包頭家紡市場近年來在新老品牌的培育中得到長足發(fā)展，從無人問津到大放異彩，包頭家紡商業(yè)經(jīng)歷了漫長的探索，最終取得驕人成績。春節(jié)期間，記者實(shí)地走訪了包頭市王府井百貨的家紡區(qū)，并與王府井百貨家紡部銷售經(jīng)理郭曉燕共同探討了相關(guān)問題。
老牌家紡 主力領(lǐng)跑
在記者走訪過程中發(fā)現(xiàn)，王府井五層的家紡專區(qū)引進(jìn)了大量家紡品牌如紫羅蘭家紡、孚日家紡等。“新的家紡品牌勢必會為市場注入新鮮血液，使其更有活力。”郭曉燕說。記者觀察發(fā)現(xiàn)，雖然新品牌源源不斷，但顧客量最為集中的仍屬夢潔家紡、羅萊家紡等老牌家紡，郭曉燕說：“夢潔、羅萊一直是王府井百貨家紡區(qū)銷售最好的兩個品牌。我認(rèn)為，這兩大家紡品牌顧客認(rèn)可度高，不僅由于具有其較高知名度，更重要的是其企業(yè)文化的體現(xiàn)與傳承。”據(jù)了解，始創(chuàng)于1956年的夢潔家紡，一直秉承其“愛在家庭”的核心理念，除了在款式、花樣上的工藝領(lǐng)先外，更為重要的是將其對人文、生活的傾心關(guān)懷融入到每一件家紡產(chǎn)品中去，充分地表達(dá)并實(shí)現(xiàn)了夢潔“愛在家庭”的廣博之意。“夢潔家紡在其設(shè)計理念、技術(shù)裝備、工藝流程以及制造能力等方面，都力爭精益求精，充分地將時裝化、健康化、功能化特征凸顯，這應(yīng)該是夢潔企業(yè)‘愛家’文化的具象表現(xiàn)之一吧。”郭曉燕說。而羅萊家紡獨(dú)到之處當(dāng)屬其獨(dú)特的品牌風(fēng)格。從前期開拓市場的艱辛，到后期聚集力量的爆發(fā)，羅萊家紡在時代背景與市場機(jī)制的推動下，破繭成蝶。在與郭曉燕談及羅萊家紡以超1.3億元穩(wěn)登2013年“雙11”家紡類銷售冠軍時，她這樣說：“羅萊家紡就像一個人的蛻變一樣，從無到有，從稚嫩到強(qiáng)大，我想羅萊品牌日漸壯大的本身正是其企業(yè)文化的最大化體現(xiàn)。”郭曉燕還補(bǔ)充道，夢潔、羅萊領(lǐng)跑了包頭家紡市場，鑄造了家紡行業(yè)新風(fēng)尚，同時，也值得更多家紡品牌將其精華取之、用之。
形勢嚴(yán)峻 亟須調(diào)整
面對全球經(jīng)濟(jì)形勢的日益影響，以及市場環(huán)境的持續(xù)低迷，家紡市場也受到一定程度的影響。在王府井百貨家紡區(qū)，記者就采訪到一位正在挑選被罩的劉女士，“我們家一般情況下，不經(jīng)常購買床上用品，十幾年前是每年過年時都要換一套新的，現(xiàn)在基本是出問題了，才會再來購買。”劉女士說。除此之外，記者在走訪過程中，聽某品牌店員說：“過年這段時間，整體銷售還算不錯，平時還是要冷清許多。”郭曉燕說：“包頭家紡的新興與壯大毫無疑問是值得肯定的。但市場環(huán)境對家紡行業(yè)造成的影響也非常之大，表現(xiàn)最為嚴(yán)重的是2013年，就王府井百貨家紡區(qū)銷售量而言，下降十分明顯，這與2006年、2007年的業(yè)績巔峰形成極大反差。”在市場環(huán)境對紡織行業(yè)影響頗大的事實(shí)面前，各企業(yè)、商場也采取了積極的應(yīng)對措施。據(jù)了解，王府井百貨家紡區(qū)在元旦、春節(jié)期間，各品牌都實(shí)行了打折促銷活動，如滿500元、送500元，買床上三件套原價返積分等活動，力爭在現(xiàn)有條件下，充分地將庫存積壓減至最低，將市場購買力升至最高。除此之外，郭曉燕還補(bǔ)充道：“我們還將通過考核，在2014年對各品牌實(shí)行末位淘汰制，即更換掉銷售量持續(xù)低下的品牌，并引進(jìn)新的品牌，由此推陳出新，活躍市場。”
與時俱進(jìn) 創(chuàng)新引領(lǐng)
2013年，湖南衛(wèi)視的一檔親子節(jié)目“爸爸去哪兒”飽受熱捧，同時，也讓兒童家紡成為時下風(fēng)靡的家紡品類。此后，羅萊家紡、夢潔家紡、博洋寶貝等品牌相繼推出富有趣味性及故事性的兒童家紡系列，如羅萊家紡的“Kevin”、“Jimmy”、“Daisy”系列等。“在日新月異的市場環(huán)境中，應(yīng)始終保持創(chuàng)新精神，品牌如此，商場、企業(yè)亦如此，觀察并利用創(chuàng)新元素是各品牌應(yīng)具備的洞察力，同時，也是我們應(yīng)具備的發(fā)展眼光。”郭曉燕說。
