意算盤”是:國產(chǎn)面料品牌既可以提高產(chǎn)品的設(shè)計藝術(shù)和文化內(nèi)涵等附加值,與時尚接軌的同時保持價格優(yōu)勢,也可以提高企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力,在抬高門檻的同時增強(qiáng)品牌廠商對金太陽的依賴。

        版權(quán)保護(hù)帶動銷售

        此前,金太陽作為國內(nèi)知名的品牌家紡面料專業(yè)供應(yīng)商,面對的群體是成品生產(chǎn)廠商,因此,企業(yè)要考慮的是如何使生產(chǎn)廠商認(rèn)可并采購,完成自身作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的角色。

        在獲得廠商認(rèn)可方面,金太陽此前的方式靠授權(quán)具有版權(quán)的花色設(shè)計贏得客戶,并以此迎來了快速增長,家紡上市公司羅萊、富安娜、夢潔以及行業(yè)內(nèi)銷量較大的水星、夢蘭、堂皇等企業(yè)都成為其采購客戶。

        袁紅星表示:“我們的面料開發(fā)更加貼近終端消費需求,符合家紡產(chǎn)品發(fā)展趨勢,一直離時尚走得很近,現(xiàn)在是把家紡面料的設(shè)計價值、文化價值展現(xiàn)出來的時候了。因為強(qiáng)有力的面料研發(fā)能力必須以超前的市場意識和敏銳的藝術(shù)觸覺為支撐!

        據(jù)他介紹,金太陽設(shè)計的花型圖案很少單獨出售,其強(qiáng)大的設(shè)計能力更多是為了給客戶做增值服務(wù),以花型設(shè)計帶動家紡面料的銷售。加強(qiáng)這種合作的方式是把花型版權(quán)授權(quán)給客戶使用,一個新花型的使用周期一般為兩年,給客戶的版權(quán)保護(hù)也是兩年。此舉得到客戶的普遍認(rèn)可,促使金太陽面料銷售逐年增長,在市場環(huán)境不好的2008年,其國內(nèi)市場銷售增長率仍達(dá)到20%以上,而2009年-2011年都保持了30%-40%的增長。

        為保持設(shè)計上的競爭優(yōu)勢,金太陽培養(yǎng)一直強(qiáng)化自己的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊,旗下?lián)碛?個設(shè)計研究所,專業(yè)從事花型設(shè)計、款式設(shè)計、品牌策劃等,其中新產(chǎn)品開發(fā)部專門研究新材料的運用和面料開發(fā),設(shè)計人員人數(shù)占到公司員工的40%以上。

        在他們創(chuàng)意設(shè)計的新產(chǎn)品中,既有印花、提花、繡花等圖案,也有全棉、絲綢等系列面料,還有最新開發(fā)的竹纖維、牛奶纖維、大豆纖維面料等,品種繁多。其中,花型設(shè)計是最為活躍的部分,均由設(shè)計人員以手繪和電腦設(shè)計而成,每年推出上萬個花型。

        袁紅星介紹,2012年金太陽在研發(fā)方面的投入是4000萬元,占銷售額的3%。在一向微利的紡織企業(yè)來說,這是個很高的數(shù)字。

        模式創(chuàng)新是成功關(guān)鍵

        作為一家B2B企業(yè),金太陽推出的家紡面料品牌化是一個提高產(chǎn)品價值、推動產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步和發(fā)展的好戰(zhàn)略。杜邦公司的尼龍、萊卡、特富龍等產(chǎn)品都是通過品牌化獲得了巨大的成功,其中萊卡不但將難以表述的工業(yè)產(chǎn)品演化成為時尚品牌,甚至將品牌名稱變?yōu)槠奉惖拿Q,使其在原材料采購上建立了絕對的優(yōu)勢地位。

        需要提醒的是:品牌是成功的結(jié)果而不是原因,商業(yè)模式創(chuàng)新往往是品牌化成功的重要保障。杜邦公司品牌化戰(zhàn)略的成功,核心源于全新的行業(yè)供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式。

        英特爾中央處理器品牌化成功的重要原因是選擇聯(lián)合推廣的商業(yè)模式,即借助芯片和電腦的互補(bǔ)關(guān)系,對在電腦上刻有IntelInside標(biāo)識及電腦推廣中同時宣傳IntelInside的制造商進(jìn)行廣告補(bǔ)貼,從而使IntelInside成為計算機(jī)行業(yè)的價值符號。金太陽在明確面料品牌的概念之后,在我們看來商業(yè)模式能否創(chuàng)新才是其成功的關(guān)鍵。

        另外,就像中歐國際商學(xué)院教授弗沃德所說:“渴望成為當(dāng)代經(jīng)典品牌必須在許多層次開展工作,首先也是最重要的一點,產(chǎn)品需要使之與眾不同的真實、獨特的質(zhì)量。同時有故事可講,將品牌形象根植于人們的想象并貫穿在其所代表的內(nèi)涵之中也至關(guān)重要!

        所以金太陽在品牌化過程中,還要不斷做好開發(fā)新品、推出新技術(shù)及創(chuàng)新與消費者溝通的渠道和方式等相關(guān)配套工作,它們都是品牌化過程中必不可少的重要支撐。

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